行政部年末工作总结

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行政部年末工作总结

行政部年末工作总结1

一、结合公司115会议精神，进行全面的灌输与引导，使行

政部全体

员工全面的提高服务理念，把一线的需要做为我们的工作己

任，

认真执行工作的五颗心：对待工作要细心;对待麻烦要耐心;

对

待问题要关心;对待同事要诚心;对待一线要热心。做好横向

部门的配合工作。

二、严抓工程业务

不断提高业务水平，使工作人员的技术水平不断的提高业务

技能，做到一人多职，能够达到公司运转所需，能够尽最大的努

力来解决各个部门上报的相关工作和各项事宜，使公司在各项维

修费用上得到节俭。

三、落实六常

夯实管理，在企业规范管理的要求下，行政部门的六常管理

得到有效的提高，促使行政部的区域卫生，物品管理等都更加的

规范和标准，因此20__年的六常管理作为行政部管理的一个基

本点，也是一个基础，行政部门更要扎实基础，稳固管理，不断

的落实与实施，六常管理的长效性，夯实行政部的管理基础，提

高管理效应。

四、开源节流

节能降耗，降低成本，提高质量，在此方面行政部要本着质

高价低的购买理念进行采购，推进货比三家，价比三家的购买原

则，实效的来降低费用成本，在维修方面上能够自己维修的坚决

不外请，能够维修的坚决不报废的工作原则进行维修。

五、做好六号餐厅的选址和筹建工作

结合公司的发展和对管理者的厚爱，公司计划建设一个属于

管理者的餐厅，我将竭尽全力的按着公司制定的计划去完成此项

工作的落实。

六、完成各个店面的外联工作

各个相关部门的沟通工作，认真做好各种执照的更换工作，

使公司相关的工作能够顺利的开展。

七、做好公司的安全保障工作

安全重于一切，此项工作行政部会制定安全检查周期、安全

检查范围、安全检查季节、安全检查内容，做好每次检查的记录，

将安全隐患处理在萌芽的状态下，确保企业在水、电、煤气、设

施设备安全运转。

工作建议和意见无，不管工司作出如何的管理变革，我将全

力以赴的支持与配合及推动，企业要成长，就一定存在着变革，

与时俱进，不断更新，作为老、中、青的老更应该跟随的企业的

发展去改变自己，在20__年我会追随着公司共同发展，共同进

步。

最后祝各位领导及同事在新的一年里，工作顺利，家庭幸福，

身体健康。祝将军牛排在新的一年里生意兴隆再创佳绩，明传四

海，一年更比一年强。

行政部年末工作总结2

一、筹备了中央大街餐厅建设工作

中央大街餐厅的发展建设也企业发展的里程碑，我们进行了

商场模式的经营与管理，不但要充分的展现企业的文化与管理模

式，还要符合商场的管理。在这个激烈的竞争行业中，从我们的

装修风格及运营模式对于我们来讲都是一个新的挑战。

1、建立良好的人际关系，与商场各级领导和管理人员进行

了良好沟通

为前期整体施工及运营不受阻碍做了良好铺垫工作。

2、做好工程的监理工作，对于工程前期建设做好把关工作，

从原料的进购到质量的验收进行严格把关工作，对于设计方案实

用性进行反复推敲，保证运营时更加便利，多次与设计方交流整

改方案，拿出整改意见，做到不影响风格，建设实用性和实效性。

3、很好的完成了中央大街餐厅五项隐蔽工程的定位工作，

分别为：

水点的合理定位、电点的定位与布局、煤气管线的合理定位、

防喷

淋的合理调整、烟感的合理调整等。

以上隐蔽工程经合理调整后既符合商厦的整体要求，又适合

我们

内部的合理运用。

二、筹备了中央厨房建设工作

中央厨房是标志着我们企业走向规模化与标准化建设的体

现，它的的成立能够使我们的出品更加的统一、提高了我们出品

速度，解决了多年的顽疾。同时也能够很好的降低原料成本和人

工成本，同时也是公司发展至今的另一个里程碑，我为之骄傲和

自豪，参与着企业重要发展规划和建设，增长自我知识而感到荣

幸。具体工作有：完成了中央厨房相关整体买卖合同订立，分期

付款的洽谈工作;参与整体施工计划工程设计工作;完成各项施

工工程进度等各项监理工作;督促并沟通各个职能部门各项手续

的审批办理工作;阳光棚制作中各个职能部门的协调与沟通工

作。

三、其它常规的开展：

1、全年各店联合安检次数56次，存有安全隐患的既时整改，

均符合公司标准，保证全年各店均无安全事故。。

2、全年大型设备检修范围：冷库、空调、供排风，地热、

热风幕、电热板、制冰机、灶具、冰箱、冰柜等。

3、夜值全年安全巡查7200次，确保了全年各店夜值无责任

事故。

4、全年各店夜值人员无一例脱岗、漏岗现象。

5、全年更换灭火器材：118个，新增：29个。

四、各店新增设备及大修设备

1、中央大街店冷面机大修一次。

2、新阳店供暖锅炉大修一次。

3、全年进行大型清掏下水干线及马葫芦二次。

4、春季各店进行空调、供排风外机清洗，除尘工作，各店

共计60台。

5、秋季各店进行了供暖设施的全面检查。

6、常规维修各店年平均维修量1080次各店总计5400次。

五、公司相关外联项目完成了以下几项：

1、新阳店因电业局查处混用电量罚款二次，通过有效的协

调得到圆满的解决。

2、宣化店、大成店、西大直街店办理燃气公司煤气签定合

同。

3、宣化店、新阳店、西大直街店大成店牌匾执照更换。

4、中央大街店更换燃气管线外联工作。

5、中央大街店更改消防喷淋管线外联工作。

6、更换中央大街餐厅寝室一处。

行政部年末工作总结3

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作

内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，

加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现

了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展

创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理

等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，

并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗

材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作

的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、

管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动

之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;

行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等

方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、

为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在

服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，

力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采

购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工

作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工

作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日

事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不

越位。

2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到

工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举

措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务

作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，

就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、

本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各

等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强

自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，

切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工

自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区

域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市

场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企

业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管

理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入

部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能

等方面的培训。

3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人

员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推

荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其

面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难

题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司

的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过

考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的

渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动

报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成

员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的

大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成

绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由

于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成

得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二

是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真

实情况不够全面，从而对领导决策应起到的'参谋助手作用发挥

不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到

位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司

的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，

保障月刊和的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

六、行政部工作纲要

即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续

围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;

加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促

使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大

的贡献!

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状

况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、

业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明

确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新

台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效

考核提供科学依据;

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配

置;

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业

生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工

自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区

域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

1、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市

场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企

业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管

理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入

部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能

等方面的培训。

2、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人

员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推

荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其

面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难

题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司

的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过

考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的

渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动

报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成

员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

七、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的

大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成

绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由

于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成

得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二

是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真

实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不

够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，

因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣

传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保

障月刊和的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这

些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

八、行政部工作纲要

即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续

围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;

加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促

使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大

的贡献!

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状

况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、

业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明

确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新

台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效

考核提供科学依据;

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配

置;

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业

生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

行政部年末工作总结4

一、员工严谨性与严肃性欠缺不足，加强自我的行为观念，

身为一名

优秀的后勤保障人员，不但专业知识要强，工作行为也要标

准，它包括：言行、举止、举手投足这都是我在新的一年里进行

重点管理与改变的。

二、员工语言沟通的方式方法的不足，不管哪个岗位都要以

公司的整

体的管理严格要求自己，我深知行政部的员工在沟通及言语

表达上缺乏规范，缺乏标准，不懂得语言沟通的技巧，经常会出

项大嗓门的现象，影响横行部门的团结和友谊，但是我清晰的知

道，这不是他们的本意，因为他们都属于50以后的年龄段，又

基本上都是工人出身，性格比较率真，语言比较直接，缺乏方法。

相信在新的一年里，在公司正确的带领下，我们有信心旧貌换新

颜。

三、员工的仪容仪表不够规范，在公司的整体要求和检查下，

虽然仪

容仪表有所提高，但是我认为还是有很大空间的提升，甚至

必须要提升，因为我们随时都会进入到营业现场检查安全情况，

随时都会和顾客见面，因此我们要保证有一个良好的精神面貌去

面对顾客，确保企业形象不受损失。

四、各个工程办公室的卫生还存在不足，做到勤检勤查，使

用工具定

期清洁，室内卫生指定标准，要求在可能的固定时间进行清

理，结合公司的六常管理进行落实检查，虽然整体工作比20__

年有很大的提高，但是在新的一年里我们彻底提高。

行政部年末工作总结5

20__年行政人事部在公司领导的指导下，作为行政职能部

门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现

“细、实”。

现将20__年的工作简要总结如下：

一、规范并拓展招聘渠道，及时完成招聘任务。

1、根据公司业务需要，及时掌握部门对人员的需求，规范

并拓展招聘渠道，制定有效的人员供给、配制计划。自今年2月

到目前，共有效招聘人员为15人，上半年招聘的人员有：行政

部1人，财务部2人，业务部1人，品牌部2人，生产业务部9

人，招聘完成率达100%。

2、根据工作需要和员工岗位匹配，做到人尽其才，岗得其

人，人员稳定，上半年新招聘入职人员稳定，到目前为止，无一

人离职与不符合岗位而被辞退的人员。下半年公司人员稳定，无

流失员工，流失率为零。

3、通过拓展网络招聘与平时人才储备，及时招聘到合适的

人员，极大的降低了招聘成本，提高了工作绩郊。

4、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及

建档程序，细化并完善了人员信息，并对各种相关求职简历进行

整理收藏并保存，积极配合相关部门对人事档案、信息的查询，

截止目前，整理和分类的人事档案数量已达120份。

5、积极开展了员工离职面谈，对离职员工，进行认真的离

职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷

心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思

想。

二、积极地开展行政事务的各项工作。

1、针对今年上半新入司人员众多，行政人事部结合公司具

体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，对新入职的员

工进行了入职培训，让他们及时了解公司，并尽快融入到工作中，

帮忙新员工解决碰到各种问题，定期询问新员工作与生活情况，

了解他们心理状况并及时引导他们。

2、积极配合公司领导的做好本年度的加薪计划；对饭堂的

改革中出现各问题，积极协调并引导员工正确对待。

3、本年度无公司员工违纪事件，无劳资纠纷事情发生，积

极化解员工之间的矛盾，化解员工矛盾有十几起，本着以人性化

管理为主，增强企业人情味，坚持以批评教育为主，未对员工进

行过行政处罚；积极地推进优秀员工评选，并树立良好榜样。

4、积极开展卫生消防安全管理工作，本年度无消防安全事

件发生，参加的工业园卫生消防安全检查，（除4月份因订货会

期未参加检查而扣分外），其它月份均排名前列，是大家公认卫

生消防安全管理最好的公司。

5、参加组织本年度的四次订货会，共接待人员400多人次，

合理安排用车，对于接送点较远的客人，积极与之沟通，建议其

乘坐快捷交通工具至就近接送点，对于去广州购物或去其它地方

的客人，建议其就近乘坐快捷交通工具，以此提高了接送效率，

大大节约接送的人力与成本。

三、积极进行企业文化建设，加强公司内部沟通渠道畅通，

加强员工关系管理，完善员工福利体系提高员工满意度。

1、积极开展文体活动，活跃企业气氛，提高大家团队精神，

根据需要不定期组织员工羽毛球活动；于11月份组织了公司一

年一度的员工旅游活动，并就活动内容在QQ群及宣传栏举办图

文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的

宣传力度；积极组织员工参加工业园组织的篮球比赛活动，增加

员工的集体荣誉感及积极向上的拼搏精神。

2、每月为过生日员工发放生日礼金，尝试组织丰富多样的

业余活动，在周日根据员工意愿，组织部份员工烧烤及拓展活动，

把公司的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。

3、本年度部门沟通顺畅，内部人员关系和谐，人员稳定；

加强各部门的关系协调，部门之间的沟通，换位思考、消除隔阂、

团结协作，保持与公司大部份员工的沟通交流：通过员工活动、

生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，

了解员工所思所想。在行政人事部各位同事的努力下，汇总了《员

工福利标准》，如节假日员工补贴的发放；夏季降温品的采购发

放；生病员工探望；婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。提高了公司的规

范化管理程度和企业形象的宣传力度。

4、加强公司档案收集管理工作，对公司图片、影像资源进

行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。

5、加强车辆管理，严格要求按时对车辆进行保养、维护工

作，合理安排出车方式，公平合理安排司机的工作量，提高其工

作积极性。

行政部年末工作总结6

转瞬间，就进入年末了，今年行政人事部门的工作也将有一

个结束了。本年度按照公司的指示，认真的管理部门，把人事工

作全部打理好，让整个部门往好的方向发展。现做行政人事部的

工作总结如下：

一、加强部门管理，创优环境

加强部门的管理才能让部门发展更好，创造优良的工作环

境，让部门的员工工作更加适应。为此在年初，就制定了部门新

的工作条例，工作制度在原先的基础增加几条，让部门便于管理。

纪律上更加严了，上班时间规定做与工作没关系的事情严惩，在

部门办公室抽烟也严惩，另外就是对上班迟到这种行为管理的更

加严了，迟到达三次，，并且不予以改正的，就扣除半天的工资，

以便让大家自觉遵守部门的制度规定。如此做法，也是希望创造

一个更好的环境来让大家工作，部门才会发展要好。

二、加强工作服务，树立良好风气

作为公司的行政人事，就是要服务好公司，服务好其他部门，

配合好各部门把公司建设得越来越好。所以本年度更积极的服务

大家，主动把行政方面的工作进行处理，办公室各类设备及办公

用具全部都进行了清理，并且增加的新的设备，给大家一个良好

的办公环境。此外，制定每月、每季度的工作计划，让我们部门

的服务更加的细致和有条理，认真做好行政工作，管好人事工作。

三、推进学习，创良好学习氛围

身为行政人事人员，更加需要去学习，只有不断的给自己充

上电，才能运行好。一年里，我部组织了四次培训，让员工更好

的参与学习，补充知识，发现自己在理论知识上的不足，予以改

正。整年，部门员工在制定计划和公文写作及通知方面有所长进。

大家的理论知识变得更丰富了，业务的学习也变强了，服务的更

好的，整个部门在如此的整合下，就自然地形成较良好的一个学

习氛围。

四、不足方面

作为公司的行政人事这样一个部门，事情稍多且繁杂，尽管

都很努力的在做，但是还是有些地方做的不够好，毕竟一个部门

管的是行政和人事两个不同的工作，多少还是有些方面是不能全

面进行的。

未来新的一年，我们会争取把部门的工作更好的去管理，让

部门为公司提供更好的一些服务，帮助大家也配合大家助力公司

去进一步发展。

行政部年末工作总结7

时光飞逝，转眼间__年即将过去，新的一年将要到来。回首

过去的一年，内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果，但

也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步

的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是

对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工

作，克服缺点，改进方法;深入学习，掌握技巧;加强管理，改进

服务;大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个

新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!，

__年终工作总结：

行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提

升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.

行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文

件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成

都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无

一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现

代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适

用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺

利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前

又迈进了一步。

__年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的

经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，

紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、

协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作

出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不

足，现将__年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导

批评指正：

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批

员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，

严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强

内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面

积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso

在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso

的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于

学习。

3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工

作中，及时和公司各个部门沟通

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你

要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年

度加强对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人

之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的

整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事

故发生。5.充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各

部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下

达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;

工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。

五、工作中存在的不足：

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助