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文档简介

浅议电力企业文化建设落地电力企业作为一种公共事业，不仅仅承担着供电的重任，更是传递企业文化的窗口。电力企业文化建设是企业持续发展的基础，是实现战略目标的重要手段，是提升员工贡献、凝聚力、竞争力的有效途径。然而，电力企业文化建设要想落地，需要在以下几个方面注重：

一、聚焦企业核心价值观

企业核心价值观是企业的灵魂和方向。在电力企业文化建设中，要明确和落实企业核心价值观，以此为引领，对员工进行价值观教育，传递有关的精神和理念。企业核心价值观的正确传承，可以凝聚员工心力，增强企业凝聚力和向心力。

二、提供全面而细致的文化建设计划

电力企业文化建设不仅是领导层的事情，更是全员参与的过程。电力企业应该制定全面而细致的文化建设计划，将计划分解为各个具体部分，使全员相互协作并积极参与。通过开展各种形式的文化教育和培训，让全员了解企业的文化理念和核心价值观，以推行企业文化建设。

三、通过激励机制和考核机制推动文化建设

文化建设不能依靠一时一刻的短暂热情，需要长久以来的支持和投入。电力企业应该建立完整、有效的激励机制和考核机制，对于文化建设的积极参与和文化核心价值观的体现者进行重大奖励，对于文化建设的消极者进行惩罚和发挥警戒作用。

以上三点只是电力企业文化建设落地的几个方面，电力企业文化建设还需要特别注意以下几点：

一、坚持把人才放在首位

电力企业是人才密集型的行业，要想实现文化建设的目标，就必须把人才放在首位。电力企业要加强员工培训和专业技能研发，充分发挥人才的主观能动性，让员工能够在企业的文化建设中得到满足和成长，提高员工的归属感。

二、倡导以人为本文化理念

以人为本是电力企业文化建设的中心理念，是企业宣传和传播的主旨。电力企业要坚持以人为本的企业文化，弘扬“服务至上，以人为本”的理念，在工作之余加强员工体检、总结经验等措施，让每一个员工都能够感受到企业文化的真实温度和魅力。

三、加强企业精神文化的建立

电力企业是一种较为特殊的行业，不同于其他的行业，它更具有公益性。在公司文化建设过程中，加强和传承企业精神文化建设是不可或缺的。电力企业应该通过各种渠道搜集企业文化内部素材、故事，采取多种形式通过各种文艺形式进行表达，鼓励员工分享企业文化内涵，促进企业文化的价值传播。

总之，电力企业文化建设的落地，需要从员工层面、企业价值观、文化教育等各个方面入手。作为整个企业文化建设的推动者和参与者，企业领导要进行更为系统和全

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