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文档简介

公司建小型图书室管理制度1.管理目的为了提高员工的知识水平和文化素质，增强员工的学习意识和自我提升能力，公司决定建立一个小型图书室，开放给所有员工借阅图书。本制度旨在规范小型图书室的管理，促进图书室的正常运行。2.建立小型图书室应遵循的原则充分利用现有的空间或设备，设置图书借阅区、阅读区、管理区等区域。通过各种途径，筹集优秀书籍、期刊、杂志等资源，以满足广大员工的需求。没有漏费用的情况下，组织员工们对图书室购买的新书进行捐赠。建立管理制度，确保图书的保管、整理、维修和更新工作得到有效的落实和开展，同时主动倡导勤俭节约行为。3.图书室借阅规定员工持工牌向小型图书室管理人员借阅图书。借阅期限最长为30天。若员工拥有的借阅图书逾期未还，则不得自由借阅，需要归还欠书后方可继续借阅。图书室将会针对员工的阅读需求固定更新图书目录，如员工在借阅期内将图书毁坏，需要照价赔偿。严格禁止将借阅的图书私自带离小型图书室，如有违反，图书室将在公司内部通报批评，必要时，将按照相关规定进行惩戒处理。4.图书室管理规定图书室包括阅读区和借阅区，阅读区可以以供员工利用空余时间阅读，不得被带离该区域。员工入内应保持安静，爱护环境，不得在图书室内大声喧哗、吃东西、乱扔垃圾等不文明行为。小型图书室管理人员应在开馆前对图书进行检查、整理工作，并做好借阅记录、统计区。图书室管理人员应及时维修、装订、分类和更新书目，确保图书室的正常运营。同时，管理人员也需要帮助员工了解图书借阅规定和通过阅读获得知识的方法。员工有意见和建议需要提出，可以在图书室留言板上书写，相关建议将会再次采集后在会议上进行讨论。5.图书室的管理机制图书室由公司指定专职人员管理，并设立财务专项经费，用于购书、修整管理用品等。与公司广告部门合作，空间营造图书室的品位。鼓励读者推荐书籍，进行读后感分享分享活动。建立员工个人阅读档案，并定期委托专业机构对员工读书情况进行调研，以更好地开展图书室工作。6.图书室管理的考核方法图书室建立管理制度后，公司将组织专门的评审小组进行考核。主要考核以下几个方面：图书室管理制度是否健全；图书室收藏的书目是否齐全，是否符合员工需求；图书管理工作是否做到位；图书室的阅读氛围是否积极、健康。考核结果将旨在发现问题、改进工作、建立标杆，并提供办法，在后续的运营中构建良好的图书室管理制度。7.若要建立小型图书室，需满足以下条件：拥有足够的空间；一个专职管理图书室的人员；有针对员工阅读的需求和选择图书进货的基础；计划充分利用借阅纪录，制定针对性的持

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