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文档简介

杨庄煤矿单项工程管理制度1.引言为了加强杨庄煤矿对单项工程的管理，提高安全生产水平，特制定本文档，明确单项工程各阶段的管理程序及责任。2.适用范围本文档适用于杨庄煤矿的所有单项工程管理，包括但不限于：基建工程、设备维修工程、采矿工程等。3.管理程序3.1单项工程立项前3.1.1材料准备在单项工程立项阶段，项目经理应负责确认所有立项文件的齐全性，对文档进行审核和备份。文件包括但不限于：项目可行性研究报告、项目建议书、工程设计、安全环保方案、预算与计划。3.1.2单项工程立项立项审核通过后，项目经理应当启动单项工程，并根据项目进度制定安全生产计划、质量管理计划、进度计划、成本计划等工作计划。3.2单项工程建设阶段3.2.1施工组织设计施工组织设计要符合施工标准及有关规范，并要制定合理可行的施工方案和施工计划。在施工组织设计中，项目经理应当重点关注安全生产、质量控制和工期保证。3.2.2工程监理工程监理是重要的控制手段，项目经理应当与监理方建立密切合作关系，实现强强联合，保障工程施工质量和安全。3.2.3资料管理要对施工图、施工方案、施工日记、施工计量表等进行管理，并将资料及时归档备案，方便后续查阅。3.3单项工程验收阶段3.3.1安全生产验收施工结束后，项目经理应当主动向安全主管部门申请安全生产验收，确保工程接受验收前已完成安全生产检查，并取得验收合格证。3.3.2质量验收施工结束后，使用部门或业主应当按照合同约定及技术标准对工程进行验收，对验收不合格项目要做出相应的后续处理。3.3.3交接手续安全、质量验收全部合格后，项目阶段结束，项目经理应当按照有关规定，做好交接手续，并准确填写交接单、移交说明、移交申请等资料。4.职责4.1项目部负责人项目部负责人对单项工程全过程负责，包括项目方案制定、计划编制、监理管理、质量安全控制、验收管理等。4.2监理人员监理负责监管单项工程施工全程，对施工质量、工程进度、安全生产等方面进行质量监督检查，及时发现问题。4.3现场工程师现场工程师应当对施工质量进行质量管理和质量控制，实施规范管理和检查验收，确保单项工程高质量建设。4.4安全主管部门安全主管部门负责单项工程的安全生产管理，对施工现场进行监督和检查，防止安全事故的发生。5.总结本文档建立了杨庄煤矿单项工程的管理制度，规范了单项工程立项、建设

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