信用社外勤效益考核制度_第1页
信用社外勤效益考核制度_第2页
信用社外勤效益考核制度_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

信用社外勤效益考核制度1.背景随着现代经济的发展，信用社已经成为了我国农村金融的重要组成部分。信用社外勤人员作为信用社向农户推广金融产品的重要渠道之一，其工作一直备受重视。然而，信用社外勤人员工作的效益如何考核却一直是一个难题。在此基础上，建立一套合理的考核机制将是解决该问题的关键。2.方案设计基于以上背景，我们建议信用社设立“信用社外勤效益考核制度”，该制度主要由以下三个部分构成：2.1工作目标建立一个明确的工作目标是考核制度的前提。为了使外勤人员有清晰的目标和更好的工作动力，我们建议信用社制定针对外勤人员的工作目标。工作目标应具有可达性、切实可行性、量化目标等特点。2.2性能指标制定好工作目标后，我们需要对其进行考核。因此，我们需要设立一些考核性能指标。性能指标应该包括工作目标的完整性和有效性等方面。对于外勤人员的性能指标可以从以下几个维度进行考核：营销能力：考核外勤人员的营销能力，通过量化指标评估其销售业绩；服务水平：考核外勤人员的服务水平，通过客户满意度调查评估；回报率：考核外勤人员的业务回报率，即开展1万元业务所带来的收益。需要注意的是，性能指标应该具有可操作性和可测性，能够帮助外勤人员更好地完成工作任务。2.3奖惩机制制定好可行性的工作目标和考核指标之后，我们需要建立一套相应的奖惩机制。奖惩机制应该具有以下特点：公正：奖惩机制应该制定公平，体现公正，消除有意或无意的人为干扰；强制性：奖惩机制应该有一定的强制性，使外勤人员认真对待自己的工作任务；操作性：奖惩机制应该是可以操作的，需要合理考虑实际操作可能出现的情况和实际实施情况；合理性：奖惩机制应该合理，既要考虑外勤人员实际工作任务，又要考虑信用社发展利益。奖惩机制是考核制度的重中之重，要保证机制的合理性和公正性，需要经过科学的设计和实际操作检验。3.实施方法考核制度的实施需要具体参照以下三个步骤：制定“信用社外勤效益考核制度”并进行公示。对外勤人员进行全面培训，使其了解新的考核制度和操作流程。实施考核制度，在具体考核中配合奖惩机制，对工作目标和性能指标进行考核，奖惩机制的实施要根据实际情况进行调整。4.总结信用社外勤人员是信用社业务拓展的重要力量之一，建立合理的考核机制对于发挥其工作效能是至关重要的。本文针对此提出了“

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论