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文档简介

对于质量、环境和安全职业健康安全管理系统运转状况的总结报告企业自从引入质量、环境和安全职业健康安全管理系统以来，按程序做事的工作思想已人心所向，从管理上较本来有了换骨脱胎的改变。一分企业依据管理评审中提出的问题、内审的不切合项以及纠正和改良建议进行了全面整顿，并依据实质运转状况坚持连续改良，不停提高和完美我企业的管理系统。现将一年多来系统运转的状况总结以下：一、前言从质量、环境和安全职业健康安全管理系统运转以来，一分企业都依据企业系统的要求履行。没有发生任何重要的质量事故和顾客投诉事件。二、在质量、环境和安全职业健康安全管理系统运转方面做的主要工作：（一）要求所有的工程动工以前一定要提交动工报告与施工计划并经过分企业经理审评。（二）每个月对分企业所管理的工地进行现场检查，并且坚持“三检制度”，针对现场质量、安全、环境三方面的控制状况，在检查中发现一个问题就针对一个问题提出整顿建议。（三）分企业要求每个项目部都要辨别工程的危险源，进行风险评论，组织全部项目部人员进行识别培训，并把风险源粘贴在墙上公示。（四）全部的过程文档都要上交分企业存案。（五）针对可能出现的质量、环境和安全职业健康安全方面的问题拟订了相应的应急预案并组织分企业职工进行学习。三、质量系统运转的收获及获得的收效企业自从履行质量、环境和安全职业健康安全管理系统以来，不单加强了企业的管理体制，加强了市场的竞争能力和客户满意度，并且建立了较好的企业形象，为企业的进一步发展确立了必定的基础。（一）成立了科学和完美的管理系统和系统循环式的运转方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。合理运用各项管理体制和表单进行工作的管控，方便了平时的管理工作。（二）促使了分公司工作的规范化管理，提高了工作效率。（三）拟订出各项目部的质量目标。项目部的目标管理意识有了较大的提高。经过每个月进行的现场检查，各项目部基本实现了管理体系的目标，使工程质量合格率达到100、用户满意率达到100。四、存在问题及纠正改良举措质量、环境和安全职业健康安全管理系统看似简单，但在实质工作中履行起来，仍是存在一些问题，有待进一步改良。（一）企业职工对管理系统的认识还没有完整到位。在企业履行管理系统过程中，经过多次的内部质量管理系统审查和工作质量检查等发现，部分职工认识还不够到位，在实践中不可以完整有效地运用管理理念和所供给的管理方法，进而在部分工作中出现了生搬硬套的现象。（二）由于管理系统观点太多不好掌握。企业现有的管控程序固然很规范，做到了事事有记录，不时有记录，但太细，履行起来不是很方便，影响了工作效率，也造成工作成本上涨问题等等。纠正改良举措：（一）积极组织企业职工进行培训，提高思想认识。（二）对施工过程中的要点工序进行辨别，并对要点过程进行要点控制。事实证明：质量、环境和安全职业健康安全管理系统在我公司运转是有效的、适合的、切合的。跟着信息化的普及，市场的竞争愈来愈强烈，客户对服务的质量要求会更为严格。我相信在企业领导的鼎

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