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1如何评估及指导新员工 2如何做好新员工导向培训 3怎样对试用期的人进行考核 4员工转正面谈技巧 5企业如何留下新员工 新入职员工即使如何出色，面对新工作环境总需要一段时间适应。主管应多观察，了解员工的专长与能今天既不又苦恼。他了自己部门发生事情，正和直属司在里交谈。“永辉，究竟你的部门发生甚么问题？今早售部找我，说他们还未收到求的培训课程资和时间表“真是对不起，近期我们的部门实在非常忙碌，加上刚巧我的得力助手正在内地主持训练，所以员工都乏术。”回应。说：“我相信这或许会有一些影响。但是，你共有五名下属，即使离开後，托著头沉思，心想其实的说话也有道理，问题不应只归咎於出外工干，作，四个月前她由的主管推荐入这个培训部。开始时先让跟进一些较小规模的工作项目，经过一段时间後，要求分配一项工作由她独立负责，亦答允要求。对於而虽然过往上司对作表现狻满，并议她调入培训部，又过去现良好，而认为她不需额外工作培训，便能独立处理作。但事实是，虽然在公司内已工了两年，虽然的错误其他人造成影，但应避免在这上责备，亦毋须向说明，他只须告诉，在她还未完全掌握有关工作前，她仍需加以学习，并告之一个成培训人员需具有哪些条件。轻对其他员工的骚扰，必须和讨论培训工作的必要事项，例如分析此项目的实际内容和程序。在工作安排上，初期须跟进有关

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