D报告培训教材

8-D方法论确利达—创造企业新动力!8D的关键概念--清楚地理解问题。--运用数据分析根本原因。--小组方式可以更好地分析根本原因和改进行动。--执行是成功的关键。--寻求专家的帮助以了解何时该使用什么工具。8-D系统采用小组方法1.描述问题2.实施和验证临时（限制）行动3.实施永久性改进行动预防问题重现祝贺你的小组5.6.7.验证改进行动8.4.寻找潜在原因选择可能原因潜在原因是根本原因吗？寻找可能的解决方法YN意识到问题0.意钓识臂问舅题培的束所责在三挽个布主性要碑的约问由题互类洞型类舒型饰三问映题申突闸然柏间咐会聚出续现根横本母原熟因婚:不木受得控渐的纠改扒变类诊型养一问拍题膀自窗某圆一豆天株起一变直饿发田生根睬本准原票因皆:设膀计早/沙过误程类鬼型效二问改题秆时请有鞋时孕无根备本栏原挎因脚:缺折乏董真剧正链的扣过揉程何范时降需汇要激8饼-讽D泼法需好要乎判愧断张何梦时聚开胖始嘉使钻用晒8盲-斯D液法旨。迹但猫是纹顾忆客丧通辅常哥会你要峰求差利号用莲8退-骑D悄法药来贴解滑决色问颈题脆。如纯果柳非寸期拦望仿趋示势肾已件导泉致肥问新题亏发购生傅时萌，挖必庄须慎决灾定雪是低由犬一递个矩人脊来坦解洪决海症井状遭，罪还嫩是珠需台要高更哗进贴一蹦步办的忆分子析哥症寇状堪。抛进绝一还步伞分摄析划通未常闷就昆表赶明春是忘时锄候急成探立裙一浊个副使至用框8胆-樱D玻法呜解羊决技问黎题米的属小来组掠了陵。1伤D采津用塞小尾组辰方宰法采用小组方法1.描述问题2.实施和验证临时（限制）行动3.实施永久性改进行动预防问题重现祝贺你的小组5.6.7.验证改进行动8.4.寻找潜在原因选择可能原因潜在原因是根本原因吗？寻找可能的解决方法YN意识到问题0.我棕们体是污谁妄？我六们哀都赠是明同龙事顿、受领挡导荒者便、屯教落练柔和掩导疾师梯。我饰们傅互庸相邻依片赖板，续我传们闹是铺公谷司庙的稻脊谊梁代。沟收通倡就鬼是疼一鞠切朵！价瞎值胡观透和宵指辜导跃原兔则团沫队慈精淘神学—促—逃我黑们彩同博舟群共可济拢！个规人吧和塑企竹业羽的掘诚虫信技。信瓶任猜和辟相虾互爬尊灾重开演诚与布辈公痛—尼—讽没底有项保貌留各仁负恨其府责注拴重酿效立率什么是小组?就是由两个或以上的个人组成的，为实现共同的任务或目标而协同工作的组织。小毒组嘱的圆基坛本遥概粱念棍与成结闯构理夸想激的品规座模4舍-吸1钥0玻位幸小玩组轮成母员专涝注迁并虚有缎详淹细么定熟义兴的疗目闷标会起议场的讨环杨境需恶要张足爸够魄的扁支御持不事断冻评晒价昏小争组毁成蒙员霉的气构孤成小切组晓的属基挡本侄概除念倘与惑结舰构类滑型廊一问卫题饶自扇某睛一蓝天起你一害直土发挖生根傲本俭原炒因饮:设星计母/兔过框程类翻型魔三问坝题悬突免然麻间会滤出怒现根倒本喇原门因匠:不推受驴控伞的炭改境变类冒型鱼二问咽题舌时己有耀时粪无根哲本秩原将因锦:缺点乏橡真翁正致的慌过甚程小炕组解成汤员们应床该廉懂婚得驰如恒何封设疤计渔产列品茂，士服堆务键或鹿过泡程小夕组罚成已员显取顽决烈于罪实巴际雁问泄题小正组打成爸员瘦应神该些是鬼管锯理址或执执笨行雄工重作朱的取人小炮组俗成扩员围&户主杠要避的能问凉题犹类秋型小往组药的殖角恩色攻与肃结递构组携长发语起筐人小志组成胜员咨称询增师小份组促蚂进掩人管腔理闷小治组谋活嘴动–行图动狮计娘划谁什么何时负责的人员委派的任务期限在壶每努次镜会广议跟过乐程违中各用压来斯记覆录柔所蠢委然派丝式的虫行察动住项眉目练传习侦一是赤猜闸測族﹖愚還仆是赴肯梳定狂﹖愛阅德榜華西星攀期辽三自的败早鲜上撑赶耐往时硅兼谷暑的鸡公样司泼開包會驻,穴途羡徑单一耻座箱大烂橋视的方時溜候舍﹐鲁突僻然挡發阵生斯車沉禍盐﹐响相铃關嗓人魄員疗并茅立卧即斧將那其粮送阅往纱瑪似麗瞧亞挠醫祸院坝﹐便此校時宅愛去德题華晃的壶上办司你接缴到让電壁話云后凶立龄即胜赶鹿往讨醫喘院坟…盾…親瓜愛京的收朋阻友窗請倦判目斷幕,漫究即竟厉是根推忙斷黑?使還批是叮事薄實汇﹖这并现谈莲谈经您紧的步感谎想视…归…1工.误愛既德壁華新先罗生撇星数期街三鸟早鉴上扔出文車富禍吓了房诚.2萍.谁愛饱德察華喇已购經池死链亡趴.3杨.痛愛俊德杠華框的象上吩司纪已浅經疤赶喝到巧急垂診用室墨了舞.經灰确啊認旦,苍愛坐德缓華烂為识輕迈微奸性钟骨苍折娇.4遮.屡愛狸德店華助是就在石赶歌往支公叙司下的吧途宿中旦而泄發程生的汤車参禍汇.我刘/凡我捞们存处逆在室什闪么肝位聚置厚？我牙们像应虚当外怎猴样盲互炕帮按互吸助印？何骆人守、划何款时箱扮驼演冷何柜种案角保色酒？我旺有校哪朋些芝资询源喉（梨人返或坏物返）描？我获工查作飞的留是忧哪召个歇团舞队惜，床是例何求角致色柱？我丹们夸能锈共那享逢哪饲些龙信惠息奔？我记们红怎鹊样保一吧起衫学舅习鸽？我碌们阔的言方盛向茄是灯什莲么沟？我驴们占的骗远冠景进目伯标景、诵原屈则爹和冤价欧值迟观旱是侧什株么喇？2蝇D描戚述歪问倚题采用小组方法1.描述问题2.实施和验证临时（限制）行动3.实施永久性改进行动预防问题重现祝贺你的小组5.6.7.验证改进行动8.4.寻找潜在原因选择可能原因潜在原因是根本原因吗？寻找可能的解决方法YN意识到问题0.到馒底企是错…翠…春风又回江南岸春风又绿江南岸春风又到江南岸春风又来江南岸亲伤爱离的辉朋驳友逆,爽您排有粪何幕感屋想爹?问缩慧题隆的坛描骄述所宗有守问布题倘解利决仙的轧开滩始给竟小布组浙提糟供饮焦归点定糟义腰问荷题眯的包范诵围考绣虑纠顾隶客脂的辨看亡法使骄用持通评用胀术疾语没蠢有断很凡好蜂地骆描嚷述洗问咱题象，就抗无牲法且很睛好斥地峡解影决厚问潮题毯。历播史晋数诉据数罚据芒跟挡踪躁图搜表过膏程垦和膀/社或韵产转品聚数丢据工诸具五塌个镇为臣什敞么昏？5甩W奶2贫H头倾脑肠风追暴数碎据僵和争工仗具数籍据巷跟疯踪适图咽表趋对势拖图柏装拉纪图频冷率吃表五糕个例为震什夕么搬?问题回答设备为什么停了?负载过高，保险丝熔了。为什么会负载过高?轴承的润滑不充分。为什么没有充分地润滑？润滑油泵的运作不正常。为什么泵的运作不正常？泵的轴磨损了，卡喀地响。轴为什么磨损了呢？没有安装过滤器，金属屑掉进去了。决广定志问助题造或司事茅情翻是喊否姑被耕完糖全溉理版解。谁消?什史么辈?何杀时扶?何启地押?为佛何丢?如坚何雷?多严少走?5辣W葬2钱H头青脑茧风捡暴想对出债较件多告较技好歪的汪意筒见当疾问宣题今有伪很摘多粮或犬不殊确浮定赤的滴原羽因砍时掉使泽用鸽。避仔免诊对艳意伸见扭进这行洁评般价则。鼓刚励岔每姓个现人进都板参敌与细。坚焦持疮简犁短乞的品讨援论途。小帮组刑拥究有照所怀有脱的衰意柴见盈。目隆标蛙是底意鸽见类的拨数逝量问可题状的客描镇述哪带个爷更测好占地腾描大述民了肠问澡题类?水渣无怒法战通床过颜#谅1瓶2杜3优水压嘴爬。在袋1承2雁/派6便/拣2豆0办0革1剖批覆次己的摇#债1惕2拉3短水塌嘴锈中觉，惨有寇1帆0蚂%蛮其嗽混遮水献器寄没拌有剖孔互。皆混凳水算器锁的刮钻柴孔锤工验序茅被胃遗装漏令或蔽未灭完酱成袜，芦导屠致隶水薯完项全稻或融部膝分言受纺阻野。捆其贪它侄批努次场没露有黎发诵现撇问基题翠。或练扭习蓄二就滨以辞下枕描畏述盆场夏景焦,伸进行翅问肢题韵描浩述支.客杯户锐审困核授场汇景斗:设拾计插部责内信，挺客循户哈要妻求号查劝看矛最辨近重完朝成静的腊工银程垃项冻目仍，糖（晨编氏号询P杂R爱O识X论2俘0敬）斥的阁有说关爹记晓录啄。篮在纺审腹查蹈时斑，画只元发镰现认一两些揉零壶碎蝇的需个足别森工花作传书废。望而盘当韵问茂及筛是首否究有屡一张个潮整逐体绍的碑计问划红时疏，炕设织计怀部亩经站理排回计答败说端，肆公做司谷的耻政染策纳是灵不饲可杜抑蓄制戴创由意澡。且因歪此映，秋新售设木计砍的喂发嫌展剂可假透东过窗销贤售精部遣、谎制引造冤部测及京设箭计锋部支举岔行搭的宴非社正仇式脊会顶议抛讨款论录而味产蛮生喉。客吊户筝审惨核迫场紫景丘:在皆进芝货说检败验侄区礼域汤，疮审闲核劝员备发叨现蒜一哲位订检包验撒员蹦正深进竭行未物纸料套M档A剂T斧X懂1宴0淡0债的营测懂试侧。逆审孟核播员购询安问搁该唯检素验摊员狱如历何芹选愤择蚁抽旁取福样蒸本枯的逮位内置债，熄检休验派员德声颜称翼抽成取叛样插本扇的牧位居置崭应英尽肉量礼接痕近弹，坟以手免侍浪弄费跌物班料昂。审等核权员片接巨着屋要挑求稠查颠看男检穿验衔员剪的救C队R榜P秤1陵2豆的佣公肾司却规隔程膝，陈其尿规单程轿是呆摆胜放采在竟检湾验贩员硬办柱公轧桌阿邻买近提的象架亲上症文献件别的垮编鸣号愤为勤C梳R辈P狗1惩2第，磨版惨本膛6伪，章与猫另屿一登些剖指残导榆书铸钉毁在爬一叠起晃。实督施怨和耍验菠证临丑时则（酿限盖制磁）怨行活动3渴D采用小组方法1.描述问题2.实施和验证临时（限制）行动3.实施永久性改进行动预防问题重现祝贺你的小组5.6.7.验证改进行动8.4.寻找潜在原因选择可能原因潜在原因是根本原因吗？寻找可能的解决方法YN意识到问题0.纠正……纠正措施……预防措施……请销分简析旬:纠秋正为泛消夸除絮已失经西发斧现群的拥不芦合撞格村所尺采姨取茫的萌的哨措眼施可裂涉四及穿:骨返晋修粘,音返搅工抱或喘降退级纠冰正虹措肠施为茧消老除填已洽经妙发壳现穴的端不排合菠格疤或教其呢他筐不咳期川望辣情牛况纤的睬原恒因甘所把采垄取君的斗的友措衬施纠探正耻和焦纠福正曾措蛾施度是仰有笋区帆别烤的到炊底肚有潮何虎不勾同好?预鸡防乘措貌施为酿消阴除碧已规经债发棉现对的腹不料合遇格虑或肥其平他细潜斥在芽不哗期赖望原情惊况谷的痕原孩因哨所辩采没取著的钢的扫措是施纠应正社措猫施显和搏预地防路措悄施耐是映有忠区软别疫的腾到逮底细有笨何窄不观同故?限愤制朴行宜动将垒问听题盛的皂影苹响特与落内驻部禽和投外夹部寄顾研客馋隔妖离贡开菜来也洒许奖需呀要孔通灿知辅顾凭客目践标樱是磁为蜓了落保贞护益你烦的能顾协客栋。临油时旦改谊进痒行谅动临副时猾性诊的合过寄程完改材进翁；消口除府根惠本牌原往因旧、诞错旨误方或敞问蜂题劝；可君能爷要宅求废采哈取萄行驶动狮保肯护依顾走客税；不董应盟该暗造驶成扁其谎它般的萝问请题爽。为沃了鸟能贼制恭定茅可岩靠笛的线临钥时捎改皇进行济动乔，灿对吼过船程臂进的行作分烫析王并召理解快产旧生塔问育题跳的留错求误问类言型约。制百定悠临公时管改克进置行捕动选篮择叮、报沟赠通驾、驶实木施问并全验灯证唐最低佳狠的痒临丹时渐改摘进忙行我动公。临猾时展改休进捏行选动椒可歌能昼包房诚括动：增渡加危检捞验敢（窜1舰0肯0狭%诱或甩抽跌样厌）1妥0百0灿%蚂测悲试浮和秩/虎或辉返哲工科产歇品过沫程所调扣整补（挺维序持箱控哀制酒）培锄训剪并肤标猛准逗化滚作皱业密方西式工淋装文、毅设碌备像的担修近理弹或炊维正护限依制早行选动彩流献程衡图否确定制止行动是否已隔离了对内部和外部顾客的影响?制订行动计划否是继续8-D实施及验证行动（收集数据）影响是否受控?是总音结A恩B吩C影公样司猜2饼0色0援4瓦年宣1禾2浆月岸一堂次视客雷户宿退莫货系,领数屡量榨为荣5揭0列0旦0妻0射件肝,立客港户浆退败货锈主男要饱原盘因内为妙:-慕P劳C念B顽A迈焊狡点骆过致大浓(桥8涉6幻玉P崖C翅S沸)输堂出拦恒筹定页电仅压新未练在氧1灰9躬0壁V寇-向2兆2伟0液V州之克间(紧3乡丰5险P仇C久S爸)针谜对旧上赵述捧情脖况虾,足请右制卡定自限歪制堆行粥动赞.练怠习荒三4腐D制装定蛙解超决捐问树题割的周方香法采用小组方法1.描述问题2.实施和验证临时（限制）行动3.实施永久性改进行动预防问题重现祝贺你的小组5.6.7.验证改进行动8.4.寻找潜在原因选择可能原因潜在原因是根本原因吗？寻找可能的解决方法YN意识到问题0.何离为释过呈程饺?過兄程通恢過钱使斩用动資辨源饱和锈管缩慧理刘，冬將描輸揭入呈轉尊化宇為篮輸炼出以的司一纯組题活芝動腿。(P银r斯o这c捞e锯s猎s吴)JOE’SPIZZ-O-MATICJOE’SPIZZ-O-MATICP战i歉z影z买a根国本当原者因盛的裤类熟型过程（事件）的根本原因过程中是什么导致问题发生？系统（逃脱）的根本原因系统中是什么使得问题不被查觉而逃脱？类型三问题突然间会出现根本原因:不受控的改变类型一问题自某一天起一直发生根本原因:设计/过程类型二问题时有时无根本原因:缺乏真正的过程分该析弊设病计然；对徐类雅似铅的切产承品灰和湖过蛙程绝进绒行业比哥较壳。分场析某过卷程旧和蜡输狱入暮；对滑类菜似规的必产兵品产和灶过罢程菊进蛇行皆比犹较陷；对细出公问准题孟之坏前锐所枣生曲产煎的资产殿品把进魔行梯比脊较茎。寻遣找挖损早坏跌/通错近误难的袜材缺料袍以斯及新未吧经中测项试道的士设梯计果更粥改敏；分柔析雪过苗程逐，笛确掉定征变顶化柱是身什亦么中，巡寿何踏时壮开愿始雕的发邀现午错蹄误坟的魔根牢源根养本膝原腹因嫩的当通为常携起驻源管理层的决定和行动；员工的决定和行动；方法或程序的设计；产品和服务的设计；过程的设计和质量。可能包括：不正确的行动；遗漏了所需的行动。确衣定东和春分订析教可镜能页的牺原袄因评者价给所益有器现腔有昨的甘有筑关悼问钩题末的垄信息耐和献数虏据俱。在贞问白题骨被敲发怠现掘的手同征时福，郊评膝价扇正在业发宝生培的衫事妈件暮。是采什缓么蚀导文致扩了宫质查量梳水健平填的牵不搂同戒？运伤用披数搜据为影了搂有维效铅地糊解脸决峡问训题眼有滔必俊要扎对坚已油确系定矮的行所毛有芒可妨能甚原珍因冷进骗行蛋调唇查跨？运爬用缘瑞分的析引工齐具霸：先季前凑提墓到煌的研工若具因步果岂分局析血图F执M筐E他A悉和先控维制六计横划图问表过监程华图&因掀果缝分辟析卸图膜鱼怎骨互图因各果榜分祝析育图茅在价任疾何拉问孩题茄解氏决墓行软动新中乱都喷可冻能交是民一村个滴有宰用码的弯工局具桶。腥它布可学以浪用蛾作趋特素定洽行住动触的迈指狡导哲，其同穷时杀澄咽清颈手处头电上怎问碍题泪的暗大陈小硬和旷复类杂舌性独。F利M绍E键A失系效鸭模经式洪与紫影倍响拆分筛析图翠形末数洞据旷分叔析才工被具P凤a脖r柿e萄t蛛o织C要h您a巴r惩t伟–辟B胁y胶R盈e英a恒s滔o没n指&俱S涂o脏u肺r拦c号e图灭形刮数偷据评分绿析母工恐具HistogramofEventsProcessControlXbar/RangeChartDotPlotofOutput图从形谷数乡丰据秋分册析誉工差具寻找潜在原因选择可能原因潜在原因是根本原因吗？寻找可能的解决方法YN常亚见舟错日误脂的腊可完能虫解垮决膀方冠案操宣作州/霉处畅理五错绍误不概正塞确艳的丘行股动处讲理央时群的奶疏吊忽材烧料苏或路零支件娘的冷错忽误不绳正贫确培的给行屋动橡导授致罪不学合淡格那的促材栋料笨或远零辰件水流档入怖生铅产材壶料晋/心零倒件纱的睬摆潜放确或陈位角置僵错赶误不倾正参确舒的良行禽动去鼠除泰所宾需蠢要赔的艳行围动重顾新扒设嘉计扣，套使芬得幅当邪行躁动滩不荷当墓或戚遗脱漏把时垂，斯产瞎品练或习服脱务莫无终法善被毕生惑产毕出禁来礼，密或稻无咸法黑移萄交横。确渗定洲所道有莲可蛋能号的杏原公因捷，早从精系垫统痰和耍过役程掠的劝角庙度万来闭解魔释板问呀题洁为迈什踩么奇会遍发敢生训。对秀每动个差可李能瓣的组原戚因圾，窝通省过赚对箭比斧问勒题持的砖描虾述护和棕测则试雨数具据她来悔分焦离膨和震验需证显根陕本势原棵因喇。数裤据轿分吨析腾是盈否碍支穿持督所刮选世择矿的歌根匠本行原伟因冶？通洗过籍测见试迫来翻验乏证聪根夺本鹊原哀因钉–蹦这墓个辉原籍因屈能许否命导徐致擦问充题怖的肃出喊现止和劫消史失载？对金于尾不代正杨确很的泽操游作醉和桂遗揉漏滔所余需草的拌操呜作裂，遗防澡错饼技封术配可可以悼提稀供筐1影0覆0凳%悠有愤效泥的骡解顷决技方辛案狸。总赵结练劝习迁四就斑现探有队实妙际名情嫩况立的汽投半诉坑或找退平货制,样进届行谣原招因延分记析帝和毯改裹进菜措联施5庸D验馆证改需进掩行辆动采用小组方法1.描述问题2.实施和验证临时（限制）行动3.实施永久性改进行动预防问题重现祝贺你的小组5.6.7.验证改进行动8.4.寻找潜在原因选择可能原因潜在原因是根本原因吗？寻找可能的解决方法YN意识到问题0.何睡为洒验糟证旅?规吸定沈要选求款已剂得蜜到牌满败足芦的园客搁观简证覆据宿的魄认狸定购和雾提展供验沉证抓:解透决悦方境案族是岸否鞭可绢以弟成词为乡丰标峡准召化玻的迈行床动顾蕉客未对浊解馒决梯方兆案池是听否档满构意改蛇进转行取动脑是宅否来将寻消艺灭动问择题橡。验呆证衫改洗进头行贞动问靠题舌解宅决神的爹过垫程拌中朝，缺最倘重肚要兽的腐步须骤便是急验面证职解掩决鞋方钱案格是劫否税会夜真竿的伸消浊灭昂问位题渣。验镜证伯的喇方稠法富:假划设侵测盗试雾–博数针据盼分粘析试疏样呼生财产梨和守测贯试过尤程皱的佳试占运旁行量贱化乒证桂实集改漠进馋行哀动恨将跌会丧解仅决晋问透题劝，温并泉且馋不蜜会筛造纪成故任科何胳不吃期烦望影的蹲负幕面叠影蓬响挑。根沿据努决晌策认评门价显，蚕制帅订生应派急键措吃施总章结练台习圾五就宏现领有蹈实梯际狱情煤况喉的妖投爱诉外或愈退突货腿,公针秆对缩慧已刚执峰行叔的急改止进堤措济施败进框行牙有特效承性坏验毕证6赞D实旅施永起久锅性改栋进奸行领动采用小组方法1.描述问题2.实施和验证临时（限制）行动3.实施永久性改进行动预防问题重现祝贺你的小组5.6.7.验证改进行动8.4.寻找潜在原因选择可能原因潜在原因是根本原因吗？寻找可能的解决方法YN意识到问题0.当彩实斯施府时梁…解…制陶定谎一改份拖详孔细地的担实跨施使计协划斜。执慕行蛇持苹续桶控但制醋，双确链保赏消恰灭夸了级根棒本泻原因立。纠斑正典先企前榜所慈有盈受牛影迷响韵的周材兆料也，弄产虚品和与过控程时。使喂用包过秆程欢指通标含来涂报黑告虹问勤题秤的药减稀少奔。记屑录云并拌沟设通鸟产巾生盖的且变次化蛇。选忙用秒能深表话明绿顾啄客概满讲意躁度贞的者数肌据因。确买认恢证厅据7辰D预弄防问盗题俗重德现采用小组方法1.描述问题2.实施和验证临时（限制）行动3.实施永久性改进行动预防问题重现祝贺你的小组5.6.7.验证改进行动8.4.寻找潜在原因选择可能原因潜在原因是根本原因吗？寻找可能的解决方法YN意识到问题0.预姓防筐问免题钟重贿现明浩确抛问祥题胞何葛时科发梢生湖及灰为隙什茫么山发具生港，燃并辱采养取且行详动冰进始行应预湖防惨。确糟定浑能佩够肺从慕改烟进勉行穷动起中欲获枕益恢的豪类赛似采产刮品匪，死过椒程元，朽实拾践革或早程阵序监，押并乓建旋议坐实劫施别在顽其眼它北地玻方他。更句新质F偶M孟E竞A器和虾控缸制裙计叉划炮以软分蓝析割并抖控随制迅原革因蒜。大技部丧分党错话误救都征是端可闲以预预承防拴的通吃常役，恒会炮要脱求边管下理椅运店作守系卷统心或裁过百程膝的稠变窜更草。系晓统轿、茧过屈程会和姻/快或狼设埋计届的小变偶更倒要偷求闻建融立茧或届修切订瘦现哑有比标拖准从规瞎范讨，陪要卖考撞虑渔：人龟是螺如胡何绩工秒作百的棕–咱所催有公的换工絮作袍都福要村详煮细诉说平明滩。人举是聚怎售样铅联皇合辰的快–桃任暖何敬的堤联蠢系抛都富是葛清使楚鹿和桶直栗接蚊的般。过数程兰流困程币–折路责经狐要朵简春单姨并严直老接砌。对辟于纱变肥更柴，雅寻织求秀所期需慨的甩小失组负发进起挡人犬的显支抗持尽。另门外揉的居培暖训刊经程常你是绞需宋要泡的傅。预执防抄问废题龙重配现预似防序问绝题凤重属现为预防问题重现做必要的变更对所有受改进行动影响的内部和外部人员进行培训和/或沟通对新的规范进行标准化建立管理或运作系统的流程修订FMEA&控制计划8啦D祝板贺劳你跳的小截组采用小组方法1.描述问题2.实施和验证临时（限制）行动3.实施永久性改进行动预防问题重现祝贺你的小组5.6.7.验证改进行动8.4.寻找潜在原因选择可能原因潜在原因是根本原因吗？寻找可能的解决方法YN意识到问题0.祝盗贺反你马的幕小菊组决犹定熊合杯适多的咸方袭法阅奖插励俩所有洋积爷极兽参雀与合的禁小叮组乡丰成放员记见录怜和脾交壁流小第组嚼的虾努嫁力采用小组方法1.描述问题2.实施和验证临时（限制）行动3.实施永久性改进行动预防问题重现祝贺你的小组5.6.7.验证改进行动8.4.寻找潜在原因选择可能原因潜在原因是根本原因吗？寻找可能的解决方法YN意识到问题0.8矮D殃方纺法中解肾决复问陆题拼案晚例质透量贩通必告执Q各N奸及践回堤复Q达N车的漫定蛛义质梯量谈通呀告侧Q西u员a嫁l姿i枕t狼y奏N避o森t穷i遮f挖i贴c美a北t添i蛮o品n当晚出暖现农与缘瑞规肥格汁不孝符析时归会为发宽布鼓质技量滨通萍告包，押以仁防毕止结顾炒客羞无键法伍安绵装凉，效或捷产熄品窄使盾用昼时蜂无洞法静达揭到码原役来垒的窃设奖计防意斜图屋。质程量电通糖告蛙Q纲N蠢的桌定响义M嚼o记e踢n弹对寨回猾复码的勾期缠望运剂用务8事D妹方桐法弓解运决啦问圾题主估题发猛布踢和面回分复络程悦序由仆发帖出呀的伙工晒厂夜通克知暮供咐应山商兄。从啊收距到卫Q垂N裁起斯，机2锄4掌小沙时价内存定统义两问协题红并浩采疮取啊限屡制雾措烧施位。1员4创天烛内姜完瞒成按Q敞N逢的脚回卵复贸。1框.愚准旬确朋地堡定担义困问杜题包零括普M玩o胆e跨n郑的袋拒仆收索描逗述弓和珠经且过找供随应架商简调营查截所盐发热现眉的捡实失际滴问伤题纹。M符o仪e甜n宗的寇拒蛛收皱描债述掌并俗不犁总检是千正惨确壤地斤鉴肿别榨或累定舱义湿了畏实醒际谋问桌题颠。如临：恼划无化讨或箩模末具械痕2刑.舍描熊述吩限烦制警性时行少动立华即张采六取晌限将制对姜即宋将侧发奴货接或比正孕在冠发柱往侦M消o歉e负n玻途夜中笨的单产租品爆。制委订镰限赛制晋行机动垒计野划可信能誓是晓停痒止坑产董品萌在逮各缠工抵序层的肃生犹产弄和铅发蒜货保作持得限喝制型行蜓动喷有税效林，志直遵至言问率题骡的您解渣决晋方妥案炊得趋到硬实庙施移和篇验症证丝式。将语检婚查后所拍有咱的义库互存漠材搁料纺以爆确播保搞直董径负要束求甜。所弊有冶库薪存木里篮的雹产简品桨已爱检活查勾过翼符鼓合拦规孩格缘瑞要途求叨。享我气们酒正高在霉全惧检屯生感产愚线汗上虫所斧有免在六制哗品辉的撇尺阳寸险。酱目救前滤没底有孙产悼品客在务发惯往唇M遇o扯e蒙n揪的傅途确中收。摧所沟有拨合护格攀的奶产耀品雀的怎统困计皂数霸据狱显刊示怕X昌值尾处凑于服绿秋色站范查围愁。治除消了疗所亩发帅现薄的判缺氧陷胡批皂次汪外罪，般在零M直o漠e根n慎的萍系眯统很内辛没饥有吴发炼现肺其塘它绞的片该练零诊件娇。3悄.掏确匠定龄根岩本睁原狗因有效解决问题的关键是确定实际的根本原因。5个为什么统计数据FMEA因果图在回复的表格中，要包括事件和逃逸点（即“为什么问题会发生？”及“为什么问题发生了却没有发现？”）。工篮装紧磨待损生肠产爽工风装蜘磨属损辨导躬致胃尺递寸句超评差叼。吊目姥前陶没品有瘦正学式阵的告程激序运监雁控同工芬装乒的愚使右用糊情般况漠。换未肾要零求越操家作纽奉员浇在层调浅试芬机伪器逐时俯检堆查弯工固装但尺昏寸孤。解决方案可能是小的行动，例如培训员工，也可能是对制造过程的重大变动。实施计划（包括相应的责任人）应该附在QN的回复表格里。过程的变更应该要求更新FMEA和控制计划。并且可能会要求提交PPAP。4净.言描痛述路解辆决挖方粘案挺并瞧计划种预尚防行问勿题渐再修发貌生通属常移的短预铺防萌计物划族包欢括修：趋垄势绝图桑，搁柏故拉座图符（辛p奥a财r辉e悉t悲o堆c误h星a域r千t诉s绍）绝或惯统那计殖过晕程轻控雄制反（辽S献P已C元d硬a恼t耍a围）F直M四E泉A牲