010-项目实施机制与考核管理制度

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------一、目的为项目实施工作有序、高效地开展，保证顺利达成项目目标。二、适用范围适用于项目实施的全过程和全体参与人员。三、项目会议推动实施机制1、每周五下午16:00，项目经理/项目推进办公室主任召集相关人员，召开本周工作总结会议，重点分析未完成事项的主要原因，且制定改进措施，并根据月度实施计划安排下周工作。2、每月前3日，项目经理召集核心成员等相关人员，召开上月工作总结会议，重点分析未完成事项的主要原因，且制定改进措施，并根据整体实施计划安排本月工作。3、项目经理/项目推进办公室主任还可以根据实际需要，不定期的召集相关人员开会交流。4、以上会议皆需邀请顾问方、项目经理或实施顾问参加，对重要会议须编写会议纪要。5、每周、每月总结会议，可对项目实施业绩突出的部门或个人提出表彰，对项目实施较差的部门或个人可依规定提出批评或处罚。四、项目实施考核管理考核分类考核人被考核人考核依据奖罚办法与额度操作与纪律考核项目经理、项目推进办公室主任、核心成员业务人员和实操作人员检查、培训和会议纪录《操作与纪律考核的奖罚表》计划达成考核周计划项目经理、项目推进办公室主任、实施顾问核心成员、业务成员、实操人员及项目推进办公室主任周工作计划每项计划达成奖50-100元，未达成罚20-50元月计划月工作计划每项计划达成奖200-400元，未达成罚100-200元成效达成考核业务模块项目组长及实施顾问《项目目标书》各模块按期达成奖核心成员1000元，奖项目经理200元；延期一周达成不奖不罚；延期一周以上达成罚核心成员500元，罚项目经理100元业务系统系统按期达成每个模块奖核心成员500元；奖项目经理200元；系统延期一周达不奖不罚，延期一周以上达成按每个备注：1．在每项计划订立时，根据计划的重要性和难易程度，同时标注奖罚金额。2．月工作计划的奖罚对象是核心员和项目推进办公室主任，周工作计划的奖罚对象由核心成员或项目推进办公室主任确定，但要注明，未注明则认定为核心成员或项目推进办公室主任。附：《操作与纪律考核的管理表》考核类型考核事项被考核人考核人考核/惩罚措施奖励措施考核标准项目实施过程管理不听从实施工作安排eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周100元/次未按规定时间完成实施计划工作内容eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周10元/天实施计划变更，以双方签字确认的《实施计划变更单》为准以各种理由阻挠而影响项目实施进度eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周50元/天由双方项目经理认定传播、制造小道消息、谣言eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周50元/次工作不主动，相互推诿、扯皮eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周50元/次对实施顾问不尊重，故意刁难eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)周50元/次由双方项目经理认定项目培训按时上课，不迟到、不旷课、不早退eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)培训期间以考勤记录为准遵守课堂纪律、不在培训教室大声喧哗，不接听手机eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)培训期间50元/次以培训管理员确认为准考试成绩eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)培训期间1、60分以下，给予一次补考机会，补考不合1、考试前三名，奖励200元/人以考试试卷成绩为准，出现并列成绩同时有效初始化基础数据管理基础资料编码不符合基础资料编码原则eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周10元/个以《基础资料编码原则》为准基础资料出现遗漏、重复、错误eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周10元/个基础资料录入系统前没有进行核对eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周50元/次基础资料录入系统后没有核对eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周50元/次发现错误后没有及时改正eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周10元/个发现他人错误，并及时报告eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周50元/次初始化数据余额初始化余额错误eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周100元/个初始化录入系统后没有进行核对eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周50元/次发现错误后没有及时改正eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周50元/天发现他人错误，并及时报告eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周50元/次业务流程系统上线前，没有制定本业务线业务流程核心成员eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)周50元/次操作过程中没有严格eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)周50元/次发现他人错误，并及时报告eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周50元/次日常业务操作业务单据处理不及时eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周50元/天eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周100元/个发现数据错误，不及时通报eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周50元/天录入错误数据，不及时修改eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周50元/天未按规定时间这完成本职工作内容eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周50元/天发现他人错误，并及时报告eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)周项目会议管理不迟到、不早退、中途长时间离开eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)周50元/次不在会议时间大声喧哗，接听电话eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)周50元/次遵循少数服从多数原则，尊重他人意见和建议eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)周50元/次备注：1、考核人栏中：eq\o\ac(○,1)代表项目经理；eq\o\ac(○,2)代表项目推进办公室主任；eq\o\ac(○,3)代表核心成员。2、每周、每月的项目总结、计划会议上受到表扬的部门及个人由项目经理奖励50～100元，在会议上受到严历批评的部门及个人由项目经理处罚50～100元。五、奖罚程序1．操作与纪律考核、计划达成考核的奖罚由项目推进办公室主任提出，报项目经理批准，送财务中心兑现奖罚，送人力资源部公告。2．成效达成考核的奖罚由项目经理提出，报项目组