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文档简介

生产投入品专项管理制度1.引言为了规范公司生产管理及保障生产品质安全，特制定本制度，明确生产投入品进出管理流程。2.管理范围本制度适用于公司生产部门及仓库管理部门，包括所涉及的资材、助剂、包装材料等投入品的采购、进货、入库、出库、使用、退库、处理等环节。3.仓库管理3.1公司应建立统一规范管理的物资仓库，仓库应按照防火防潮、防虫蛀等要求进行保管。3.2仓库应按照“先进先出”原则，合理排列存储，并定期进行盘点以保证库存准确。3.3仓库管理员应具有相应的管理、保管经验及专业技能，并进行相应的管理培训。4.采购管理4.1所选供应商应为合法、正规的企业，采购前应进行供应商评估和合同签订，检查供应商证照及经营资质。4.2采购部门应对生产所需投入品进行合理计划，并保障供应充足。4.3采购应严格执行质量标准，定期监督采购质量。5.进出库管理5.1进货验收应包括外观、数量、质量等方面的检查，进货单据应严格登记记录，并存档备查。5.2出库应按照生产部门的领用单据，由仓库管理员进行发料、发票、结账，并将资料归档备查。5.3资材退库应有相应的申请及审核程序，并要求退库申请者提供必要的退库原因及退库数量，并严格审批。6.使用及处理6.1投入品应按照规定的使用量使用，不得超过规定范围。6.2损坏或者过期的投入品应及时淘汰处理，不得再次使用。6.3严禁私自出售、赠送投入品或以任何形式流通，避免损失和危害公司利益。7.违规处理7.1违反本制度规定的，应按照公司相关规定严格处理。7.2若因管理不善或操作失误导致公司产生经济损失，应依法承担经济责任或法律责任。8.附则8.1本制度自发布之日起生效，如有规定与公司其他制度相冲突，请以本制度为准。8.2如果需要对本制度进行修改，请

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