供应商分级制度_第1页
供应商分级制度_第2页
供应商分级制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

供给商分级制度(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页能够依据需求调整适合字体及大小--编制部采买课编制日期门审查日期同意日期目的:经过对供给商的分级，增强对要点供给商的管控，降低平时管理成本。合用范围：合用于存心向本企业供给产品或服务的全部供给商。职责：采买课：负责对供给商进行分级办理。名词定义新进供给商：指合作未满12个月的A类物料的供给商。作业程序：分级时间：依据供给商进入时间进行区分，在开发供给商时，进行第一次分类；合作满一年后再进行第二次分类。一次分类（开发时的分类）分类依照：依据所采买的物质对本企业产品实现的重要程度进行分类。类型：要点供给商、重要供给商、一般供给商1）要点供给商：指供给主要配件的供给商，如：原资料铝管、灯具外壳、LED光源、驱动、灯头、电线、灯罩、防水圈、五金支架等的供给商。2）重要供给商：指供给协配件的供给商，如：包材、协助资料等的供给商。3）一般供给商：指供给B类物料供给商，如：低值易耗品、工具、量具、办公用品、行政类用品、机器设施等的供给商。二次分类（合作满一年后的分类）分类依照：依据一次分类结果，将一般供给商列入三级供给商，再对合作满一年后的正在使用的要点和重要供给商，从其供给的资料对产品实现的重要程度、采买难易程度、年供货价值、月订购批次进行评分，依据评分结果进行分级。类型：一级供给商、二级供给商、三级供给商。评分项目1）按资料的重要程度评分，标准分值以下：级别评分指标标准分值A级主要配件3分B级协配件2分C级辅料1分2）按资料的采买难易程度评分，标准分值以下：（采买难易程度包含：可供选择的供给商数目的多少、供货周期的长短、资料标准化或许市场通用程度等。）级别评分指标标准分值A级采买难度高3分2B级采买难度中等2分C级采买难度低1分3）依据供给商年供货价值评分，标准分值以下：级别评分指标标准分值A级货款金额≥200万5分B级货款金额≥100万～＜200万4分C级货款金额≥50万～＜100万3分D级货款金额≥30万～＜50万2分E级货款金额＜30万1分4）依据月订购次数评分，标准分值以下：（月订购次数指月均匀订购次数，用一年内的订购次数之和除以12）级别评分指标标准分值A级月订购次数≥10次5分B级月订购次数≥3次～＜10次3分C级月订购次数＜3次1分分类标准：综合上述四个评分项目的得分之和，以9分值作为区分标准，得分大于或等于9分的列为一级供给商；得分小于9分的列为二级供给商，见附表《供给商分类清单》。新进供给商分级。新进供给

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论