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文档简介

安全生产工作例会管理制度1.例会制度的背景和意义为了有效预防和避免生产安全事故的发生，提高企业安全生产管理水平，加强生产安全工作的组织和协调，制定安全生产例会管理制度是必要的。实行该制度，可以促进企业管理层和职工对安全生产工作的认识，通过对安全隐患进行排查，及时解决和预防生产安全事故，确保企业生产经营的安全无事故。2.制度的适用范围本制度适用于所有生产企业和机关、事业单位等各个工作部门，在本单位内开展安全生产工作的人员均适用该制度。3.例会的周期和形式1.周期例会是按周、月、季、年等周期定期召开的，可根据需要适当调整时间间隔。2.形式例会可以采取现场会议、电话会议、视频会议、联网会议等多种形式，具体形式根据企业实际情况和需要灵活确定。4.管理程序1.指定负责人企业应在管理层中指定专门的人员负责安全生产例会的组织和管理工作，明确职责。2.策划会议负责人要提前做好会议相关策划工作，如筹备发言稿、确定会议时间、地点、通知人员等。3.召开会议按照策划好的方案召开会议，确保所有参会人员到齐并严格遵守会议纪律。4.记录和报告将会议讨论的各项重要信息进行记录和报告，督促和跟踪处理各种隐患和问题。5.分析评估对安全生产状况进行分析评估并确定改进措施，确保生产安全工作的效果和质量。5.会议内容审查安全生产现状在会上对各项安全生产工作进行全方位的审查，排查安全隐患并及时采取措施予以解决。安全宣传教育传达安全管理的相关政策法规和标准规范，普及安全防范知识，加深职工安全意识。危险化学品管理对企业危险化学品的管理状况和加强措施进行分析，推广使用安全化工产品，提高安全生产水平。安全检查和意见建议针对安全生产的关键难点和重点领域进行检查和评估，即时提出意见和建议，制定改进措施。6.会议纪律1.会议开始前15分钟，参会人员应到场签到。2.会议上不准私自带手机、涂改资料、抽烟、闲聊、睡觉。3.会议开始时，由主持人按照议程对各项议题进行逐一讲解，每位参会人员要认真记录重要内容。4.开会时间严格控制在规定时间以内，关于重要议题和未完成的议题可另行安排时间召开。7.管理制度的落实企业应严格落实安全生产工作例会制度，并将其与企业的安全管理制度相互配合，强化对安全生产工作的组织领导，确保全体职工都要充分认识到安全生产的重要性和必要性，形成企业推进安全生产的强大合力。8.管理制度的改进企业应根据实际情况和制度执行过程中出现的问题，及时进行调整完善，形成保持长期有效的安全生产管理制度。同时，为了确保制度的有效实施，应定期进行评估，发现问题及时纠正和改进。总之，“安全第一、预防为主”，制定安全生产工作例会管理制度，明确职责和监管

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