《人力资源管理与实务全能一本通》读书笔记模板

人力资源管理与实务全能一本通读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图管理人力资源管理人力资源实务工作设计人员实务人力资源管理第章培训员工设计组织分析服务招聘关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《人力资源管理与实务全能一本通》从人力资源管理的42项工作出发，详细介绍了人力资源管理的9大任务和42项具体工作，有体系、有设计、有方法、有工具，对人力资源管理工作的执行具有很强的实用性和可操作性。《人力资源管理与实务全能一本通》包括组织设计、职能分解、人力资源规划、工作分析、胜任力模型构建、招聘与录用、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、素质测评、职业生涯规划、员工关系管理、人力资源服务等13大人力资源工作事项。本书适合人力资源管理从业人员、企业管理者、管理咨询人员、培训师以及高校相关专业师生使用。目录分析内容简介第1章组织结构设计与职能分解实务第2章人力资源规划实务第3章工作分析与胜任力模型构建实务第4章招聘与录用12345目录第5章员工培训与开发第6章绩效考核与改进第7章薪酬管理实务第8章人员素质测评实务第9章职业生涯规划设计实务第10章员工关系管理实务010302040506目录第11章人力资源服务参考文献第12章人力资源规范化管理目录第1章组织结构设计与职能分解实务1.1现代企业组织结构设计1.2组织结构设计与“四定”1.3职能分解第2章人力资源规划实务2.1人力资源盘点2.2人力资源供需预测2.3人力资源供需平衡第3章工作分析与胜任力模型构建实务3.1工作分析与评价3.2岗位说明书编制3.3胜任力模型构建第4章招聘与录用4.1招聘计划编制4.2招聘渠道选择4.3信息发布与简历筛选4.4面试甄选4.5员工录用与入职第5章员工培训与开发5.1培训需求分析5.2培训计划的制订与实施5.3培训课程开发和设计5.4在线培训5.5培训效果评估与转化第6章绩效考核与改进6.1绩效目标与计划6.2绩效考核指标设计6.3绩效考核方法选择6.4绩效考核实施6.5绩效沟通与辅导6.6绩效反馈与改进6.7绩效考核结果应用第7章薪酬管理实务7.1薪酬水平设计7.2薪酬结构设计7.3薪酬模式设计7.4员工福利设计第8章人员素质测评实务8.1测评指标与标准设计8.2人员素质测评方法8.3测评组织与实施8.4测评报告分析与运用第9章职业生涯规划设计实务9.1员工职业生涯规划9.2组织职业生涯规划第10章员工关系管理实务10.1劳动合同管理10.2劳动权益保护10.3员工离职管理10.4沟通与满意度管理10.5劳动争议管理第11章人力资源服务11.1人才招聘服务11.2高级人才寻访服务11.3人才测评服务11.4培训服务11.5咨询服务11.6劳务派遣服务11.7外包服务11.8人力资源信息化服务的含义及发展第12章人力资源规范化管理12.1人力资源规范化管理制度12.2人力资源规范化管理流程12.3人力资源规范化管理方案读书笔记读书笔记这是《人力资源管理与实务全能一本通》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。精彩摘录精彩摘录这是《人力资源管理与实务全能一本通》的读