V3-关于下发《工程技术人员技术等级评定管理办法(试行)》的通知

-1-中信重工机械股份有限公司文件中重〔2014〕129号关于下发《工程技术人员技术等级评定管理办法(试行)》的通知公司属各单位：为推动公司科技进步和技术创新，加强工程技术人才队伍建设，拓宽工程技术人员职业发展通道，鼓励工程技术人员走岗位成才道路，公司研究制定了《工程技术人员技术等级评定管理办法（试行）》。现予以下发，望遵照执行。2014年11月26日工程技术人员技术等级评定管理办法（试行）第一章总则第一条为推动公司科技进步和技术创新，加强工程技术人才队伍建设，鼓励工程技术人员走岗位成才道路，努力造就一支适应公司发展需要的高素质技术人才队伍，特制订本办法。第二条本办法适用于在公司产品设计、工程设计、制造工艺、设备工程、建设工程、电气工程、计量检测、技术管理等岗位上专职从事技术工作，并取得工程序列职称的人员。第三条技术等级评定和技术职务聘任遵循以下原则：（一）公正、公开、公平、竞争。（二）注重技术能力和工作实绩。（三）加强重点激励和结构优化。第四条本管理办法采取试行方式在全公司范围内实施，并在实践中逐步完善。第二章技术等级设置第五条工程技术人员技术等级共设置四个层级十一个等级，其中一级、二级为初级，三级至五级为中级，六级至八级为高级，九级至十一级为专家级，各等级称谓如下：层级技术等级称谓专家级工程师十一级首席技术专家十级一级技术专家九级二级技术专家高级工程师八级一级高级工程师七级二级高级工程师六级三级高级工程师中级工程师五级一级工程师四级二级工程师三级三级工程师初级工程师二级助理工程师一级技术员第六条根据岗位特点、技术复杂程度、业绩贡献等不同因素，公司工程技术岗位分为三大类：研究开发类、技术服务（支持）类和技术管理类，详见附件1：《工程技术岗位目录及类别划分表》。第七条不同岗位类别分别设置不同的技术等级，研究开发类最高可评定技术十一级，即首席技术专家；技术服务（支持）类最高可评定技术九级，即二级专家；技术管理类最高可评定技术八级，即一级高级工程师。第八条公司对各技术等级的职数进行控制，其中专家级的职数由公司确定；高级和中级技术等级职数以符合相应层级任职资格的人数为基数，按照由高到低2:3:5的比例控制，通过单位申报，人力资源部统一核定的方式确定；初级技术等级不限定职数，由各单位根据评定条件与要求评定。第三章评定条件第九条参评人员应具备以下基本条件：（一）热爱中信重工事业，热爱技术工作，具有爱岗敬业，踏实奉献的工作态度；（二）身体健康，能够全面履行现岗位职责，近两年年度业绩考核为合格以上；（三）具备基本的专业理论知识，原则上应具备国民教育序列理工科专业大专以上学历；（四）具有一定实践经历，从事规定年限技术工作,取得工程序列职称；（五）完成规定学时的培训课程，考试或考查成绩合格。第十条参评人员应具备以下学历、工作年限和职称条件：等级称谓技术等级 基本条件（续）一般工作年限学历、职称和对应工作年限首席技术专家十一级15博士工作满10年/硕士工作满13年/本科工作满15年/其他学历工作满17年,取得高级工程师职称满10年/教授级高级工程师职称满3年。一级专家十级13博士工作满9年/硕士工作满11年/本科工作满13年/其他学历工作满15年,取得高级工程师职称满7年/教授级高级工程师职称满1年。二级专家九级11博士工作满7年/硕士工作满9年/本科工作满11年/其他学历工作满13年,取得高级工程师职称满5年/教授级高级工程师职称。一级高级工程师八级9博士工作满5年/硕士工作满7年/本科工作满9年/其他学历工作满11年,取得高级工程师职称满3年。二级高级工程师七级8博士工作满4年/硕士工作满6年/本科工作满8年/其他学历工作满10年,取得高级工程师职称满1年。三级高级工程师六级7博士工作满3年/硕士工作满5年/本科工作满7年/其他学历工作满9年,取得高级工程师职称。一级工程师五级5博士工作满1年/硕士工作满3年/本科工作满5年/其他工作满7年，取得工程师职称满3年。二级工程师四级4博士试用期满；或硕士工作满2年/本科工作满4年/其他学历工作满6年，取得工程师职称满1年。三级工程师三级3硕士试用期满；或本科工作满2年/其他学历工作满4年，取得工程师职称。助理工程师二级0.5/2本科试用期满；或其他学历工作满2年，取得助理工程师职称。技术员一级0.5其他学历试用期满。注：一般工作年限指的是全日制本科毕业参加工作评定技术等级所需最短技术工作年限，以此为参照，全日制硕士毕业评定所需最短技术工作年限相应缩短2年，其他学历（大专和非全日制本科）毕业评定所需最短技术工作年限相应增加2年。第十一条技术等级评定还应具备相应的专业条件，专业条件按照各层级技术等级任职资格，结合工作实际需要分别设定，以评价工作能力和工作业绩为主。详见附件2：《技术等级评定专业条件》。第十二条各单位应明确工程技术岗位任职资格，按照“人岗匹配”的原则，持续加强技术人才队伍职业化建设。对暂不具备规定学历、专业和职称条件的技术人员，可结合其从事技术工作年限和工作业绩，参照初级工程师认定相应的技术等级。第十三条对暂不具备规定工作年限或职称条件，但确有真才实学，在专业领域做出突出贡献的技术骨干，可以破格评定：（一）具备大专及以上学历、取得助理工程师职称、近两年年度业绩考核结果为优秀，符合下列条件中的两项（其中必须具备1、2项中的一项），可以破格评定三级工程师。1.获省部级科学技术三等奖项或公司科学技术一等奖项的主要完成人；或获得两次及以上市级科学技术一等奖项的主要完成人。2.在省部级以上专业学术会议上或本专业刊物上，发表过不少于三篇具有较高价值的学术论文（限第一作者）。3.在理论和应用研究上有重要成果，或运用先进技术解决了公司重点工程、科技攻关、技术改造、技术进步、技术推广项目中的重要技术问题，有重要的技术创新，具有显著的经济（社会）效益（创效500万元以上），并得到同行专家公认和公司确认。4.在产品研发、技术服务、技术管理等项目中，制定出重要规划或切实可行的科学管理方法，经过实践检验具有重大价值，或连续多年取得显著经济（社会）效益（创效500万元以上），并得到同行专家公认和公司确认。（二）具备本科及以上学历、取得工程师职称、近两年年度业绩考核结果为优秀，符合下列条件中的两项（其中必须具备1、2项中的一项），可以破格评定三级高级工程师。1.获省部级科学技术二等奖以上奖项或公司科学技术特等奖项的主要完成人。2.在本专业国家核心期刊上发表过不少于三篇具有重大科学或应用价值的学术论文（限第一作者），或在国家专业出版社出版过本专业学术著作（限独著）。3.在理论和应用研究上有创造性成果，或在完成国家、公司确立的重点工程、重大科技攻关项目以及在引进消化大中型项目、大中型技术改造中，创造性运用国内外先进技术，解决了重大关键技术问题或有重大技术革新，具有显著经济（社会）效益（创效1000万元以上），并得到国内同行专家公认和公司确认。4.在产品研发、技术服务、技术管理等项目中，制定出重要规划或切实可行的科学管理方法，经过实践检验具有重大价值，或连续多年取得显著经济（社会）效益（创效1000万元以上），其水平处于国内领先地位，并得到国内同行专家公认和公司确认。第十四条前条奖项种类指国家最高科学技术奖、自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖、技术创新奖，主要完成人指奖项等级内额定人员。经济效益和社会效益指经过公司主管部门认定的科研课题或工程项目给公司创造的经济效益和社会效益。第十五条特殊情况下的技术等级评定按以下规定执行：

（一）从公司外部调入的具有工程技术职务任职资格的人员，现从事技术岗位与原从事专业一致的，可初定适当的技术等级，例如：具有工程师职称，可初定三级工程师，在本岗位工作满一年后重新评定技术等级。（二）因工作需要在公司内部从技术岗位调动到其他岗位的，可根据新岗位序列技术（能）等级设置情况，认定同级或相当的技术（能）等级，在本岗位工作满一年后重新评定技术(能)等级。第四章组织管理第十六条公司成立工程技术人员技术等级评定委员会（简称评委会，下同），负责组织公司工程技术人员技术等级评定工作，具体负责高级和专家级工程师的评定工作。评委会设立三个专业评定组，分别负责研究开发、技术服务（支持）和技术管理三个专业类别的技术等级评定相关工作，每组成员7人。第十七条评委会设主任委员1名，由公司技术系统主管领导担任；副主任委员2名，由公司技术发展部和人力资源部负责人担任；专业评定组各设组长1名，由评委会委员兼任；委员和专业评定组成员由相关单位推荐或技术发展部提名，报公司审批后确定。评委会下设办公室（常设机构，办公地点设在人力资源部），负责评委会日常联络、评定组织和协调工作。第十八条公司下属有关单位可根据需要成立评定小组，按照职责和权限分工，负责本单位工程技术人员中级和初级技术等级评定工作，评定小组负责人为单位行政主管领导，成员不少于5人。员工总数少于10人的单位（部门）可简化评定程序。第十九条各级评定组织成员应具备以下基本条件：（一）政治思想好，职业道德高尚；（二）坚持原则，作风正派，组织纪律性强；（三）技术水平高，得到公司技术系统公认和公司确认。第二十条评委会专业评定组和单位评定小组成员实行动态管理，每两年调整一次。第二十一条建立公司统一领导，人力资源部牵头，技术发展部、中信重工大学配合，相关单位共同实施的管理机制，共同做好工程技术人员技术等级评定工作，有关单位的职责如下：（一）人力资源部1.牵头制订和修订工程技术人员技术等级评定管理办法及配套制度；2.牵头组织工程技术人员技术等级评定工作，审核有关申报材料（工作年限、学历、职称等）；3.核定各单位技术等级内职数，备案、管理技术等级评定结果；4.按公司规定核定技能工资标准，审核、调整员工技能工资。（二）技术发展部1.负责提名、推荐评委会委员和专业评定组成员，以及评委会开展评定工作期间委员和专业组成员的组织、联络和协调工作；2.审核工程技术人员有关申报材料（技术奖励、专利、论文、专著、技术创新成果等）。（三）中信重工大学1.根据工程技术人员技术等级评定要求，设计培训课程，组织培训和考试、考查；2.管理学员培训登记表、培训学时、考试成绩等学籍材料；3.根据公司业务发展需要，研究工程技术人员能力成长规律，不断完善工程技术人员培训与开发方案。（四）相关单位（部门）1.根据公司统一安排，按照职责和权限开展本单位（部门）工程技术人员技术等级评定工作；2.结合本单位（部门）业务特点和人才培养与开发需要，提出人才培训需求，参与课程设计，支持、鼓励员工参加各类专业技能培训；3.管理本单位（部门）工程技术人员技术等级评定档案，报备技术等级评定结果，调整员工技能工资。第五章选拔评定第二十二条高级工程师及以上等级由公司评委会组织评定；工程师及以下等级由各单位按公司规定组织评定，评定结果须报公司人力资源部审核、确认。第二十三条评定程序（一）高级工程师及以上等级评定程序1.个人申报工程技术人员根据技术等级评定条件和要求，填写《工程技术人员技术等级申报表》（附件3），提交申报材料。2.单位推荐所在单位负责审核申报材料（关键信息须经公司人力资源部、财务部和技术发展部等部门审核认定），确定申报材料真实有效，初步评估并推荐员工评定等级。3.评委会专业评定组评定按照个人述职、提问与答辩、评价打分等程序进行评定。（1）个人述职。参评人员按照抽签顺序，围绕本人工作能力、经历和业绩等进行简要述职。（2）提问与答辩。评委根据参评人员从事的工作，结合公司技术发展状况进行提问，请参评人员回答。（3）评价打分。评委根据参评人员的申报材料及答辩情况进行全面评价，对照申报等级的评定条件和评分细则进行量化评价打分，填写《工程技术人员技术等级评定表》（附件4）。4.评委会评议评委会委员在听取专业评定组组长汇报的基础上，结合量化评价排序情况，按照各等级限额指标进行无记名投票，获得“同意”票数超过评委人数三分之二的为通过。未通过人选由专业评定组提出评定等级建议,参加所在单位评定。对破格评定高级工程师的应重点评议，破格晋级人员数量应严格控制，不超过该层级职数的百分之十，破格指标重点向研究开发类和技术服务（支持）类倾斜。5.公示公司人力资源部将评委会审议通过的评定结果在公司内部公示，公示时间为5个工作日。（二）中级工程师及以下等级评定程序1.个人申报工程技术人员根据技术等级评定条件和要求，填写《工程技术人员技术等级申报表》，提交申报材料。2.单位审核单位评定小组负责审核申报材料（关键信息须经公司人力资源部、财务部和技术发展部等部门审核认定），确定申报材料真实有效。3.单位评定单位评定小组对照申报等级的评定条件和评分细则进行量化打分，填写《工程技术人员技术等级评定表》，并结合参评人员工作能力、态度和业绩进行综合评价，对评定结果进行排序，在本单位各等级职数范围内确定评定结果。4.人力资源部审核、确认各单位将评定结果报公司人力资源部审核，对破格评定工程师的应重点审核，破格晋级人员数量应严格控制，不超过该层级总职数的百分之十。5.公示评定结果经公司人力资源部审核确认后在本单位范围内公示，公示时间为5个工作日。第二十四条技术等级晋级应坚持逐级晋升的原则，按照公司技术等级评定周期和评定结果进行调整。工作业绩特别突出且具备以下全部条件的，可以直接参评高一层级技术等级：（一）取得高一层级工程技术职务任职资格，并符合该层级评定专业条件；（二）在本层级任职4年以上，且近2年工作业绩考核结果为良好以上，至少一次优秀；（三）技术等级不能为该层级内最低等级（初级内的技术一级、中级内的技术三级和高级内的技术六级）。第二十五条选拔评定主要阶段及工作内容（一）申报阶段1.单位组织工程技术人员申报技术等级。2.单位负责审核申报表和申报材料，进行初步筛选，符合申报等级各项条件和要求的可进入下一阶段。（二）培训考核阶段除试用期满转正初定技术等级外，其他申报技术等级评定的工程技术人员须参加公司统一组织的理论培训，达到累积学时后进入下一阶段。（三）组织评定阶段1.单位按照评定程序和要求组织本单位申报工程师及以下技术等级的评定，向公司推荐申报评定高级工程师及以上技术等级候选人。2.公司评委会按照评定程序和要求组织申报高级工程师及以上技术等级的评定。（四）评定结果公示人力资源部或所在单位按规定公示评定结果。第二十六条工程技术人员技术等级评定工作每两年组织一次，在现有职数范围内开展初次评定、晋级等工作。每四年组织一次重新评定，重新核定职数、重新申报等级，未能实现保级或晋级的，要降低技术等级，以实现能上能下，动态管理的目的。第六章降级规定第二十七条工程技术人员有下列情形之一的，技术等级降两级，执行期为两年：（一）泄露公司商业秘密、技术机密等，给公司造成损失的。（二）弄虚作假骗取荣誉或剽窃他人成果的。（三）评定申请材料造假或故意隐瞒重要事实的。（四）因违规违纪受到公司记过以上处分的。（五）发生岗位诚信缺失事件，年度累积岗位诚信扣分3分及以上的。（六）存在其他情况，应予以降级的。第二十八条工程技术人员有下列情形之一的，技术等级降一级，执行期为一年：（一）不能很好履行岗位职责或年度工作业绩考核不称职（不合格）的。（二）发生岗位诚信缺失事件，年度累积岗位诚信扣分3分以下的。（三）存在其他情况，应予以降级的。第七章待遇第二十九条工程技术人员评定技术等级后执行对应级别的技能工资，评定结果确认后次月开始执行。技能工资调整的，自次月开始执行。第三十条技术序列基层干部技能工资统一纳入工程技术人员技能工资体系，副科级、正科级、单位（部门）助理级（主任/厂长/经理/院长助理）按行政级别分别对应技能工资7级、8级、9级。第三十一条基层和中层干部参与技术等级评定。基层干部技能工资标准根据评定技术等级或行政级别对应等级按“就高原则”执行。中层干部按照公司规定执行年薪制。第三十二条公司根据效益和生产经营情况适时调整技能工资标准，包括