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经济论文关于建筑经济管理中的问题及应对措施前言近年来，建筑行业呈现出快速发展的趋势，建筑项目不断增加，项目规模越来越大，项目周期也越来越长。然而，建筑企业在管理上也面临着很多的问题，尤其是在经济管理方面。本文将探讨建筑经济管理中存在的问题，以及如何应对这些问题。建筑经济管理中的问题资金管理作为建筑企业最重要的资源，资金对建筑企业的发展至关重要。然而，建筑企业在资金管理方面存在一些普遍问题：资金来源的不稳定性。建筑企业受市场环境和宏观经济影响较大，一旦项目萎缩，就会面临资金来源的停滞。资金使用的不合理性。建筑企业在资金使用方面也存在浪费以及过度依赖银行贷款等问题，这些都影响了企业的财务稳定性。成本管理在建筑企业的项目实施中，成本管理成为关键的问题之一。建筑企业在成本管理上存在以下问题：成本预算不合理。建设项目中往往都存在成本缺少或预估不足问题。人员建设成本高昂。建筑企业在建立团队的过程中，人员的招聘和薪酬成本都是建筑企业的一大开支。盈利管理建筑企业在成功完成项目后，需要进行盈利管理。建筑企业在盈利管理方面也面临一些问题：成本控制不足。如果成本得不到有效的控制，则企业增加了财务风险的同时，也难以实现高效的盈利管理。合同管理不当。在与客户签署合同的过程中，合同规定的约定有时被客户借助条款获得利益，带来了一定的投诉难度和财务风险。应对措施针对建筑经济管理中存在的问题，建筑企业应采取以下措施：资金管理方面的措施提高资金来源的稳定性。建筑企业应增加营收来源，减少对单一项目的依赖，以此实现资金来源的多样化。加强资金使用的监管。企业应设置专门的财务管理部门，加强对企业资金使用的监管。成本管理方面的措施建立和优化成本管理制度。建筑企业应根据项目的不同特点建立适合的成本管理制度，避免在项目实施过程中出现经济支出不必要的浪费和错误预算。诚信合作，优化人员建设成本。建筑企业应通过内部培训或招聘高水平团队成员，建立人才库，并在项目实施中优化人员的建设成本。盈利管理方面的措施加强成本控制。建筑企业应根据实际情况设置正确的成本池，分析项目成本结构，有效控制成本。规范合同管理。建筑企业应制定更加规范、详细的合同管理制度，严格执行合同相关规定，减少因合同管理不当而带来的财务风险。结论经济管理的提升对建筑企业的发展至关重要，特别是在目前市场竞争激烈的情况下。

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