高级财务管理概述

高级财务管理课程性质与概况

《高级财务管理》是广播电视大学会计学专业（本科）必修课程，是在专科《企业财务管理》基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。

《高级财务管理》立足于多级

法人治理结构下由管理总部实施的财务战略、财务政策与财务管理策略，把传统的单一法人组织结构下的日常企业财务管理提升到一个更高的带有战略性、政策性、统合性的管理层面。学烘习予目壁的提撕高为《舍企株业家财礼务字管眯理挤》捐的放理且论虾层逗次为纷后液续追《竟财另务劳报隆表裙分忧析供》处学吼习懒奠食定棒基森础《持高怕级纽奉财易务图管罢理脾》龟的略基遇本匠思慎路本否书术多或级演法删人劈燕治芽理巾结院构惨的盖企锻业房诚集铜团巾为舅基奖本校范买畴裕，惑研恒究感的买主属要检是巩由百总讨部刃（卫母正公序司导\眨集象团暑公躺司疾）恐最弹高劳决蜻策诉层花站可在郑财唉务言战拍略禽与绸财述务辆政快策聋层纤面成，乐对挽企嫂业令集滔团济财鹿务通活料动扭所时实床施丛的除整趟体航性生的结战称略捎规篮划期、诊政庭策搞指棍引尽、针制脖度耻规谨范煮与类决悔策零督示导脖，诸而拨不昏直绕接昼涉承及交各败种嚷日芳常删性筝的崭、笋琐猎碎四的逢、任技抽术辛操直作励性母的雨财峡务播管本理拔适临宜惨。与索《蒙企倒业犁财张务泛管摊理突》贱主演要叠差兵异①碰研游究煮范身畴稀：露《妨高算级越财避务浸管急理千》弦基折点窜于多攀级妻（蜓个昏）霞法荷人爪的恩联烈合过体昌-洋-货企仪业棒集台团；番《醒企婆业腊财眼务待管置理南》捡则历囿私于婆单狼一牢法灭人帅制夸企剧业蛮。宪②造研尽究研层伐面翅：萍《风高巷级既财承务谅管帽理至》种着摆眼忘于悲一吊体隐化宰的蜡财竟务候战侮略合规眼划疗、告财贼务猜政膨策冈指栏引半与门基脂本怨财唇务丽制亡度药规驶范塞；朱《忠企荡业缺财此务玻管悲理汪》繁则摧着行眼倾于睬具哲体篇财臂务锯活定动量的裤日傍常挤性高的垄技气术咽操芬作堤事买宜碧。淡③抚管秋理曾主临体师：移《外高迈级牌财筐务挤管糠理执》评的炭行此为户主既体眠定虏位虑于集羽团养总江部洋最雹高伸决湖策异层；徒《萄企纱业给财日务构管喂理络》批的接行史为宿主捧体掩则雾定谎位废于岔企诱业插的朽财宫务屋部锯门脉。巧④赶《结高比级绕财斑务凉管如理达》壶研尊究跪的蹄不溉是裳《瓦企恋业滚财去务勇管氏理捉》甚内这容想的肢之硬外微的粥一仓些央特早殊孤财方务潜事搭项园，洪彼消此需间赵完架全祖是讨两仁个跟不刷同驶的舰财率务秋管疾理咳层择面研。一尺、抱以筹多躬级夕法概人蜘制闭的谷企披业驰集靠团颗为络基拘本本范伞畴伞，踩由芝总烟部债（轨母棍公堵司意）月站帆在健财情务番战基略丘与侍财翻务眼政削策跃层乳面粉对源企结业剑集愚团志财其务益活危动振所秒实评施爱的惰整比体弯性政的池战兰略察规圣划堡、欺政结策庭指律引奖制睬度险规栽范借与眠决歪策棕督驴导芬，仔而奶不佛直耕接旺涉呜及跨各莫种压日柄常阵的缎，引琐搬碎姥的姿，季技堪术岔操就作扬性露的蹈财供务啦管枯理句事恩宜樱。二畅、皂遵候循运多甚级首法筑人口治羽理赖的驻基题本懒特遇征笔，影本磁着正效己率舟与插竞敲争吩优冈势刷的往原集则此，笨基偿于丝式一池元俯“毁核房诚心武编榆造腊”羡下扎的汪战尸略知发沙展火结竟构辰，结谋替求总财讲务恋资予源额的区一弦体弓化根整棚合左协跃同娱效宏应哈，梁实困现板集册团爸整际体丛利外益豆目翼标罪最弹大盏化僵。第赚一饲单集元医企多业徐集组团堡治箩理物结狐构叔与哀财问务未管扬理畜体别制教扣材粱的俗第酷一卵章衬、仔第射二顾章你、恼第眼三蚂章第没二在单漠元土企粘业纹集斤团贞财杯务巧战碎略薯与渴预宿算渐控涂制教截材室的删第筛四堆章们、泄第平五闲章第简三刊单叫元切企壤业旁集蛋团楚投侵资杂政北策逝及杰管鹅理右策登略教孔材泻的练第差六匠章奥、木第卸七方章锈、剑第孟八群章社、芬第乖十费章第间四绳单口元舰企台业炉集补团纸融拒资侄政秘策劳及辛风晌险虹预勺警教猫材踪蝶的直第液九枪章棉、妈第虽十栽三污章第浴五纸单钢元仓企盖业胳集务团僵股承利颠政往策凯与盗经年营仁者财薪慕酬据计件划教袋材颂的兽第窗十妙一详章办、梢第域十秧二本章第炼一朋章虑高香级钉财偿务去管遥理舰概曲述企搬业疤集批团御及勺再宫认恢识企扁业历集字团经成席功楚的罚基携础肝保克障企澡业杨集捡团里财追务妇管刘理傍特薄征现右代火企习业甚：苍多居个域经涂济脏单缠位秧联搭合牙体母恶子狱公犯司让制塔的企肤业卫集突团形努式倍上愉企跪业点集形团隆：由埋多限个离法拌人下构炼成的粒企和业歉联笼合赶体本拖质仅上眠的根企扇业诊集滋团肯：资收源摸聚寸合饿优眠势管松理爷协缴同祸优滩势谋门求碧整拳体坟竞地争字优虑势市道场鸡经援济喉高云度皆发认达丙股闹份集制载日友益既完碗善企魔业摔集洁团旱及议再息认惯识1监、窜企惭业甩集斥团鼓的余本浅质羊（肾集犁团赵组悬建更的毒宗费旨醉、翻管钉理忍的小宗垄旨既）多磁个堆法锹人术构钉成启的称联娃合丸体贯、榜实差现琴资络源诉聚银集课整便合掠优忌势匠以娇及碰管耍理棕协握同焰优凑势2错、超企鸣业亩集拉团就的佣基菌本骄特撇征①类企锐业鸽集很团酸最雨大掏的亿优嚼势窑体俘现本为娱资晃源碎的祝聚面集退整有合末性蛋与慨管坑理摘的坚协煤同需性那。②种母俘公攻司顺、显子晓公厦司喘以隙及丸其亩他缝各给成丹员逮企缺业驱必垦须闯遵涨循澡集慰团叹一捕体闯化衫的剖统秀一召“组规盒范颗”倾。③腰确浴立衔的纤规谢范柴有弱利脑于已实乖现槐集金团午整吗体砖和愧成钉员铲企霸业代个侍体兰利愤益鬼最磁大挪化瞎。④净作离为误管仓理此总脸部称的隐母孩公谜司摄必品须仔充考分轧发转挥昌核喝心刚主泊导越功紫能掏并忌制可定滋集谱团偏组栋织伴章晕程紫、划发置展收战沃略孙、潜管价理稻政骂策店、汉管将理薄制水度播等壶为枯集焦团碑整繁体袖及筒其将成罢员瞒企足业篮的阿协棍调腹有附序完运传行予确卖立坏行蜻为厨的朱基朋本站规讲范稳与凭准勒则朵。第一单元企耕业砍集昼团勤成什功嘴的俭基晕础伴保悬障优瞎势蹦的垮产袜业伸发狗展鱼线高旗效脚率漫的突管梅理瓜控条制谁线依外存一休、弄财挠务存管飞理茶主添体哲及霜其得特代征一眠元饲中飞心下扒的多鞠层扒级匆复母合穗结像构。母俗公牲司予母件—朱子仿—吐孙第测二顾节肠企渴业欠集负团决财风务养管弦理拴特禽征企跨业缝集水团落财者务按管贪理杠特流征二驰、护财披务项目狡标炕及违特兼征集担团贪整汉体涉财径务送目眉标凶在旱战衣略久上苦的都统贵合载性共王同讨目颤标达：锤实香现拍企荡业巷市年场藏价半值洲与黄所景有毫者串财里富屠最鸭大请化值；企针业乘集携团墙财屡务铲管怪理居特版征三巧、张财袭务薯管贞理菠客浸体吐及寄其吗特护征基耕本拐对甘象汇：品资贯金割或暂价牺值因运剪动迎范脸畴单蝴一税企央业用企腊业掠集今团资吃金嚷运壁动装：吃自俱成蜂系令统悬复肤合兆系弃统财越务集活组动惭领吊域卫：稳狭默窄鞠广旗泛资府金防调稿剂足：怒刚骗性亮压蔬力赖弹熔性蚕空竟间财返务晒关兴系抓：奖相悼对集单艘纯猎复细杂比较项目企啊业多集栗团间财留务杜管宋理铺特纺征四扛、惕财粉务尼管群理彻方网式嘉及壶特杠征方兼式尾：愚全摩面球预斧算享制泊度特谦征蛮：片更醉加乖复吃杂界，鸣强胆制折约沾束企灵业俩集即团漫财稻务飞管包理喝特盼征五完、摩财驰务察管辣理凑环疮境衣及槐特扶征为炒企贞业鄙和陕企悦业短集渴团妥进腿入目市莫场笛、旋投汗资钱组堵合约、敏转炮移第与浪退涉出苍，咽创需造藏良益好粱的恒金复融鸭环柔境正，切提厘供本优炊势夫财劲务扩资射源芳的屋支填持山。第戴一男章财务管理

财务管理主体财务管理目标财务管理客体财务管理方式财务管理环境

企业集团实现市场价值与资金或价值全面预算制度为企业集团市场的特征所有者财富最大化运动范畴进入投资的组合、转特征特征特征移与退出创造好的一元中心下的多成员企业个体财务资金运动涉及到与单一法人制企金融环境提供财务层级复合结构目标对集团整体财多个理财主体及无本质区别,只是资源支持务目标在战略上的不同层面和广泛在预算结构及运特征统合性的财务活动领域作的复杂程度上拥有广泛而畅通的大的多融资投资通道，可利用的多种多样的融投资手段并高效利用第一单元集凉团示总益部宣以磁投品资抵中嘴心贱身衣份回，俩根奶据垃整众体夕发采展龟战扇略董结按构浅以馒及樱阶嚼段看性惹目妹标故提总出窝拟守决期策剧方探案虹的扑总笋体仗预长算纹框霜架形，抽然才后嗓借睬助颗由蛋上悉至恒下挎，废由始下辉而否上厌，梦上窃下织结辆合意的帝预踏算构组黎织偷程挎序准。萝从骡市堪场闯竞爹争临强歪制如以称及鞋人刑力债资摆源课、脖生糠产炉资暂料非资遣源茧、转技侍术平信涨息杰资宝源牵、吩管澡理仇资价源奏等泛各甘项落经揪济体资揭源嘱有茅效仁支度持渠能降力筒角屡度克，敞对颜拟敲决朵策例方给案汤进欧行逝全菠方叛面宋分忆析爆、聪分狼解缝、踩论羊证振与晃上趟下坟反因馈夫、兔沟祝通治、善协航调烤。窜一牲旦汤所恳拟闲方丹案输为硬集鄙团立总得部麦确旦定凑，骂并塞且杰具仙体稠落滑实战为皱各床层翁阶强成渗员棕企岂业澡、己责搅任将单撤位分、堆责跌任碰人拌的谁责档任仁预创算纳或览责跟任粒目尘标宝时宣，罚便抚具抱有凳了裂一充种抚强走制垒性脾约活束皂效停力销，蓝必披须远调估动止一丹切域潜气能门严隶格阿实晶施即，拌竭锋力悼达让成铁。第一单元第铅二迟章政企丹业弓集掉团继治想理躺机窝制公饺司淹治型理扮结到构劳含驴义一肚组橡联侍接减并贴规郊范崖公育司互资伯本淡所碑有药者农、抱董茧事鸟会拨、据经脑营韵者件（团受快托悼者并与饥亚柔层训管脉理樱人乓员殿）志、坟员栗工吓及广其横他储利脊益阔相冶关罚者址之睛间悟的孙责德、消权容、滚利树关氧系奴的辽制锄度田安激排陈，灵包迁括证产阀权驱制破度靠、杨决薄策廊督驱导失机依制碗、攀激扔励跟与宵约旧束跟机姜制慎、烈组南织属结匀构梯、灵董出事永/朝监示事牙问烦责闻制炭度浓等蛋基刘本健内嘉容限。公漂司龟治吨理侄结踏构聚内周容产浪权门制稳度决想策赖与帜督彼导硬机挥制激教励垂制忍度组岁织氧结医构董蹄事林问赵责壁制恋度基葛础别：产疤权搬制坦度股欲东滴大需会前、甩董秩事页会时、经镜营够者决兔策导与倦督飞导值机余制两峰权恋分变离委套托俭代忆理董别事炎问码责景制激菊励监碑督公袋司堤治功理歌结声构预的骗关念系激缩慧励腥制逗度公平司狐治啦理正结宁构纵的黎本竭质忘、蛋要知害在烈遵壳守世效蠢率渔与瞎效萄益爆最赌大戴化暴的鸡基县础稻上背，反明走确第各叼自加的弟责巨、剧权叶、较利眨关毯系欣并毕使圾之篇相血互纤对格称裁与改制斯衡缴协烂调窜。公排司昨治辰理梅结坛构惕内惠容—涂—混关令于某产颂权阅制防度产衡权宜制响度烟是豪公神司锣治末理肢结矛构区研昌究揉的芒前汇提耕与炒基翅础产真权税制眉度铸是途通睁过吸明丑晰归产页权惜与究结伶构碧的膛配英置逆，方确伐定圾资桥本音所漆有接者赤各乒方第的昆责耐、忽权鸡、练利芒，利爬于公乞司械治赤理振结昼构休其渐他皂制始度垄建雪设注。公聚司辣治集理口结吩构塘内意容私—询—关梅于亩产迈权烤制卧度屑的股容权邮控读制里结拒构产枝权或结丝式构贱即挎股攻权妄结铸构鲁，忙控蔽制位权屯的暮研晕究渣是隐确陷定膛母唤公让司容对记子贸公该司侧持宽股付比扫例少的分“杏度本”宋。母左公哲司味对慎子商公梅司像有漂效玩控驳制祝的衡基白本道前典提来是径成厕为摸子捐公却司雨的端第术一艘大杠股存东股胞权耗控险制吨结羡构绑既态产父权疮结待构坊、宣股敌权登结谱构废。冬母包公先司裹对则子产公弃司鬼股访权颤配正置球应朋充性分晓发俘挥怕资蛮本藏杠转杆徐效锣应怖与芹确悲保插对洗子非公笋司稼的暗有渡效莫控网制示。①骄子扯公泼司排的虏重会要艇程笼度②导股之本返规抗模钥与糟股底权尤集每中母程塘度③趁市转场替效茶率股姐权掘控久制巷结班构需脸要荒考都虑说的邀因蜓素母公司确立对子公司的股权控制结构需要考虑的因素第一单元关隙于材产晋权各制柳度皮的股病权婆控捉制暮结简构影响因素绝对控股相对控股子公司的重要程度关系核心能力√关系一般√股本规模股权集中程度规模大且分散√规模小且集中√市场效率要求竞争性股权结构

√集团决策管理权利的结构层次划分

集团战略发展结构股权控制与公司政策及其制度保障体系的制定解释与调整权，集团管理体制的选择与调整权

对集团战略发展结构与股权控制结构产生直接或潜在重大影响事宜的决策管理权以及非常例外事项的处置权

对集团战略发展结构与股权控制结构不构成重大影响或产生一般影响事宜的决策管理权

就集团总部角度来看，属于一般的日常性的生产、经营财务与人事权等

子公司等成员企业对于自身内部职能部门、责任单位以及下属更低层阶企业的管理决策权

13425第一单元集景权旧制分荡权踪蝶制对毙企稿业携集棒团全产漂生苦重呈大扯影遣响堤或磨较顾大剩影悔响舒的灶事狭项乖的泻决共策雁权勉均胖集偷中怒于绘管情理逐总串部母。第一、二层权力结构层面全部权力独揽于母公司或管理总部。集权与分权只在于第三、四、五权力层次，如果子公司等成员企业在第三、四、五层次上拥有了大部、甚至全部的自主权，则体现为一种分权特征，否则为集权型总部在保持着重大决策权前提下，将之以外事宜的决策权更多地授予了子公司或成员企业。集权与分权管理体制第一单元企碌业教集烘团矛集妥权晒与牛分刻权榨管歇理久体波制集绒权聪与竟分反权雁的糟差厚别脱主畅要泼在贷于仓：“谜权环”尾的叼界糊限咏及锹其条所乖体普现晚的蔬层阅次堪结件构送的校特央征平。集秤权远程己度统的颈提否高扮，溉集文权搬管赠理篮的林复蛛合境优册势淹可抬能例会亩强深化冲，拳但摸各乞组杀织双机其构健的影创素造贫、蜜应摸变滤能交力融可宴能删会担削敬弱棋。董事会、监事会、经营者各自的权责范畴第一单元决耐策债与剩督礼导绢（尖包腰含顽建狭立聚激洒励途制惑度废）决荐策型母考公纽奉司邀发爬展境战圆略放、示管迷理妈政售策皮与物其修他凡重亩大住事杂宜烧、多督晒导便母金公塑司壁经象营月者讨履糟行及受基托疲责或任靠：驾决绍策拥集淘团袖整敞体要及喉公毙司村的钩发框展凶战轮略荡、园管旅理恳政丧策言及溉其舰它疑重叮大府事污宜垒，评督龙导哀子狱公史司搅及泊其术经壶营题者将贯叙彻摆总梨部最战漠略岂与沸政卷策推，袭实消现淘资牧本叉保张值未与扫增幅值鬼目助标虎。第一单元代锯表迎除蛇少题数看大它股色东制，群以题外姜的赛上窄述洲各王利样益容相毁关肉者鲁权挡益驼并伍直主接倍对糟这规些己利网益沃相慎关琴者区负锯责戴，症依裹此乞对偷董主事义会覆特医别摄是疫少改数岩控芝股输大债股第东牺的宫决桃策恢行茫为丝式发氧挥柜制俘衡确与伤监攻督倍作文用婚。蔽在葬企孩业采中涂，流监合事勾会稀没巷有阶决妙策获权顶，脆但安对虫决济策捕内补容报及括其顷实测施音过抱程弱拥抖有纸知摸情惹权笔与蜓审婚计肢监桐督逝权拜，箱对示董拾事怎会搜及仙经秀营税者车有弓损督中晃小卫股理东方及屠其浑它哑利驻益马相蓄关范者激权撒益粗的嘱决展策框行盾为惩有辣权分提秘出流非捆直盆接骗干痒预剥性体的库纠距正补要悔求肯。患如溉果务不统能从为把董摧事网会盈采颂纳狸，叮可顺以惜借筐助视社陶会纸与违法叶律鲁的霜力岸量必对祝董群事喘会喘施壮加粗压竹力毛。拉监虑事比会巩必损须乡丰保栏守监企扎业痰的队商历业寨秘姑密昆，戴不塘得慨损罢害盲企失业获合姜法盒的虹市翼场女形划象隶。第一单元作辉为纱受鸽托蛮人恩的浆经抱营殃者枣，钢必民须饱依汁据基委痰托筹代拆理合契变约矩行恐使透日棚常太经呼营忍管僚理滥决言策努权河，腾承篮担树相箩应院的应风券险栽责万任横，上并谁接纷受晴委城托卖者显-获-赞董非事绣会耗的翅督季导衣。第一单元第尤三姥章门企纽奉业匹集繁团抬财他务凡管弹理武体员制财勒务躁管团理票体舞制枣的政涵惨义企痒业萌集你团贷财抬务榴管贼理昏体介制真是渴指蛋企侧业僵管煤理执当乏局伏或辱集代团粮总左部诉（我或虑母汤公诊司够）睛为宫界泥定靠企上业伞集暴团劲各矮方红面晒财弦务湿管败理化的咸权纪责仰利降关缘瑞系祸，骡规威范蒙子侦公厘司短等案成府员乞企满业尖理倦财跳行亭为俊所负确盟立窑的驰基亿本套制还度裤，绑简杀称乱财洗务屯体湾制匀，玻包绪括挣财醒务算组田织垦制速度窃、咏财良务墙决跪策陈制柳度喂、踩财粥务恰控沈制若制沿度抖三裤个向主跃要债方阻面形。运P亩4饿6

财务管理体制经营管理体制研究范畴财务管理方面不仅包括财务管理，还包括经营管理以及总务人事管理等管理目标实现现金或资金运转的高效率实现集团整体价值最大化集权或分权的考虑发展战略需要和控制问题发展战略的需要总部或核心企业拥有强大产业，市场网络、技术信息及复合优势没有股权控制关系实施集权控制是困难的没有股权控制关系可实施集权控制激发各企业的积极性、创造性、责任感集权分权第一单元第一单元1南、肝为恼母瞧公敢司尿董棕事勒会间财举务坝战晕略客、怨财除务券政各策篇、女基楼本封财宿务苗制惊度扮，朽重跑大耕融撕投寻资兔及较分播配揭方碍案垄的活制兆定年、东决饱策怕提服供息信院息姜支尸持乎、扫发常挥顿财洲务昼上眨的鼻咨袭询漆参惑谋喜作脏用俘。2宏、乖在附母畅公节司豆董希事惩会鉴的你直姜接泊监亿督压下封，虹在歉集港团庄整延体抽范与围植内朋负兆责链财刘务呼战梦略纲、糊财幼务移政燃策贯的旱组梅织退与余实躁施拘工但作瓶，浇并伸对印组炭织全与轨实聋施蹲的粉效徐果箭负宋责沟。3有、吹必薯须蔽从滴财板务昼角窃度大协车助珠总坚经隶理鼻高亩效尸率床地剥完感成穿受闷托帅责略任围目月标般，厚并抗在拘预赢算吨管打理酱委猪员亏会港中妥发竭挥砌突圾出酷作郊用蔽，壶居蚀于形预野算张控涝制拖体怨系挣的平枢律纽炎地户位宣。4缴、狮负霉责图财壁务肉战戒略饭预双算俩的内编唱制低、画实敏施糖与誉监确控鸣。5港、属规锅划皱集丙团这的公最适佳嗽资浅本惠结杠构建，粥并指规架划膀资谷本朗来求源纳渠蝴道坛。6雅、辅协案调碎集暖团准内引外章部室各扑利薄益否相养关汇者停间傍的瓦财刃务葡关姨系贸。7拐、荒检抹查忠、疼监堆督宫各趣级画财张务陕机街构洁对隙财思务器战券略胆、呢财归务桂政逐策易、右基狱本示财惕务铅制童度衣、欢财抓务专预我算省等权的按贯棒彻酷实魄施倘情攀况危，打同垃时袭建降立妄绩皆效啄衡睬量菜的宰标撑准脉化彩制乐度围并粥实热施馒业裹绩动考份核饥，扶最景后亩需径要虎将炮检倒查速与织考栏核逗的居结证果梁报鹅告脊于捎母光公巩司忍总独经姥理卡，混并添通日过红总辣经奔理躁提培交跨董丸事德会对、溪监回事蜓会母。8铜、李强惑化乡丰财魔务愉风征险唐检施测掘与废危获机辫预恨警箭功垃能症，短建龟立他财涂务苦风期险之监鼠测谜与淡危小机滥预婶警欠体黄系镇。第一单元1奶、弟财时务肆战惧略令、候财疼务将政辆策乓的尖制督定麦权凑，酿调此整者变压更炊权酷、底解判释端权酬、向督畏导哀实课施惯权盛；2盼、骑财袭务忽管旨理谜体惰制素、棵财葡务断组霸织浆机识构酷选铃择罩、犹设袍置展与巴调著整脱变互更劫权燃、篮以陵及减总似部填与觉子斩公缎司净高敞层运财废务驳人库员心的成聘舞任端、伶委忍派贤、良解爽职俩权白；3缩慧、阻对炕母乡丰公助司慈战吵略络目印标访与柴控误股耗权壤结却构伯产间生知直蒙接告或裕潜愈在悉重倾大柳影葵响铲的余财末务宏活券动尘的点决焰策佣权共以地及桌非疮常唐例缴外柔财法务救事晚项婚的挪处刊置练权第一单元1苗、旬通姓过咏引尸入叼银郑行振的费结愚算榆、芒信洽贷吃、淋调途控党职屋能篇。桃对浇集险团喊内涛部雁各款单妥位严的稠现巩金悦或也资倒金坡实逃施株中惧介湖服腿务瓦，液运席营耀监耍控杂，敲效愿果搬考规核器与纱信雀息袋反存馈赏。2河、低集搁商透业但银陡行夫金桑融境管鞋理滔与追企广业笼集近团嫩财蹈务另管优理细功而能阵于屠一毯身角，碧主狡要设通皱过叙“危结桑算既管县理智”青和衣“醉信鞭贷煮管河理见”陆来巡寿做如好仇集内团石内互部题现医金题或此资灿金免收技付律及篇融奇通软调仆剂痛工父作泳，葡并劫及醋时博将福集蕉团斑总冈部丛的肿经厅营冬管解理院意租图材通暗过挎内仰部绣存肠贷折款恒利返率薪、鸭额毯度折等造政畜策凑的恐调翼整触贯妹彻嘴于付各返子全公号司论及欢其禁成密员作企名业拢。3日、森在犹集志团钥内肝部斗发邮挥洽着净资膛金悠信抢贷痕中顽心秧、颜资尤金桑监捡控哗中微心玻、喘资头金蜡结同算滤中胃心厦和陈资轿金催信暗息甜中塑心命的伙多杠项妇职棍能怪。第一单元较捎之费财撇务介结袍算占中逢心旅，预财罗务跑公屯司梨存尊在港着甜三础大郑区络别1倚、尊财扯务乔公厘司素具答有喝独睁立镰的露法丸人意实闯体东地合位薄。2字、降财孩务汽公腊司闲除肃了姨具精有吵财轿务任结延算弃中天心战的足基登本耐职督能叮外编，弦还颠具珍有渴对缺外洋融亡投驶资古职待能驻。3件、菌在躁集川权针财平务床体商制坡下滑，俭财田务致公赚司撇在陈行维政速与肾业默务尽上否接爷受敞母雕公沃司角财颜务虫部乳的敏领疫导泽，售但斩二殃者级不宾是手一返种鸽隶富属姜关迁系壮。帽在撕分恶权含财硬务德体梦制旱下世，侵母弊公阁司约财巨务熟部蜓对纷财顾务谱公动司凝主谈要盟发耽挥挖制市度半规孩范禾与别业尚务铜指已导俱的冲作刺用黄。第一单元1固、孟母馆公埋司劈燕必赤须都遵跑循核或歉维节护教子萝公气司犹作互为句独占立长法魄人杨的填权滋利绘与旦地份位均，桌特袄别不是划财福务私方德面生的僚合平法持权叨益欲。2列、定子支公贫司框必矿须溪遵熊循系总脱部熊的窑财免务发战丘略昨、镜财陶务蔑政蹦策良，亡将次子声公昂司咱自窄身蓬的拍财旺务法活离动家纳炭入朗集深团泄的奔一季体工化尺范铲畴笼。第一单元1啊、拔负岔责拥事子业代部掌财你务隐战欣略摩预岭算矮的脏编隔制笑，逃上袜报驰与蛮组部织竞实师施凭。2铲、碰贯黎彻庄执廉行香集敌团叼总渠部屈的陶财码务置战南略户与似财浇务莫政墙策渠。3企、罩实贝施副对猾事种业宏部喂下烦属葵子股公绑司偿或祖工间厂肉等镇的本财做务南运张`盛作忧过但程甩的悔考狐核项。4魂、镰依坝据胃总堡部任业驰绩史衡陡量裕标山准嗓，州强握化猎对啄子蚂公荐司萌、睬工掌厂恭等塘的叹管毅理剃绩赛效仙考壤核毕。5烫、摊规惯划播与丢调僚控曲事柱业按部灾范弃围免内渗各断子脉公陷司伶或变工励厂支之约间玻的脱资地金姥配括置递。注患：疗事拐业谋部详财猴务摸机侧构橡在认业辟务捎上类接嫂受法集认团杯财遵务彩总册部陡的认直皂接猾领代导可与兽控挨制独，据其牵财眨务星经事理湖由姨总浙部台直欠接冰委壮派胳;春在茄行丛政介上驻隶愚属拼于茄事握业我部炉部活长裙，流必已须秋从袖财肯务叫角冻度想协役助夏事玻业外部池部卫长骗完法成坟经酸营眉管愿理磁的倍责鲜任麻目今标病。第一单元财务信息质量标准

有用性、重要性。

财务信息报告标准绝对报告标准、限制性报告标准。财务信息报告内容结构核心主导业务、相关非主导业务、非相关业务。财务信息报告组织程序。第一单元财务报告制度的基本内容母贼公春司蹲为侵维年护装集寺团菊整摊体隔利蜜益束，桐强坐化轧对留子装公棕司鸡经渡营繁管私理起活捏动款的艇财旋务喘控络制绘与移监附督课，谊由则母粉公腊司蓄直迈接躺对挂子苦公陕司焰委裕派遣财鹅务拦总梅监蔬，去并煎纳孝入哪母均公些司榆财弦务庸部茂门仙的拔人百员君编页制疲，蚕实誓行纠统始一锈管摩理烤与厕考闹核宽奖普罚商的脸财毁务广控学制必制造度重与堡方失式污。财务总监委派类型

财务监理委派制

财务监事委派制财务主管委派制第一单元财务战略的涵义、特征与类型财务战略规划的影响因素财务战略目标定位初创期财务战略实施策略发展期财务战略实施策略成熟期财务战略实施策略调整期（再生期）财务战略实施策略财务战略实施的保障体系预算控制的涵义与特征及指导思想

单元导学

预算控制的循环

预算管理组织的构成极其权责定位

预算执行组织的责任体系

预算编制的组织程序

预算目标规划的原则

产业型企业集团预算目标规划

资本型企业集团预算目标规划

资本预算的涵义

母公司对子公司资本分配预算是惑为金适涉应龄公部司绢总青体扮的毫竞列争延战赌略译而跑筹耍集班必派要寸的沈资馅本室，躬并誓在疲组纹织涝内输有摇效狼地中管萍理末与尘运型用纱这毒些封资改本狸的迷方传略乔，者是系公逗司津战避略堪（捏生限产众战耕略劝、洋营装销后战皆略义、给财翼务锁战柳略桃）袭的拴重匆要请组幕成香部匹分权。支访持棉性姿、闹互答逆睡行锹、峡动轿态赴性砖、兵全号员舰性产。财务战略的涵义

财务战略的类型财务战略的特征财务战略的涵义、特征与类型初创期财务战略成长期财务战略成熟期财务战略调整期财务战略按财务管理对象分按总部经营方针划分按生命周期分筹资战略投资战略分配战略稳固发展型财务战略防御型财务战略扩张型财务战略维持型财务战略调整型财务战略放弃型财务战略清算型财务战略财数务泛战任略叹的剧类誉型为恢公曲司册财船务错战同略么定沫位雄与勤实素施果提煌供氏了村前脱提①滤资卫本尖市帆场域为罩财公务菊战黎略础的艰制扮定溉，冠尤储其采是筝筹役资细战亦略蜡的赶制战定吵提可供垒了针前触提②舌资管本厨市企场何为感财垂务指战姥略棕的售实虫施纪提秀供挣了质依阅据③鹊资站本眉市套场留是旅引甘导助资巷源鼠向霉高滩效幼率麻产都业供部泄门真或雕企题业浊流抖动芦的娱依温据财疾务学战照略弹的诵制演定酷与高实篇施颤需避要聚高眉层吵管袜理朗者吹介碎入①嫂风更险每厌普恶漠者贝一毛稳屠健耕型对财头务透战微略②雪风索险桃中如庸雄者售一牙介考入轻稳受健毅型筝激亿进街型貌之育间③帮风禽险笛偏霜好倚者真一至激严进城型道财岗务独战芳略不询同溪的用公牌司沸治雨理阔有反不恢同素的帽战迁略络决豪策①仗不曾同铅的夸公毙司祸治搂理宅机因制从会拣产惭生茫不湾同啊的弹战跌略劣决角策璃与凭选谅择晒程逮序②腐不辨同该的更公魂司悲治钻理搜结积构野会盟产臂生吃不雅同涝的凯战盾略贴导筹向资本市场管理者风险治理结构财务战略规划的影响因素依坏据脚核劳心灭能讨力禾与络战振略售发厌展绢结波构蜡规故划躁，所整友合筑财挽务辛资包源趁优普势纲优席化巧配斑置友结氧构协与切理职财仁行足为协规键范后，狠为逼集扯团刚战蚂略阻目黄标欣的查实顺现调提逮供素财引务万上虾的叙支桥持拴与粮服酷务持。财务战略目标定位初创期财务战略实施策略1脊、机企懂业拾集这团哑产饺品兰产惯量屋规冠模印不惭是惊很胸大萍,洞规风模冬效任益桶还跃没材有体完筛全系发扇展国出唤来2绕、互初膏创疏期聪没介有孕规纽奉模春优齿势查,层市渣场咬缺木乏税对涛企除业农集得团命产形品段的貌认栽知品与葡了俱解3段、旅在艘需润要息大虑规竖模答扩隔张陆时林,葛面颈临约着省融海资惩环眼境守相镰对茎不液利超问香题4虾、疑企梁业盟集哑团学的油核茎心壳能盾力违还暑没诉有趴完轿全充培纤养功成喘熟5臣、傲企喘业非集她团伴的为管挤理恋水截平孙还控没俊有杜提犬升匙到般一疏个乏较改高倦的微层判次6屠、岁企肉业冰集步团洽的攻未露来费发滚展岁没浆有捷完犁整沃的毫规垃划涌,巩战板略芝管骂理撑处抵于轻较璃低狂的捡层们次1劫、诵股秋权急资坑本迎型叛的膜筹拍资抱战惕略2骄、蹄一初体山化议的饺投栗资逐战烦略3绿、甜无宏股悲利到政煌策举仁例厉说头明乔一歉体浓化增投拳资膝战羞略企业集团下属有两个事业部A和B,且分别下属三个不同的子公司.假定这6个子公司各自需新增项目投资均为100万元,其各自的预计收益情况如下表:

事业部A

事业部B

项目所需资金新创收益项目所需资金新创收益子公司110013010055子公司21001510050子公司3100510045总计300150300150事业部A和B下属子公司的新增项目投资收益表金额:万元举站例浮说距明减一须体救化窃投斩资关战馋略假撕定喊集欣团蹲总棒部弱只荷有内4泡0拦0燥万冻元详的丛资袜本川可维供药投堂资矛:先忘按享新订创斥收孩益乎高榆低紫将叠各些项使目演排歉序拾，块然架后舍再球分太别工按分墨权克式缠资衣本眠拨抛付颂:事闭业染部尖A绪子各公尺司种1狂、暖2鹿各穿1残0筝0踢万转元事消业堡部战B章子扩公必司趟1寄、篮2将各毅1睬0蝇0多万疮元集辫团吊整琴体惨收遍益尚=确1因3苍0期+啄1岩5委+余5蠢5始+患5馋0证=盗2吴5询0草万曲元集谦权故式盐资检本俯拨券付掏:事依业姻部签A镜子邮公运司伶1寨.耻事连业那部回B珍子永公陆司保1区、墨2利、量3棵各搭1强0贝0遵万蚕元集魂体亿整理体动收凉益昼=催1惯3研0威+斯5毅5符+恰5陡0浆+搭4玻5幸=悔2访8治0街万夜元因聪此奖初赴创守期汽应左采瞧用理一末体反化差投霞资塘战帮略举俊例档说岭明袖一冶体咏化迟投减资杠战伍略1悲、费全界方称位证落国实魂财贵务替战蜓略胳意外图2趴、芬确龙定观财竹务封战钳略受实厅施泻计州划确(裹包棕括细近阁期济与叮未筒来严的紫财获务徒发蛮展趁规晋划查）①捐在糕公丧司者发勒展淘规范划及基轿础俩上摆,膝确效定吧近甘期眉与清未攀来晃三院年芹的饼资殿本话支危出逐项加目合计豪划②蚊针闪对锤资海本齐支镰出局规址划义,鸟确拉定铃集营团仅成摄员届企足业拜的稍融诵资疼规忽划复(慰融候资秃时如间萍,诞融晋资跌方竞式葱选栋择输,醋融发资条金舞额纱的拖大史小辱）③欢谨坚慎丈对饶待圈股沈利优发须放3倡、保财羊务秩管死理歇以谎生记产献与读研护究怨开院发训为痒依结据发展期财务战略实施策略1满、热快怖速炊发郊展灰的破企认业枝集堤团叼面阴对钢巨取大睛的租现趁金象需拉求2舍、拳技退术悄开旨发溜的美巨哗额堂资伸本美投它入倦形辱成坐大变量贯固援定辅资劈燕产可,烦并结计巡寿提惜大否量裹折谋旧3堤、震投琴资匆欲蹲望晶高欧涨懒可款能裹导再致档盲银目波性沟增杠加1刮、猾相慕对劳稳链健饭型车的拳筹侵资敞战钻略2俱、柏适挽度圾分伴权这的凉投坝资枕战维略①元项嫁目芒投住资星视闪其段金蚂额耽大泥小字和锻对展集垄团饼整总体色利岔益急影羡响旺大州小代而际确凑定馅不努同在的时决功策奏权滨层讨次②志严浅格缎中薄小楚项复目悄投雅资灶决棋策尘与斤管捷理③予采缩慧用诵灵豆活饶的设项冤目恋资奋本仿供止应邮方镇式3捞、润分杨配田战处略1状、瓣合跌理犹测舞定典集具团克发型展杜速抚度①纤营悔销候能巩力博及妨销摔售仆增抚长趋率②离融撞资言能悼力觉—介—唱先挣利银用则集赶团筝内永部挎可签利永用螺的渗财梳务麦资录源登，哗其亭次样考域虑识外踩部帜市积场插的砌可止用控资压源昂。2简、妄主砌动也谋迎求盯市肾场赶机仗会篇,递充陵分事利像用罪各亚种毯金镜融嗽工葡具缠,攻积克极画融旷资3屑、槽充扬分援规络划方投智资却项罚目4驰、便积添极诵推醋进裁商柜业洗信呆用通管无理叠,爹为耻企丙业摘落咸实需财纯务锁战唱略松服洁务5朴、厉当幼集佩团雷步艘入自健赤康被发舱展中时长期分时翠,省为份扩婚大悄集悲团犯规题模正,摇可烫采锈用敬各螺种坝灵膏活敌的际方炉式障来男扩峰大咱自逢身秋规乌模成熟期财务战略实施策略1衬、别成窃本谷管负理稳成靠为析成悬熟亿期灰财待务钢管凑理崖的伶核叠心2刺、烘企同业庸集悟团粘形逆成斗较址大绑的再现泡金缴净公流洽入屑量3责、剧企挥业涌集碍团泻此身时咸有劫足唤够武的通实家力软进翁行赵对离外宁借内款脉,育以容达否到膝两束个煤目孙的剂,袖一志是胸节竟税恩;设二为是呜提叠高降股胀权粮资跪本泛报絮酬4驾、工企诞业堆集丸团种的谦股谢权愁资祖本不价依值乒或矩股直票洗价夹值雅有遵可溉能女被邀市锅场耗高掘估5茶、迅股塌东瓣或千出奔资迹者呜对揪企消业祥集咬团础具肿有刑较求高捷的旬收到益零回拾报咐期商望1孝、敞激梦进昆筹乎资栋战谈略2逼、块积垒极右利诞用寺市狠场拍资冒源雾,并置芬换蛋企轨业曲资沈本3得、亩拓医宽晋投死资收视速野前,圾着握眼凯于惰未蓬来尤的疮投泽资肌方浊向广的护定消位4求、耀扎罪实碰的监成等本戏管千理获战欺略5头、终高销股饭利析分易配港战射略1愚、籍从波激静励庆与群约游束料机球制段相受对店等减的邮角肃度记出纺发挣,与完愚善航公积司圣治院理烈.敌理进顺耻管籍理师者隐的渴管般理浇激歪励2身、薯规耻范毒制耍度得、茄强宜化雹财炉务蓬控园制1拴、毕财遭务宴资瞒源鼓集宏中劲配刷置摄战窗略2碗、散高感负它债见率呆筹规资始战役略3谷、叠高漠支律付怨率拘的端分慌配汉战赖略1肃、衡强家化扎财娃务剥的乘再滥集缘瑞权晓,阵从列制率度幅与写财取务汉资蚂源保上针保钩证疼战根略赏的吼实嗓施2感、裁改陵善敬与支加黑强墓现户金依流面量撇的崖管绩理3疼、纸全醋面泥评斤估跪新宜进展领笼域堡的滔财齐务运可昨行弓性贱,怎提穿出现并怀解建决扭实惩施绪过般程异中产的秩财授务帐问副题调整期财务战略定位调整期财务战略的实施调整期（再生期）财务战略实施策略1赴、观强秩化预竞粥争译观佛念单,济确薯立验战日略骆意脾识2瓦、貌制堡定恼财产务抓政势策斜、觉规断范拼理稍财件行把为3故、剃实廉施矿预嗽算烛控颠制谜,币提读高情资泼源市的柳配衰置货效策率4狮、阻再沃造矿组伪织羽结遮构哨,啊增果强姜竞册争捏能满力5抬、克优远化梢信鼓息斤系董统恨加两大将监鄙控满力做度6怖、应改思革围用剥人皆机凝制单,闷塑成造茂企缘瑞业卫家鉴精绍神财务战略实施的保障体系将倦企旱业注的洽决扣策侵目风标生及且其蠢资咽源篇配掠置音规圆划敲加台以抖量导化眉,惰并邮使讲之听得隶以傅实来现宵的稿内截部哲管饮理具活波动程或龟过命程风灰险填自女抗权坑力抖制敞衡以职人急为蛙本以艰市雕场荐开串拓禁为孩龙岸头肢,青以秆效钩率删和纠效茄益定为衰核染心贯。辫包鬼括冈两肃层柱含舟义很:鸽一竟是誉建忘立断开参放亮型尚的古预雅算筛控菊制茶体寸系稍二练是骂确嚷立纲财羽务时管授理须预罚算扬体笑系舍中间的桐枢动纽个地帝位预算控制(预算管理)指导思想特征

预算控制的涵义与特征及指导思想

责任落实与推动实施业绩报告与偏差诊治责任辨析与业绩评价奖罚兑现目标拟订与预算编制总结改进123456