质量月活动征文（9篇）

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又一年的九月，又一次的全国“质量月”，本年质量月的活动主题为“建设质量强国，共创美妙生活”，信任接连的桥梁坍塌事故的消失，各类劣质量食品损害着人民的健康等等这一切也触动了国家领导与相关部门工作人员的心。社会在进步，国家在富强，但没有质量做保证，每个人只能生活在惶恐与担心中，由于不知道吃的食品是否平安，住的房屋是否牢固，开的汽车性能是否有保障。作为社会一分子的企业，我公司顺势而为，大张旗鼓地开展“质量月”活动，从动员宣扬，到贯彻落实仔细严谨，给全体职工以极大的促进作用，让大家对“质量是我们的生命，凡损害质量者皆是我们生命之敌，我们必与之战斗直至成功”的公司质量宣言有了更深化的理解，更加坚决了走“质量兴企，科技兴企”的路子。

对于我公司而言，要想实现企业的价值，为社会多奉献，必需在提高工程质量与服务质量两方面入手做好质量管理工作。我们是一个施工企业，工程质量直接影响我们的社会形象与声誉，它是对顾客负责与否的直接表示。服务质量的提升虽不能直接给我们带来更多的经济效益，但因其而带来了一种社会信任与品牌效应给我们的是活力与长久进展的动力。所以真正提升每位员工的服务质量也是提高质量意识的关键组成部分，提升服务质量的首要条件就是要提高每位员工的工作质量。

我公司多年来始终坚持“质量就是生命”的质量管理与提升之路，且收到了良好的效果，它也引导我公司顺当实现了从一个靠完成下达任务到主动顺应市场争取工程的过渡。因体制的约束，我们存在包袱重，机制不敏捷等竞争不利因素，使我们难以与其它民营企业站在同一起跑线上进行竞争。但我们以多年积淀下来的敢拼敢干的优秀传统，靠其它队伍所不能比拟的工程质量与剧烈的社会责任感〔服务质量〕取得了政府与大多老客户的认可与支持，不仅基本上保住了全部市内市政道路排水工程的施工业务，同时也因口碑相传，胜利拓展了沧州地区其它各县市的市政基础设施施工市场，且做得有声有色。

坚持不移的走科技兴企之路。社会的进步要求质量管理的底线也在提升，尽管还存在肯定的阴暗面，但努力提升质量水平是每一个企业都要重点考虑的问题。熟悉提高了，意识加强了，这还缺乏以质量的稳定，必需加大相关的监管机制与触碰底线刹车机制。服务质量的提升从提升内部各部门间服务质量入手，使整个公司真正成为一个高效科学管理化的运营机构，努力降低非直接投入到工程上的管理本钱有助于提高我们的产品竞争力。“四新”的应用让我们把没有竞争力的小企业甩在了身后，也提高了我们的市场知名度，“沧州市政”已经成为了一个真正的市政基础设施施工名牌在运营。机械化施工力量的增添使我们不仅提高了工作效率，也对工程质量的提升与降低工程本钱起到了良好的推动作用。

靠质量提升公司知名度与顾客信任度，加大市场的宣扬与影响力度，站稳本地市场，不轻易放进任何一个竞争对手；对外有选择的进行市场扩充，选择诚信、正规的客户进行市场探求，以忠诚老客户为基础，稳妥开发新介绍客户，不急于求进，稳步按总体战略规划进行谋划与落实是我公司现阶段的进展基础。

很庆幸自己能在这样一个负责任、重质量的企业工作，它对我们生活品质的提高也起到了良好的影响作用。我们也有理由信任“沧州市政”这个品牌在高质量的依托下肯定能做强、做大、做久。

质量月活动征文2

无论是神舟飞天、嫦娥探月、蛟龙潜海等这样一个个的国家重大科技工程，还是道路桥梁高楼大厦这样关系民生的基础工程，质量都不会由于项目的大小、工程的性质而有任何区分。

假如说水是生命之源，那么质量于企业而言则如同那生命之水，它的优劣确定着企业的生命。无论是在产品生产的开头投料、中间加工还是最终的装配出厂，质量始终都贯穿其中，且环环相扣。在一个产品流程中，研发与设计一般都处于流程的上游，其质量的好坏确定着产品能否走好全程的第一步。两年前，我走出象牙塔，来到此时我深爱着她并且发自内心地感谢着她的中国二重，走上了机械设计岗位。两年来，我始终在为如何做好我自己而深深地思索。记得我第一次参加设计入库一个备件项目时，主任告知我说，虽然是备件，但更要仔细认真，使用原图纸时不要焦急，要耐烦核验、细心比对。一句很简洁的话，让我第一次深深地感受到了二重人的一种敬业看法。是的，质量其实就是一种看法，一种责任。对于我们设计者而言，图纸的入库仅仅意味着项目的一个节点的结束，接力棒便传到了车间工人的手中，他们不断地完成好，不断地连续传递着，最终动听的钢铁交响曲在用户的上空响起了，喜悦的曲声是在为我们庆祝，是在告知我们，“你们胜利了！”精品的胜利打造源自于每一个参战的二重人的共同拼搏、共同奋斗，只要我们团队的每一个人思想高度集中，始终牢记质量责任，就能拧成一股绳，形成战斗力，就能打出一场美丽的战役！在这两年多的时间里，我看到在我身边有这样一批同事，他们一边忙着新项目的设计，一边抽出时间去作业现场看看入库项目的进度状况，头戴平安帽，深化车间，时而查看试车运行状况，时而与师傅们凑在一起商议 着改良方法。这样一批身影在打动着我感染着我，他们已经形成一种自觉，我想是内心思想深处的某种力气在牵引着他们不断地前行吧！

产品的高端虽来自于心灵的高端，但是高端产品的实现也离不开执行的方法。产品质量不仅仅是一个静态的事物状态，而是动态的持续的进展过程。唯有不断地持续更新、不断优化，质量才能更优，企业才能进展。结果的优化离不开方式方法的持续更新升级。翻开单位的历史图纸，我的思绪不由得飘到了画图板年月，听老工程师们讲，当时他们为了校核设计的正确与否，只有俯下身子，埋着头去细心地校对、去仔细地审查……当时间进入到二十一世纪，他们使用了计算机进行制图，在短短的几年内他们实现了一个又一个的跨越，从二维模拟装配到三维装配再到虚拟样机的装配模拟，这一个又一个的设计理念的更新，设计方法的优化与改良，不断地提升着他们对产品质量的校核水平，不断地提高他们的工作效率。五十多年来，中国二重凭借着在极端制造领域的高水平与高质量打造出一块金字招牌。当前，中国二重正在由产业链的低端向高端迈进，产品质量也面临高位进展中的新机遇新挑战，我想唯有我们不断地更新理念，不断地学习新学问，运用新技术，把握新本事，才能不断提升我们产品质量水平，不断满意用户的满足度要求。

当质量意识、责任意识在我们的思想深处渐渐根深蒂固，当我们对新学问新技术的追求渐渐成为一种习惯，我信任，我们肯定会形成一种文化自觉，形成一种优秀的特色的质量文化，从而成为一种可以助推我们不断前进的文化自信。

质量月活动征文3

质量是产品的主要衡量标准。质量把控也是每一个部门着手的重中之重。MR运作科在循环取货运输中对质量的把控主要包括三个方面：分单环节的严密认真、装卸环节的层层把关、运输环节的标准要求。保证物料从供应商提货到生产线旁的运输质量。

分单是前提。“零误差”是分单的标准。依据生产打算精确地推断所需物料的类别、数量，确认物料提货时间窗，确定详细提货车辆、车次。首次分单计算，反复检查验证，保证物料准时到达生产线旁。

装卸是基础。培育驾驶员责任意识，现场监督每一车物料的装卸过程。装车与卸货全都，装车质量能提高运输质量。单单相符，单货相符，单局全都，是提升服务质量的有效保证。

运输是重点。驾驶员严格遵守行驶要求驾驶，GPS全程跟踪，现场管理人员实时监控。保证物料在车厢内不因驾驶员操作不当产生货损。零件在车辆内的质量就是我们运输的质量。

管理是核心。承运商管理、驾驶员季度培训，不断培育驾驶员的业务力量，提高工作水平，加强内部管理要求。不断强化部门内部，做高质高效的管理团队。

“以客户为中心”使我们的核心价值观，高质高效的管理团队是提高客户服务质量的有效手段。加强质量管理，部门内部团结一心，齐头并进，在整个运输环节，为客户交一份满足的答卷。

质量月活动征文4

作为物流中心的一员，是为了更好的连接工厂的生产与供应商的重要过程。为了更好的保障工厂的生产需求，把工厂需求的产品准时有序的供应到需求的位置上。现代化的生产让生产过程变得更加的快速有序，生产的产品也变得更加的多元化，但是给物流供应链带来了新的机遇，同时对物流的时效与收发过程变得更加的冗杂，要求也更加的精确。

物流行业的传统思想，数量意识特别注意，但是缺乏的质量的关注。物流的过程中解决了需求货物的时间与空间的分别，是为了生产过程中不同地域，不同型号的零件，能够依据时间的需求和空间的需求来满意生产的过程。让生产的过程有序的连接，能够在正常的生产过程中保证充分的供应，保持需求的精确性。

在配送的过程中保证供应的产品是依据需求的时间到达对应的地点，在繁多的产品需求与打算中，保证产品分拣的精确性，配送的准时性，货物的完好度都是对于物流质量的众多检验标准。众多的操作流程需要的是不同的员工进行互相的协作，需要的每一个员工对于工作的仔细执行，才能带来精确且有高效的操作。科学化的管理是为了让每个员工间能够更好的协作，做到查漏补缺准时的发觉问题削减问题。让日常的工作变得有序而精确。物流行业作为的第三产业，说明其性质就在于服务。物流服务的质量目标，就是物流服务的质量。所以，对于日常服务的标准就在于零过失，零破损，零时差。只有对于物流质量的高要求才能做到物流服务的高质量。物流服务的精确有效的供应才能保证生产过程的正常进行。物流服务的质量肯定程度的确定了生产的产能，更影响着生产的进行的有效性。

对于物流质量的把控就在于科学的管理，系统化的工作流程，明确各员工的工作职责，对应的各种核查与监管，确保物流服务的过程精确性。物流服务的过程繁多假如不能精确的进行可能导致产品的供应错误与不准时，进而影响生产的进行。为了避开不必要的操作过程，在每个流程中都要把好质量关，保证物流服务的质量。作好物流的每一个工作流程。科学化的生产离不开高质量的物流服务，缺乏了物流的高效生产过程就会断节。作为生产的重要纽带就要做好高质量的服务。

科学化的物流管理是供应高效的物流服务的重要基石，是物流质量的重要保障，在物流服务的过程中不断的完善自己的操作流程，不要按部就班但也不能脱离实际。让物流服务变得更加的系统化，增加物流服务的质量。物流服务的质量表如今物流服务的每一个过程中，一个物流服务的错误都会影响完全的服务质量，把控物流质量要从每一个环节抓起，从详情抓起。

质量月活动征文5

仁责见仁，智者见智。我认为质量是一种工作看法、工作责任心。看法好、责任心强就会有很高的质量意识，就会在工作的方方面面去保证“产品”质量。“产品”的质量在我们每个员工的手中，“产品”质量的保证，需要我们共同努力，对于质量，我们不光要“心动”，更重要的.事“集体行动”。

我们公司作为三方物流公司，公司的“产品”就是服务，而影响“产品”质量的因数有人、机、料、环、法。以人为本，质量第一，不管在什么状况下，人的因数是第一位，人是确定质量的主体。其次只有当其它环节要素方面都做得很好时，才能产生客户满足的结果，因此，客户服务贯穿于整个物流系统的全部活动。

质量是企业赖以生存和进展的基石，为了强化质量意识，质量牢记心中，公司抓住“质量月“活动这一契机，主动宣贯质量学问并举办质量学问抢答活动，从而引领和强化员工的质量意识、竞争意识，主动营造“人人都知道，人人都重视，人人都参加，人人都作为”的良好气氛。

作为企业的一员，我们怎样在工作中尽职尽量的保证“产品”质量呢？我认为要从大处着眼，小事入手，事物巨细，层层把关。在物料接收、归位、配发环节中。首先”不接收”缺陷物料—收货员观看新到货物料到货包装，如有变形及损坏准时开箱核实物料状态。其次“不制造”—员工归位、拣配物料时轻拿轻放，库区内物料时时防护到位。最终“不传递”—员工不传递外观有缺陷的物料。“三不”原则环环相扣，只有我们紧紧围绕“三不”原则踏踏实实做好了每一道工序才能滴水不漏。作为公司的一般一员，我们应当不断学习，完善自我，还要加强自己的责任感，转变工作看法，多一分细心，少一分马虎：多一分责任，少一分推诿，不断提高我们的工作质量，为保证质量保驾护航。

所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，也就失去了生存的力量，那么将近千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维续？为了企业的进展和繁华，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优良的质量、优质的产品托起安吉红岩的明天。

质量月活动征文6

在如今物流市场竞争激烈的状况下，作为企业想要有良性进展空间，除了产品质量要严格把关，产品类型、价格等，优质的服务也是必不行少的，是提高客户满足度的保障。全部员工的服务意识至关重要，服务意识提高了，服务质量才能提高。我们的客户有两个，主机厂和供应商，客户关系是提高客户满足度的法宝。提高公司的服务水平，必需依靠每一位员工的努力。无论是物业部门的员工，还是后勤部门的员工，只要你面对客户开展工作、供应服务，你就代表了公司，你的一举一动、一言一行就是公司的服务意识、服务质量、服务水平的表达。

一、我们要自觉增添服务意识。在服务日渐成为指导人们各项活动的理念之一的现代社会，服务意识的内涵早已超出“微笑服务”的范畴。做好本职工作、合乎制度要求，只能是合格的员工；而能够真正站在服务对象立场着想，才是真正优秀的员工。有了服务的意识，才能具备相应的力量，加上必要的条件，才能实现优质的服务，并时时到处表达到工作中去，甘于奉献，努力工作，就肯定会把工作干得更好，也肯定会提高服务水平。

二、我们要努力提高服务质量。有句话叫“生气不如争气”。与其被动接受批判，不如主动提高服务质量和服务水平。要提高服务质量，必需以遵守服务规范、增添服务意识、提高服务力量为条件。

三、让我们共同为提高公司的整体服务水平而努力。提高公司整体的服务水平，离不开人与人之间、部门与部门之间的团结协作。关心别人就是关心自己，假如我们每一个人又有大局意识，都有集体荣誉感、责任感。假如我们都像爱惜眼睛一样珍视安吉红岩的荣誉，公司的服务意识、服务质量和服务水平肯定会有较大的提升。

总之，我们要提升服务意识，提高服务质量，更好的为客户服务，不断提升公司形象。

质量月活动征文7

“效益是企业生存的关键，质量是提升效益的前提”揭示了质量的重要性，对炼钢一厂来说，要在降本增效方面取得实质性进展，质量工作必需走在前列，打好头阵。

做好产品质量工作必需依托强大的团队协作，必需有一整套科学严谨、高效有用的管理模式。“杜绝一切不合格品、实现零缺陷管理“是炼钢一厂开展质量工作的基本方针和指导原则，围绕这一主题，分厂在现有的基础上，有的放矢的开展了一系列创新性管理。

为发挥制度的基础保障作用，激发人员的最大潜能，分厂打破原有的考核模式，开头试行炉座承包制，将产量、本钱、质量、能耗等综合指标挂靠到炉座，指标完成好的，绩效工资多拿，做的差的绩效工资少拿，这一体制实施以来，炉座人员集体协作意识、工作责任心、能动性更强了，勤奋实干的劲更足了，操作技能水平稳步提升，各种质量问题得到了有效的管控。

上下工序的协作协调是做好产品质量的重要一环，为此分厂通过各种形式和平台将“服务”的理念灌输到每个员工的心里，要求他们落实到详细行动上。入炉料的配比、铁水温度的凹凸直接关系到整个冶炼操作的好坏，为此，分厂支配领行工负责铁水的测温工作，将温度准时报给炉座操作人员，对铁水异样炉次，铁水调度要实行并包、分包等操作，并依据热量平衡的原理调整废钢比，为冶炼操作制造良好的工作条件，削减了操作的波动性。

提升软硬件水平是做好产品质量的有力抓手。本年度分厂在借鉴行业“凹凸低”新工艺的基础上，经过不断试验、总结，摸索出适合自身的操作模式，目前该新工艺已基本成熟，同时，对音频化渣系统进行优化，提高对操作人员的指导性，便于操作时依据化渣曲线调整枪位、造渣料加入量。通过这些有效措施，过程化渣效果更为抱负，喷溅、返干等异样操作更少，操作平稳性更强。在硬件得到保障的前提下，针对操作基础较薄弱的现状，分厂加大对员工的培训、培育和指导，提高标准化、规范化操作水平。每月进行理论考试，考试题结合实际的操作，结束后对每道题进行解析，并由专人对操作人员进行实操考试，每人每月不少于25炉，月底纳入嘉奖考核，对连续几月排名靠后的，实行末位淘汰制。为转变关键岗位人员整体文化素养较低的状况，分厂鼓舞他们报考各种学历班，并大胆提拔和培育后备人才，将上进心较强、文化水平高的员工支配技能过硬的老员工负责传帮带，尽快让他们成长起来，目前，分厂人才储备已初见成效。

技改攻关是做好产品质量的有力推手。碳废、磷废始终是困扰分厂的难题，为寻得有效突破，分厂将降低磷废、提高一倒脱磷率等19个课题纳入年度重点攻关项目，按“四定原则”制定了周密的打算，拿出切实有效的方案。如在攻关磷废的过程中，要求炉座人员细心操作每炉钢，削减人为操作失误，提高脱磷效果，遇到终点磷高、冲渣的炉次，可实行下枪补吹、吹氮气搅拌、炉后加石灰等补救措施。经过几个月的努力，磷废现象得到了遏制，攻关指标完成状况好于同期水平，各项目稳步推动并取得了较大的进展。

总而言之，本年分厂在质量工作上取得的成果离不开全过程精细化管理，离不开全员的细心参加。我们将一如既往，集众人才智，攻坚克难，主动践行“方法总比困难多”的永钢精神，争取将质量管理工作提升到更高的水平。

质量月活动征文8

随着又一年度质量月活动的绽开，质量的重要性再次印入人们的脑海之中。我自进厂至今，始终在生产一线工作，从一名一般的操作工到如今的质量管理岗位，应当说对质量的熟悉要比其他人更加深刻。在公司十几年的工作中，我也亲眼目睹了公司在质量上的投入和付出。“联峰”品牌的树立不是平白无故得来的，其中，包含公司和我们每一位员工的辛勤付出。

“精益求精，增添顾客满足；精益求进，实现持续改良”这是公司的质量方针，我们可以从中看出公司对产品质量的标准和要求，我们应当庆幸在这样一个负责任的企业公司工作。质量当然重要，但要真正把质量掌握平稳，在今后的工作中，还需我们进一步把工作做细。

首先，要提升员工的质量意识。只有时刻保持质量第一的意识，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中坚持原则，工作才有标准化可言，工作才能主动主动，这是质量得以保证的前提。

工作还需向更精细的方向努力。虽然目前在质量工作方面还算稳定，但各种各样问题还是时有发生，由于岗位员工责任心不强，造成钢筋精整质量出错等问题，更加说明在质量详情方面有待进一步改善和提高。作为质量管理员这个岗位来说，更应当把各岗位工作标准细化，归拢于体系的一部分，进一步强化岗位操作的标准化，建章立制是最好的方法。

增添日常工作中的原则性。要想确保质量的提高，岗位工作标准执行的原则性必需要强，假如执行力不到位，那么，之前制定的标准，形同虚设。

发动全员参加质量掌握、全过程参加。这也说明白质量的广泛性、全员性。

质量月活动的时间有所限制，但这只是一个开头和动员，质量掌握的活动贯穿于每天工作中的点点滴滴，要把质量月活动的热忱和标准，扎根到以后每天的工作中去，而不是随着质量月活动的结束而消逝。

质量月活动征文9

什么是质量？百度搜寻答案是：质量是量度物体惯性大小的物理量产品或工作的优劣程度，表示产品所具备