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文档简介

生产经营计划管理制度概述生产经营计划是企业未来一段时间内生产经营活动集中体现的计划，是企业经济活动中重要的管理工具，是企业贯彻执行战略的重要手段。通过规定科学的生产经营计划，企业能够充分调动生产经营资源，实现产能最大化，并能够预测市场变化、发现问题并及时处理，探索新的发展机会。本管理制度的目的在于规定公司生产经营计划的制定流程，并为员工提供操作规范。制定流程1.确定计划制定时间每年初，企业负责人和相关部门负责人确定制定生产经营计划的时间，提前通知各营销分支机构，各营销分支机构应当制定好自己的销售计划，并按照统一规定的模板上报给总部。总部根据各分支机构的销售计划，制定企业的总销售计划。2.制定计划的责任人和组织机构总部经理根据相关要求，会同各职能部门成员组成计划编制小组，并确定计划编制小组成员及各成员的职责和任务，明确计划编制小组的工作内容和工作安排，并要求各部门在规定时间完成计划编制工作。3.准备资料并展开调研计划编制小组根据上一阶段的销售计划及已有的工作计划等资料，仔细研究各部门的生产经营情况，并根据公司发展规划及市场行情等因素，展开市场调研，在充分了解市场行情和市场需求的基础上，预估公司在新一年的销售额、各产品线销售状况、进一步扩大市场份额的策略研究等内容。4.编制生产计划和销售计划计划编制小组参照计划编制工作的模版，将市场调研及原有资料汇总分析后，依据公司实际情况，编制新年度生产计划和销售计划，并提交总部审批。5.相关部门审批计划编制小组将编制好的生产计划和销售计划提交给相关部门进行专业审批，审批完成后进行整体回顾和修改，最终形成一份完整的企业生产经营计划，并将计划上报企业领导审批并公示，以监督计划的执行情况。监测和实施1.监测计划执行情况计划编制小组应每个月对计划的执行情况进行监测和总结，确保企业生产经营计划的执行情况符合预期。对计划正常执行或执行不当的原因和情况进行分析并提出合理的建议，完善后续的计划制定。2.调整计划方案在计划实施过程中，如果遇到市场变化、新产品推广等情况，并认为有必须调整生产经营计划的情况，必须及时上报总部，由总部相关领导会同计划编制小组协商，确定相应的方案并上报企业领导审批。3.及时总结每一个历史阶段的计划的实施完毕后，根据计划的执行情况，财务数据、市场变化等情况，进行总结，确保下一阶段计划更为科学、合理，并通过总结形成工作经验和做法，为后续的计划制定提供有价值的参考。结束企业生产经营计划的制定，需要全员合作中完成，各部门之间的配合非常

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