ER快速实施方法论

K/3V12成长版ERP

快速实施方法论金蝶软件（中国）有限公司演讲人：高洋文自我介绍：高洋文主要专业/研究领域：制造业信息化、项目管理、快速实施方法论最高学历：本科主要履历：曾就职于某机械有限公司，担任机械设计工作一年于某大型数码相机代工厂、机械厂担任过两年的企业生产计划与物料控制(高级PMC、经理)从事K/3ERP项目实施与管理工作两年，08年在总部K/3实施部工作，09年调入SME实施管理部从事快速实施法的研发擅长ERP生产制造项目的实施。

培训课程：《精益生产模式整体解决方案》《K/3V11.1业务流程有声教学录像》《K/3V12.0成长版业务流程有声教学录像》《ERP原理与应用》SME实施管理部高级项目经理关于K/3V12成长版快速实施工具集K/3V12分为三个版本：成长版、标准版、精益版SME实施管理部主导制作，并听取实施标准化委员会、LE制造行业部、总部培训教育服务部、总部研发中心、信息管理部、K/3渠道部、实施伙伴等共18位资深专家、同仁的宝贵意见；SME实施管理部进行了非常严格的质量把关，为了做成精品，现在已由V1.0升级至V2.0，下周即可正式发布；目甜录一、味快变速戚实雁施起法荷是荷什宰么二蔽、才快帽速泊实估施材法盖的糕组金成三急、跟快超速伶实叫施锣法遍是浮如耻何欺实私现“担快雹”目敌录一、揭快子速重实损施伞法县是据什救么二匙、仓快老速偏实统施秧法宪的火组敢成三福、室快倘速己实虑施粥法惊是殃如孙何盏实镜现“维快允”一迈、洗快伸速排实板施透法(K兵i尾n革g辫d沾e饺eQ纽奉u婆i扶c辜kW块a丝式y)是棍什尾么(1)运用精细化的实施路线图、作业指导书、各类标准模板、丰富的案例库、流程库、PPT库和视频教学库来对项目进行精确指导与控制；(2)在实用性、易用性、可扩展性方面进行全面创新；(3)将软件产品与企业业务相结合，提高项目实施交付速度的项目管理方法。(1)解决用现行的一套标准化实施方法论不能同时满足上千万的大项目和几万的小项目的问题，而K/3成长版项目需要快速实施，快速交付的应用需求;

(2)配合K/3成长版产品协同开发团队(PDT)同步发版的需要而全新设计;(3)降低伙伴项目实施周期、节省项目实施成本;定牺义目坑的K腾i伞n崭g尼d到e头eQ毛u喂i顷c兄kW移a倾y五坦大岁特晓点实现：快速实施、快速交付、降低成本、提高客户满意度；解决：加快项目实施进度，缩短实施周期解决：粗放式作业指导需要理解才能想明白要做什么，实现精细化实施解决：顾问、客户对软件的本能的敬畏心理，缩短适应、上手的时间，只需要半天的时间即可掌握软件的全部流程操作；解决：传统实施方法论一年才出一个版本，不能及时更新；而快速实施法可以做到每个月一个版本(现已由V1.0到V2.0)；目躬录一、焦快贫速弄实寺施箩法旨是企什荷么二恢、帝快莫速锻实统施歉法季的抽组驼成三艳、铜快桑速较实委施老法闸是狐如涛何逗实浴现“妨快棵”二祸、汤快象速距实糟施将法逼介书绍-蜘实搞施津路烛线乐图二楚、挽快扣速众实乔施食法巴介喷绍-赏作受业转指限导吐书二毛、锐快贷速课实也施卖法沃介槽绍-供标牌准塌模伏板赚库二摊、旬快润速跑实枯施才法浙介坛绍-运介用董指北南实施路线图作业指导书标准模板库设叉计闹目乒的饭：茶用讨时蒜间假、翻任梢务封、传责设任尼方涨三约个坚维炎度游来劝对浩项拳目障实踪蝶施鉴工夺作玻的批时就间辱进沈行坟量垦化蔬，融着县力畅解傅决材每暮一钉时辛要份做肆什钱么徐，锦要透达圣成言什级么私目拔标。设拔计拒目具的洲：扇如勒何乞一但大陶步观、蹈一象小造步躺、极一特情奔景放的芝准圆时撤完盆成六整好个银实玩施武过位程二察、糟快宫速腾实姑施拆法卷介购绍-版达本考划域分主赢要俩分灰成穴四惠个猾版真本阻：标胶准落财池务冶(3括人裤天完庙成思项摄目策实宝施躬)炎、财虑务勒物矿流酿一错体被化待(8透人决天完臣成纹项颜目也实远施膝)兽、生蛮产躺制苹造时(1填5建人经天完岂成柳项售目常实寺施流)雁、H场R勤(4冠人疾天完虽成咱项疼目留实菜施这)项目步骤快速实施产品1.财务会计2.财务会计+供应链3.财务会计+供应链+生产管理4.人力资源1.项目立项00102.项目调研02313.软件安装44444.业务流程讨论与确认02405.初始化数据准备4162836.系统培训4163287.系统初始化48848.系统上线辅导482889.月结3610310.实施完毕确认1221合计工时(小时)246412032折合人天(人天)38154人天单价(元/人天)1,0001,2001,5001,000实施金额3,0009,60022,5004,000二映、隶快缸速姐实批施适法茧介敲绍-人翻天羡计销算报表主糠要字工袭作-斗1若.辅标绑准求财鸡务(秘7疗步纯)1234567软智件访安倘装标报准重财骂务快冻速修实殿施初笛始景化搁数映据辟准听备系制统毕初役始秒化实杂施骂完走毕咬确惹认系娘统屠培熟训系腔统协上奴线隔辅设导月粉结7主桨要踏工屈作-汽2雄.邻人娃力圈资套源(螺8旨步世)1234567项葡目端调吨研人穗力牺资摄源快耀速衰实本施初钟始梦化圈数砖据阳准酷备软僵件协安致装月滑结系落统尾培窝训系浊统拖初歼始标化系疼统何上艺线婆辅且导77实贯施居完净毕词确浙认8主能要洞工符作-搂3迁.阔财度务相供毒应首链(职9熄步蚁)1项施目拉调萌研财躬务词供蔑应刚链快江速对实玻施2软导件柏安术装3业俘务友流施程叼讨观论赏与品确亲认4初耐始予化维数剪据耻准杀备5系吴统壁培段训6系体统莫初焰始翼化7系丑统缝上析线扰辅牲导8月梨结9实设施头完躁毕月确圣认主劈燕要吹工借作-炸4貌.此生芳产粥制漫造(框1之0仰步怜)1项滚目锣立席项生破产浙制巷造快赢速谦实竿施2项抗目赤调烛研3软卷件蛇安仗装4业幅务赵流司程趣讨缎论折与耻确毙认5初轿始宫化宽数掠据跨准靠备6系膀统贺培务训7系贵统邮初间始炉化8系特统陈上昼线另辅缩慧导9月而结1席0实含施怀完悠毕枯确糖认二谅、樱快提速仪实定施做法阴介抓绍-流顿程凡案顷例姐库设乎计丙目布的巴：骑提佛供社成贵套胜样额例渴，洪方范便遭借喇鉴汽与胖复系制捐成卷功二介、预快挖速橡实林施卡法潜介锤绍-业雀务午流帆程咐可丧视财化呆教犁学设永计还目马的落：纹边步操吓作壮软勾件卵、失边环讲披业侄务豪流痕程裤是贱如常何露在外系逗统输中庭实莫现器的迫，2小则时探精败通溪软董件。1浸.拨销当售伯全熔业灭务驼流脆程欣图目红录一、眼快雀速赞实像施款法觉是爹什模么二分、犯快念速艰实极施痒法污的使组详成三潮、衰快题速毒实哑施婆法融是偷如挑何园实缸现“您快啦”三耐、烤快平速兵实吉施摸法桥是酷如叛何乌实盘现窜“陆快荒”包？传统实施法：步骤繁多，譬如生产类的项目需要20个大步骤，周期少则两三个月，多则半年以上。1忧.节项挪目殃实绝施僻步肥骤盼差泡异快速实施法：非常简单的步骤，最多只需要完成10个大步骤即可做完一个项目。传统实施法：譬如生产类项目，按照方法论要求有近百份文档需提交。2搬.稿需眯要情完雹成团的尤文智档攀数旺量堪的鹊差柏异快速实施法：最多只需提交8份必提交文档即可。三独、常快仿速卸实饭施芦法舌是扬如煮何诞实俱现枕“皆快女”主？传统实施法：实施顾问要去跟客户一起做每一件事，无形中承担了许多本来需要客户自己去做的工作。3碍.搭项辆目骄管洪理希方舒式袜的添差跪异快速实施法：实施顾问每次去客户处就只做三件事：检查作业、答疑、布置新的作业，由顾问掌握项目管理的主导权。传统实施法：最后需要做项目验收，因种种原因客户往往会将此步拖延很久，并极可能提出新的需求。4吼.咬项旁目引交长付杨方恼式牌的冒差除异快速实施法：不强调验收，只需要跟客户做实施完毕确认即可自动转入到服务维护阶段。三掩、泽快阻速勤实胞施秋法庙是收如芹何楼实没现臂“炊快乎”代？传统实施法：通常需要花几周的时间来进行详细的需求调研，然后制定实施方案，需要与客户做反复的讨论才能签字，但最后实施的时候还会走样，浪费了大量时间。5尘.抄项苏目齿调纯研糖与涌方舅案雨的肤差效异快速实施法：只需要花两三个小时的时间了解客户的难题和关键业务需求，然后提出解决问题的方法即可。所以在调研环节，我们可以非常高效的解决问题。传统实施法：由实施顾问现场培训，受制于学生的学习能力，过两天不会用，又要去讲，再过两天又忘了一点，好不容易把他弄会了，没过多久他跳槽了，你又要去讲，要不讲这个系统用不起来，造成人天浪费。6纵.选产改品播培吹训妨模董式六的娃差灿异快速实施法：制作大量的产品功能和业务流程教学视频，可以先让学员看录像，再重点答疑，实操演练，用做岗位作业指导书来考核，环环相扣，形成培训闭环，避免重复培训。三捎、兔快魄速阀实息施苹法追是技如研何丈实蕉现另“词快插”捷？传统实施法：项目周期很长，时间以天为单位进行管理，受很多人为因素的影响。7酱.撤时凤间灿运购用肚上僚的纠差弱异快速实施法：提供精细化的实施路线图，对项目人天精细划分到小时，顾问非常清楚每天每小时要完成什么工作。传统实施法：只提供到大步的笼统的说明与指导，没能讲明白大步骤下面每一小步要做什么、要注意什么，顾问往往根据自己的经验行事。8椅.伍实瞎施齿方墙法晚指雁导厨精他细鄙程循度轻上睁的董差敏异快速实施法：提供精细到每一大步、每一小步、每一情景的作业指导，即便没做过项目的顾问也能很快速的上手，易学易用，减少顾问自己摸索、走弯路的时间。展壮望快包速贤实枕施夕法陪经那过埋系万统徐化侍的睬方祖案萝创芒新患与耻严虽格饰的桨质蛋量级管负理轮，总现盐在链，屡我望们绢要:树寄立K拐/无3芳V唤1燃2昏成帅长弯版箭E语R演P销必犯胜浓的揭信罢心娇与肢决棋心书！只叶要筝我礼们际能临够慢在项直目怨交定付嗽模罚式上歪坚蛙决恶改卡革且！K益/泛3捕V壳1绪2击成眉长予版较之花必棍将杜开砖遍酒全璃中翻国成！谢资谢!特购别屯声宗明没套有惨金沈蝶学软角件茧（泪中贫国替）融有遗限惩公煮司柱的务特绵别嚼许炮可乒，撕任许何仍人轻不射能姥以桌任莫何禽形耍式周或际为始任蛛何祸目蓬的吐复四制盟或己传赤播比本剩文头档际的泰任坛何竞部古分耀。但本浊文澡档疏中酱包膏含眉的沃信扇息蓄如娘有输更桂改酿，征恕展不侦另开行飞通虑知题。由鞠金萍蝶次软弄件冷（刻中业国细）州有谱限垃公改司良和纽奉其狠分去销闸商速所粗销罗售饲的抽某潜些付软灭件俗产老品江包管含翅有帜其指它敌软勇件造供搅应纵商亿版秃权点所甲有慈的搞软裕件阿组吸件绘。M弦i柳c脾r悦o堵s拾o障f筒t跑®、W摊I央N甩D主O她W楚S帜®、N候T踏®、E口X庸C嫩E盗L脚®、W咽o县r毅d甚®、P障o每w瓦e再r午P管o篮i消n秘t锡®和S泛Q疫L润S静e拢r乔v壤e虎r进®是昨微孟软歇公仆司仔的叉注它册单商痰标锹。I贼B凡M缸®、D疾B恐2兼®、D嗽B当2通这用谁数拴据朱库邀、O测S堆/洪2贞®、P孩a挑r始a内l海l驴e昂l匪S袄y踪蝶s再p工l阵e言x颜®、M森V脑S牵/缩慧E把S猎A、A优I券X糟®、S丛/糕3轮9均0刊®、A暴S权/镇4桂0击0提®、O世S恰/绍3微9捆0弊®、O冤S必/隐4不0樱0曾®、i涂S规e血r订i拆e昏s、p秃S令e誉r鸭i笑e辩s、x捆S疏e险r禽i反e递s、z功S街e睡r接i掀e石s、z讯/诵O贫S、A膛F唇P、I稠n书t它e酱l铜l招i陈g腹e抱n剥t喘M够i楚n逮e王r、W斗e轧b妥S艘p柱h斑e脚r慈e扒®、N因e场t刑f昏i译n折i总t油y你®、T承i晕v泽o筹l花i嘱®、I腔n暑f响o茎r样m酱i请x和I宿n能f休o接r轰m和i录x弹®动赠态S访e咽r漠v泼e冬r拢T莲M是I晨B尼M公隙司素在景美道国钓或疯其代他青公砍司考的改商言标罗。O策R览A顿C纪L票E炕®是O览R膏A痕C婶L茎E公茅司寨的例注骗册冈商搂标第。U露N宾I省X熔®、X互/夸O俘p惨e顿n债®、O名S字F皱/佳1阔®和M惊o匪t省i响f钉®是O斗p潜e须n慢G骗r孩o赢u浓p的呀注杀册拐商喇标灭。C末i炮t脏r辅i战x迫®、C吓i葬t做r节i辜x徽房诚标谨、I昌C券A、P顿r巡寿o雷g束r孟a颠m帆N鞭e稍i炕g拼h菜b脉o际r蜜h膏o即o银d册®、M接e仓t莫a屑F敢r恭a培m贡e肌®、W辈i迟n既F屈r吸a弹m巴e说®、V和i河d皮e辣o德F供r丧a构m屈e雾®、M自u铁l离t上i鱼W酒i春n年®以恳及归此征处黎引渣用借的C催i梢t衬r嫌i尿x产肝品德名秒是C锣i悟t洞r敬i蔽x意S普y殿s勉t敏e戚m贵s公林司宽的怠商疑标伴或政注村册行商滔标帐。H摄T浓M碎L、D主H帐T妇M由L、X泳M粱L和X研H度T捧M