关于公路工程施工现场管理研究

关于公路工程施工现场管理研究[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;内容摘要：在社会[1];;;经济水平不断提升的今天，越来越多的基本工程得到了进一步的发展，人们的日常生活也变得越来越便捷。就从当前的情况看来，公路工程在实际的施工经过当中往往会遭到许多因素的影响，这样就会导致工程质量控制和进度管理工作无法有效的落实到实处，进而在后期就会出现安全事故。所以，公路工程在实际的施工经过当中要对施工现场管理予以足够的看重，在这里基础上对工程现场质量和进度进行不断的改良和完善，这样能力够让工程整体的效益得到不断的提升。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;本文关键词语：公路工程；施工现场；管理[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;1前言[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;通过实际的调查发现，公路工程管理的难度比其他工程管理难度还要高，在实际的施工现场管理也具有较高的复杂性，由于各种问题的出现会导致整个工程的进度遭到一定水平的影响，而且工作人员的生命安全也会遭到威胁。所以，相关施工单位对管理方案进行充足的分析，针对管理工作当中存在的问题进行有效的分析，而且采用相应的办法进行处理，这样能力够让公路工程进行正常的施工。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2公路工程施工现场管理的特点[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.1专业性[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;在通常的情况下，公路工程进行科学的施工现场管理不仅能够将施工质量进行有效的提升，而且还能够有效的平衡和协调施工成本与施工工期，对施工经过当中所需要的材料、施工技术和机械设备进行有效的管理。因而，公路工程施工现场管理工作具有较高的难度，相关单位要对实际的施工情况进行充足的分析，在这里基础上严格控制各方面的工作，这样公路工程施工现场管理的专业性就能够充足的展示出来。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.2动态性[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;就从当前的情况看来，大多数公路工程项目在实际的建设经过当中往往需要各种生产要素之间进行互相的组合，施工现场不同的施工阶段所需要的生产要素也有着不同的特点，为了能够对公路工程施工现场进行有效的管理，公路工程企业要对施工策略进行科学的制订，在施工经过当中严格根据该策略开展各项管理工作，这样能力够让施工现场材料、设备及人员的作用充足的发挥出来。综上所述，整个公路工程施工建设经过当中施工现场管理工作是非常主要的，随着施工阶段的不同而发生一定水平的改变。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3公路工程施工现场管理的主要性[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;在一般情况下，施工现场管理在整个公路工程质量管理当中占领着非常主要的地位，这就要求相关企业要对施工现场进行有效的质量监督管理，而且还要根据实际的情况来构建科学的现场质量保障体系。公路工程具有四个主要的指标，这四个指标分别是：质量、安全、成本和进度，施工单位在进行实际施工的时候要将这四个指标落实到实处。大多数公路工程都会选择在露天的环境下进行作业，公路施工牵涉到的范围比较广，容易遭到各种因素的影响而发生安全事故，所以加强现场管理工作是非常需要的。与此同时，科学的现场管理方案能够将人力资源、物力资源等进行合理的配置，不仅能够降低施工成本，而且还能够进一步提升企业的经济效益。通过对施工现场管理的利用能够严格管理和规范施工现场的各项工作，施工人员可以以严格根据规定的要求和标准来进行作业，企业市场竞争力得到进一步的提升，在剧烈的市场竞争当中能够得到更好的生存和发展。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;4公路工程施工现场管理的有效办法[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;4.1加强思想上面的认识程度，进行科学管理[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;公路工程企业管理人员首先要在思想上对施工现场管理予以足够的看重，而且还要进一步意识到其对于公路工程整体质量的主要性，而且还要加强力度在内部进行有效的宣传，进而构成一种良好的管理气氛，对现场施工管理整体水平的提升起到一定的促进作用。另外，企业还要对施工队伍和管理队伍进行科学的思想建设，在工作之余还要定期对他们进行安全意识和业务素质方面的培训工作，在培训经过当中能够进一步提升本身的安全意识和管理意识，在公路工程现场管理工作当中能够严格根据流程和规定进行作业。企业还要根据实际的情况来不断完善相关的管理制度，不仅要有科学的规划指点，而且还要在细节部分予以足够的看重，这样才能够为现场管理施工的正常进行奠定良好的基础，在施工现场的各个管理阶段能够实现科学管理。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;4.2优化管理队伍，提升管理水平[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;在公路工程现场施工管理经过当中，管理人员能够在其中发挥出良好的作用，管理人员本身的管理水安然平静综合素质对管理的效果起到决定性的作用。所以，公路工程企業要根据实际的情况来对用人机制进行不断的完善，适当的提升入门的门槛，在这里基础上还要对施工现场管理部门的工作人员进行有效的优化，不符合要求和标准的人员也要做出及时的调整。企业要对人才沟通和培养工作加强力度，定期的举行专家讲座、培训等各项活动来提升他们的管理水平，而且还能够对先进的管理理念和技术进行充足的了解，在实际的工作经过当中能够将这些管理理念和技术进行灵敏的运用，进而提升公路工程施工现场的整体管理水平，企业在提升本身市场竞争力的同时，还能够获得一定的经济效益。另外，企业还要不断的引进优秀的管理人才，将这些人才应用到不同的管理部门当中，这样才能够有效的改变传统的管理形式，进而工程施工也会得到进一步的保障。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;4.3提升原材料的管理力度[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;通过实际的调查发现，公路工程项目的施行与原材料质量之间有着严密的联络，这就要求企业要对施工经过当中所需的原材料质量进行严格控制，这样能力够为工程整体的质量进行有效的保障。企业需要指派专业的人员严格根据相关的采购标准来进行原材料的采购工作，在入场之前进行严格的检查，假如存在质量不达标的材料要进行返厂处理，进而有效的避免质量不合格的材料就去到实际的施工经过当中。除此之外，管理部门还应该对每一种材料的的数量和规格进行整理和记录，这样能够为后期的统计工作提供方便，有效的防止材料发生丢失的情况，工作人员还应该根据材料的种类和安全系数来进行不同位置的摆放和存储，这样才能够对材料的性能进行有效的保障。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;4.4做好施工进度管理工作[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;在公路工程施工中，各项计划均是根据进度要求来开展，所以做好施工进度管理工作尤为主要。首先，要求工作人员能够根据进度网络计划或是管理曲线来将详细进度和计划进度间的差距找出，并对其中的原因进行查明。其次，对于出现滞后的施工方案需要合理加大资源投入，运用立体穿插平等流水作业或是多作业面的平行流水作业方式来加快施工进度。再者，对关键线路上的施工时间进行合理缩减，尽可能确保在规定进度内完成任务，如若情况需要还能够采用倒排工期的方法。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;5结束语[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;由此可见，施工现场管理在公路工程当中占领着非常主要的地位，这就要求相关企业要对其予以足够的看重，在实际施工经过当中根据实际的情况来采用有效办法对问题进行解决，进而进一步提升工程整体的质量。另外，相关工作人员还要在培训当中不断提升本身的综合素质和工作能力，在实际的施工经过当中能够对一些先进的施工技术和机械设备进行有