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成本管理的基本理论职能前言成本管理是企业经济运行和管理的基础。其目的是通过合理有效地利用企业内部和外部资源，降低成本，提高企业经济效益。成本管理是一个复杂系统工程，它包括企业内部各个部门和个人的管理活动。在成本管理中，需要运用相关理论和方法，以达到最优成本控制和管理的效果。成本管理的基本职能成本控制成本控制是成本管理的基本职能之一。它通过各种手段（减少生产成本、降低业务成本、提高管理效率等）来达到控制成本的目标。成本控制需要主要关注的是成本结构、成本资金的使用、成本控制的方法、成本控制的技术等。成本控制主要有以下几个方面：生产成本控制业务成本控制管理成本控制成本核算成本核算是成本管理的另一项基本职能。通过成本核算，可以对企业在一定时期内的成本情况进行分析，进而为企业的成本控制提供基础数据。成本核算主要包括：成本数据收集和整理成本数据分析和指标计算成本报表编制和分析成本分析成本分析是成本管理的重要组成部分，是成本核算的基础也是成本控制的重要手段。成本分析主要包括对生产、经营过程中各个环节的成本数据进行比较和分析。通过成本分析，可以找到成本较高的环节并对其进行分析、找到节约成本的方法以及找到企业成本优化的方向。成本预算成本预算是成本管理中的重要组成部分，它是通过编制预算表，在一定范围内对企业成本的总量和结构进行规划。通过成本预算，可以实现对企业成本控制的有效管理，具有指导性，可操作性和反馈性。成本预算主要包括：制定预算计划和预算分配方法更新和维护预算记录和报表对预算进行分析和管理成本审核成本审核是成本管理的最后一环，它是为了检验和监督成本管理工作的实施效果而设置的。成本审核可以对企业的各项成本进行监督和检查，防止成本控制过程中存在的潜在问题。成本审核主要包括：审核成本核算凭证审核成本核算记录审核成本核算报表成本管理的基本理论边际成本理论边际成本理论认为，企业经营中的售价应该是边际收益等于边际成本的时候，该商品的优化售价。边际成本是指单位生产或购买多一单位的成本。在制订价格和营销策略时，企业可以通过边际成本理论分析各种因素对成本的影响，从而对价格和数量进行优化和协调。盈亏平衡点理论盈亏平衡点理论是指企业在某种特定条件下，收入等于成本的点。这个点是企业生产和运营的基础，也是企业赢利和亏损的分水岭。企业可以通过盈亏平衡点理论分析和控制成本，来确定经营策略和指导企业生产和经营的方向。差别成本分析差别成本分析是指用于分析不同决策对成本产生影响的理论。通过差别成本分析，企业可以比较不同方案在成本方面的差异，具体而言，它主要包括边际成本分析、变动成本分析和固定成本分析，以及变动成本率、边际收益率等指标的应用。总结成本管理是企业经济运行和管理的基础。其中成本控制、成本核算、成本分析、成本预算和成本审核是成本管理的基本职

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