公司远动班长行为规范考评表

市电力企业市里供电企业远动班长行为规考评表2004年9月行为规（非班员类）评分标准被查核人：徐刚部门：电网调动部岗位：远动班长查核人：主浮部门：电网调动部岗位：调动部主任查核限期：从2004年11月至2004年12月评分等级评分项目工作量达成工作实时性工作成效有效性

1分2分以下两项只需拥有1项以下两项只需拥有1项即建立：即建立：-正常状况下，当月达成-正常状况下，3分栏工工作量＜3分栏工作量作量的95%≤当月达成的95%；工作量＜3分栏工作量-违犯安全和文明施工的100%；要求的2项-违犯安全和文明施工要求1项不可以在规定的时限达成不可以在规定的时限达成工作计划/职责围的任务工作计划/职责围的任务2次以上，或发生1次且1次，但未造成不良后延迟下道工序或造成不果，或影响下道工序良结果存在2项及以上工作质存在1项工作质量差错，量差错或发生1项差错，没造成不良结果造成严重损失

分正常状况下准时保质达成以下工作：依据分企业月度生产计划，准时达成各项工作；达成班组月度培训计划；达成班组各项指标与报表的统计汇总上报工作；达成各种远动设施的平时保护工作应当增添：(远动特巡)在正常状况下，在规定的时限达成工作计划/职责围的任务详细的某几项：远动设施缺点的实时抢修办理工作质量达到工程项目设计要求,准时竣工

4分在3分基础上，工作量达到3分的10%-20%比规定的时限缩成工作计划/职务在3分基础上，项目达到优秀工工作态度

工作拖沓，常常需敦促；不听从工作安排，对部署不听从工作安排，拒绝布的额外工作悲观迟延置的额外工作

爱岗敬业，听从工作在3分的基础上安排，能达成岗位工门或本员工作和作且对部署的额外工提出建设性建议作能踊跃主动地完且被采用5条以成，管理切合要求企业领导夸奖主动协调意识不强，缺少正常状况下，与别人协作实时与工作有关其余在3分的基础上与别人的有效交流，使工出现摩擦，影响工作2部门、基层单位和项部门有效地交流工作中作没法展开。次。目组人员进行工作沟后道工序供给一初步，解决1项协分配合通，上下道工序配合实时。实质困难。被查核人署名：查核人署名：日期：行为规（非班员类）月度工作计划及月度小结表被查核人：徐刚查核人：主浮时间：2004年11月平时工作任务本月特定事项额外工作事项被查核人署名：

部门：电网调动部岗位：远动班长部门：电网调动部岗位：调动部主任工作计划时间节点要求工作目标1、班组技术培训1、当月1、技术培训不脱2、远动各项指标及报表的统计汇2、下月十号前2、达成各项指标总上报3、当月报3、远动设施缺点的实时抢修办理3、远动设施运转缺点曲阳站改造查收11月下旬进场，12保证曲阳站改造月1日结束完工送电经过市调组织的SCADA适用化复11月19日查收通保证SCADA系统查查完工作过化复查要求达成站10KV出线及电容器变送器当月保证站10KV出线电源消缺工作变送器电源工作正达成模拟对讲机的回收及登记工当月保证回收的模拟作帐符合站10KV1#电容器遥控功能测试投当月保证遥控功能正常运，远动特巡各远动设施正常站10KV1#电容器遥控功能测试投当月保证遥控功能正常运，远动特巡各远动设施正常峨眉站控制室SCADA终端、小总12月3号前保证控制室装饰顺机、录音系统、HARRIS电源厢临时搬家查核人署名：日期：行为规考评表——部室专职岗位被查核人姓名：徐刚考评限期：2004年查核人姓名：沈主浮

11月

部门：电网调动部至2004年12部门：电网调动部

月

职位：远动班长职位：调动部主任指标名称权重绩效评分等级绩效积分(共计100%)(查核期内月度小结表综合得分)（=权重×绩效评分工作量15%达成工作的实时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协分配合25%总绩效分数整体