拉长岗位职责

—拉长岗位职责拉长岗位职责1

任职要求：

1.具有肯定的管理、分析和理解力量；

2.对手机组装有肯定的基础学问；

3.有钻研精神，有较高的.工作责任心和执行力。

4.在工作中擅长运用pdca、4m1e、5w2h。

5.具有肯定的领导力量，责任心强，擅长与各部门沟通、协调，能承受肯定的工作压力。

6.亲和力强，具有杰出的沟通沟通力量；

7.擅长协调、沟通，责任心、事业心强；

8.为人干练、踏实；

9.良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

岗位职责：

1.带着鼓励员工完成生产计划，确保计划达成。

2.每日数据的搜集

3.监督预防由于不正确操作手法引起的报损

4.组织安全生产，完成生产部署

5.产线7s的管理

6.富士康、华为、金立、卓翼、酷派、三星、华贝、伟创力、凯歌、盛科等手机厂工作经验者优先

拉长岗位职责2

工作职责

1、跟进smt生产计划布置落实人员、机器、物料，保证流水线正常运转；

2、做好生产线各类生产报表、品质报表及物料记录以及产线纪律管理和7s管理。

任职要求

1、高中或以上学历，大专学历者优先，两年以上smt电子厂相关工作经验；

2、有电子类代加工行业后焊插件段或产线生产管理相关工作经验者优先；

3、熟识电子产品工艺流程；

4、能够带动产线达成目标；

5、主动进取、责任心强；具有良好的沟通、协调、组织力量；

6、有良好的团队合作精神。

拉长岗位职责3

一、工作概要：

管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！

二、主要职责：

1.依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。

3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的.协调统一，合理地掌握人员铺张。

4.保持巡拉，按时反应和处理生产过程中的异样问题，降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5s管理工作.

6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

拉长岗位职责4

岗位职责：

1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。

2、调解员工之间的纠纷，帮忙员工消退误会，解决困难，制造和谐团结的`气氛。

3、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场干净。

4、合理地分配工作任务，并按照计划规定的时间达成目标。

5、掌握好人力、物力、机器装备，保证整个生产的正常动作.

6、充足发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。

7、接受工作需要的培训，并依据公司要求训练属下员工，指导新员工工作。并审核其工作效率。

8、按时与上级领导沟通汇报生产情况。

9、完成上级交办的其他任务。

拉长岗位职责5

1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，

2、对员工进行培训，并做好生产装备的维护保养。

3、做好岗位作业中的环境爱护工作。

4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；

5、注意工作方法及工作流程的持续改进；

6、帮助主管及相关管理人员做好环境管理评价；

7、负责本组位5s环境及拉线人员的.管理与考核。

8、负责生产线订单计划的执行生产；

9、作业人员的培训、布置等管理；

10、负责产线品质改善和效率提升。

拉长岗位职责6

1.高中或中专以上学历，年龄18X40周岁

2.必需具备肯定的电子方面学问，有从事过工厂一线协调管理工作。

3.熟识生产管理工具和方法，高效执行力，沟通协调力量强，有责任心，具有肯定的'挑战力量和抗压力量。

4.有从事过电池，移动电源，消费类电子产品工作阅历者可优先考虑。

有责任心，能不断改善自己的管理水平，提高工作意识和成效者。

拉长岗位职责7

一、主要职责：

管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！

二、职责范围：

生产计划的实施，生产及物料的进度掌握与跟进，物料、生产数据的统计分析与提交。

三、工作职责：

1、了解生产线状况、掌握生产进度，以利于每天达成目标，准时交货﹕

生产线的组长应当对各种生产线的状况了如指掌，如生产线目前所生产的产品有哪些；各种产品的规格、流程、工时、各制程的难易程度，以及各产品的后续交期，了解各作业员每天的生产数量，甚至要了解属下各作业员的独特等，依据以上这些，你才能随时的掌握各产品的生产进度，达成每月的生产目标，准时交货。

2、作好整理整顿等7S工作﹕

整理整顿是组长的一项重要工作，由于它关系到生产线的品质、产量以及作业员的士气，它包括生产秩序、生产环境、机器装备保养、制程管制的整理整顿，假如没有整理整顿的工作，那么生产线是何种状况呢机器装备堆满灰尘，不良品处处皆是，作业员处处走动，闲聊等等，所以可以看出整理整顿对生产线是何等的重要，因此，身为生产尖兵的组长，应重视它，并且努力去作好整理整顿的工作。

3、提高生产力﹕

生产力是生产线干部工作成果的最重要指标，一个生产力低落的拉，对公司来讲不只没有到达盈利的目的，反而是一个累赘，因此，身为一个基层干部，组长必需时时思索各种提高生产力的对策，并一马当先，带动全拉昂扬的斗志永远向高的目标迈进。

4、提升品质﹕

协作工程及相关人员，提升品质，教导并训练作业员提升品质，是组长的一项重要任务。

5、掌握WIP﹕

WIP即半成品，生产线如一个水管，假如水管流进去的水多，或流出来的水少，那可想而知水管迟早会爆裂．生产线一样，投进去的材料，未能产出入库，造成生产线积累半成品多，生产线的运作不协调．造成公司资金的积压，平白损失了物料及产品周转期，故生产线组长应当随时明白自己生产线此时有多少半成品，多了想方法掌握，以提高公司资金的周转率。

6、生产线平衡﹕

如上讲半成品多之原因之一，即为生产线不平衡，生产线组长如一个交警，指挥车辆不致发生交通意外，生产线组长应随时消退异样，使生产线平衡，做一个合格、称职的“交警”。

7、维持良好纪律﹕

纪律包含了秩序与团队合作的精神，一个纪律不好的团队是不行能作出效率高、品质好的成果来的，因此对于纪律的要求，是组长的日常工作中最根本的要务，组长要如慈母要求儿女般的，不厌其烦的时时耳提面命，到处一丝不苟的要求要求再要求，才能维持一个良好的纪律团队。

8、合理布置出勤和人力﹕

为了不给公司造成无畏的铺张，生产线组长应合理布置出勤和人力，生产线如有人员等候或人员闲置，应当随时调配和合理布置，总之，使铺张降到最少，这也是提高生产力的重要手段。

9、做好员工的思想工作，帮忙和训练新进人员﹕

生产线组长如同一家之长，当你的作业员遇到困难或不顺心时，组长应当去关怀和劝导她，作好她们的思想工作，使之感到大家庭的暖和，特别为新进人员，在生活上和工作上，最需要组长精神上甚至物质上的帮忙，使之安心、欢乐的工作，一个关怀作业员的组长是会获得连金钱也换不来的效果的。

10、节约材料﹕

俗话说「一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰」，材料之于我们，就像一粒稻米之于农民一样弥足宝贵，因此，对于材料的运用必需依标准规定行之，不行有半点半滴的铺张，对于掉落地上的'材料，更应随时捡起，不行弃之如敝履。

11、每日不良品清理、处理﹕

生产线组长应把生产线在线不良品（包括成品、半成品），进行分类整理，外观不良产品应按时修理；特性不良修理，不行修复品物料报废。

12、协作并执行各部门的改善工作﹕

伴着工商业的自由化脚步，生意的竞争日趋白热化，谁的本钱低，谁的品质好，谁就可以抢到订单做成生意，因此，唯有不断的努力做好制程改善工作，才能不断地降低本钱提高品质，保有竞争的优势，生产线是执行单位，因此，组长必需全力协作甚至带着各单位持续进行制程改善的工作，无怨无悔、不屈不挠。

13、宣导公司政策﹕

生产线各作业员对公司政策之讯息来自生产线组长，当公司宣布一项政策时，生产线组长应当主动宣传，让每一个员工都明白，使员工了解公司政策。

14、主动跟催相关部门解决生产线的各种问题﹕

生产线组长在生产线上发现任何阻碍生产进程的问题时，应当主动反映给相关部门，恳求解决，而当问题在未解决时，生产线组长应主动催问及跟催相关部门解决问题的进程，始终到此问题消退为止。

15、维持生产线的正常运作，按时反映异样﹕生产线发活力器装备品质异样时，应按时反映主管及相关单位，恳求解决，维持生产线正常运作，削减无谓的人力铺张。

16、培育部属﹕

培育部属，有些组长认为是一大忌，怕自己位子被抢，其实不然，哪天当你准备升迁时，你后继没有人，唯恐你升迁也会有困难，平常主动培育部属，让每个人都有升迁的时机，不要怕别人会超过你，升迁和机遇是向着每一个人的。

17、准备并管制生产线所需之材料，治工具及装备﹕

组长是全线的大家长，因此对于今天全家有饭吃（指有材料可生产），明天的饭在哪里，要心里有数，随时有发料的计划和准备，而对于全拉的资产（机器、仪器、治工具）更应当列帐管理，帐、物合一，一清二楚，假如异动也应当将资产交接清晰再行离开。

18、当日事当日毕

一日工作完毕，整理整顿清洁作业现场，做好当日的生产报表，记录好工作人数，工作时间，生产数量，不良数量，材料损耗，装备稼动损耗，人员工时损耗、生产效率、

19、随时传达上级指示，并落实执行、随时向上级报告工作进行状态、做好其它相关部门的联络，用以保证生产的顺当进行、随时留意“联络、商谈、报告”。

拉长岗位职责8

1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理；

2、对员工进行培训，并做好生产装备的维护保养。

3、做好岗位作业中的.环境爱护工作；

4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；

5、注意工作方法及工作流程的持续改进；

6、帮助主管及相关管理人员做好环境管理评价；

7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核；

8、负责生产线订单计划的执行生产；

9、作业人员的培训、布置等管理；

10、负责产线品质改善和效率提升。

拉长岗位职责9

1、遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚定听从公司领导的管理，认真履行其工作职责；

2、学习和娴熟把握公司产品的相关学问和拉线生产所需的相关技术；

3、依据工程部提供的作业操作步骤，合理布置每道工序的人员调配，并监督跟踪品质，不良品按时布置处理；

4、按“6S”要求，负责拉线员工的日常管理；

5、负责拉线员工的监督与考核，每月25日前上报嘉奖和惩罚，经总经办核准后执行；情况严峻的，应按时上报处理；

6、检查人员上下班时是否穿工鞋、戴厂牌，违纪者进行登记，以备惩罚，制止员工的`违纪和暴力行为；

7、负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作布置；8、在仓管人员协作下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量全都；

9、生产过程中显现的质量与技术问题，或生产装备显现故障，应按时通知工程、生产主管，并督请解决；

10、标准作业，保证生产安全；

11、疼惜和节约公司财物，掌握物料的铺张和损耗；

12、合理布置，优化配置，逐步改进，不断提高生产效率；

13、按质按量完成公司下达的生产任务；完成领导交办的其它工作；

拉长岗位职责10

1、遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚定听从公司领导的管理，认真履行其工作职责；

2、学习和娴熟把握公司产品的相关学问和拉线生产所需的相关技术；

3、依据工程部提供的作业操作步骤，合理布置每道工序的人员调配，并监督产品质量、跟踪各工位的作业要求，不良品按时布置处理；

4、负责拉线员工的监督与考核，每月20日前上报嘉奖和惩罚，经总经办核准后执行；情况严峻的，应按时上报处理；

5、按“6S”要求，负责拉线员工的'日常管理；

6、检查人员上下班时是否戴厂牌、代刷卡，违纪者进行登记，以备惩罚，制止员工的违纪和暴力行为；

7、负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作布置；

8、在仓管人员