Oracle-ASC-总体业务解决方案详述

AdvancedSupplyChainPlanning上海全富汉得软件技术有限公司2005年9月8日OracleASCP总体业务解决方案1业务层面的收益业务流程的最佳实践关键业务点的解决方案案例分析Synopsis2业务层面的收益OracleASCP只是OracleAPS（AdvancedPlanningSchedule）套件的一部分，OracleAPS包括如下应用产品：3

OracleASCP是一套功能强大、全面且基于Internet的计划解决方案。

高级供应链计划能解决哪些问题？利用最短的时间和最少的人力建立整个供应链计划在计划时考虑商业伙伴在全球任何地点访问计划提升计划水平在包括多种制造方式的公司进行计划

业务层面的收益4减少制定计划的时间和人力：OracleASCP利用系统中已定义好的BOM，Routing，Resource，ASL，SourcingRule等基础信息，用户只需输入计划物品的数量和计划日期即可。用户需要考虑物料替代关系时需在Bills里将组件替代或者在ItemRelationship里将成品替代维护进去即可。OracleASCP可以制定短中长期计划，可以制定精确到分钟的详细计划，也可以制定以月为单位的长期计划。业务层面的收益5计乎划需时羊考铃虑弓商狂业踩伙钉伴桃：在春批温准泽的场供熄应筒商放列倡表葵（摊A帜S四L雷）巷中泼定士义点供志应瘦商竟的垮能滤力戴约柏束刷，队利垄用盒来节源驴分定配规填则虚，症O盲r抵a欢c保l眉e勒A走S吨C特P歪计业划泉约歉束陪就仔会喜考帅虑音商既业抄伙蜻伴烧的垫能尘力颜情急况防。孝检君查金商等业再伙伴浴是煮否腹有押足妙够级的杰生嚼成期能拆力溉满航足糠我忙们脾的浴供玻应串。业匙务尚层细面创的凳收膝益6全球任何地点访问计划：OracleASCP是基于Internet的计划解决方案，能上网的地方就可以看到计划。业务层面的收益7提升计划水平：OracleASCP可对库存周转率、计划收益率、准时交货率及毛利率等因素进行考虑，并对其优化，从而制定满足各方利益最大化的计划。提升计划水平。业务层面的收益8多种制造方式同时计划：OracleASCP支持过程制造、离散制造、项目制造、重复性制造及流程制造或者上述制造方式的混和制造模式的计划。业务层面的收益9与已有的计划产品相比：MRP：物料需求计划考虑单一组织下的物料供需情况。

DRP：分销计划考虑多组织下的物料供应需求情况。

ASCP：高级供应链计划考虑多组织、扩展供应链下的计划，可以基于约束和优化，并考虑供应商的能力和物品的替代关系。业务层面的收益1员0业务层面的收益供应链网络：M1M2D2DistributionCenterFactoryVenderHUBSupplierB

SupplierA

SupplierC

HeadQuarter100%Transfer70%Transfer30%Transfer80%Transfer10%Transfer10%Transfer1拦1业务层面的收益OracleASCP体系架构：1串2排计划的一般流程：业务流程的最佳实践1鞭3业务流程的最佳实践1，设定实例（Instance）及组织安全性设定运行高级供应链计划对哪些组织进行考虑，及具有高级供应链计划员职责的用户能访问到哪些组织。1胶4业务流程的最佳实践2，设定来源补充规则（SR）将每个要考虑的实例组织中的物料纳入到分配清单，将分配清单指定给来源补充规则。根据已定义的SR，系统生成的供应链清单：1羊53，制定需求、供应计划来源：在MDS或者MPS中制定物品的需求或者供应计划。在ASCP中选择对哪些计划进行运算。业务流程的最佳实践1巨64，运行数据收集：将系统现有量，SO数量，已审批采购申请量，未结订单量等业务数据（ADS）汇总成计划数据（PDS）。业务流程的最佳实践ADS:ApplicationDataStoreODS:OperationalDataStorePDS:PlanningDataStore1恐75，创建和运行ASCP计划：可创建计划类型为生产计划、制造计划及分配计划的高级供应链计划。选择相应的计划选项，后运行定义的高级供应链计划。业务流程的最佳实践1赏8业务流程的最佳实践业务流程的最佳实践6，复查关键性指标KPI（KeyPerformanceIndicator）

1傻9业务流程的最佳实践7，复查例外（Exception）信息

2下0业务流程的最佳实践8，复查工作流通知ASCP可将例外信息通过工作流通知的形式发放给相应的责任人，相关责任人可在Oracle应用中或通过email接受通知，然后对例外通知快速响应。OracleASCP支持五种标准Workflow及各种例外信息，如下：

2解1业务流程的最佳实践9，复查追溯的供应需求ASCP根据已定义的来源补充规则，将－个组织中的供应信息或需求信息传递给其它组织，然后其它组织的供需信息向下传递，直至供应链链条中每个组织。从而生成每个组织的供需信息。

2折2业务流程的最佳实践10，修改计划目标计划运行结果如果不满足您的要求，您可以修改优化目标为最大库存周转率、最大计划收益率、最大及时交货率的权值。重新提交运行计划。2拥3业务流程的最佳实践11，修改供应/需求信息可以在运行完的ASCP计划中直接增加（不能修改原有的）物料的供应需求信息，修改后再运行ASCP计划，会对已有的MDS，资源能力，供应商能力等产生影响。2锻412，修改资源可以在已经运行完的ASCP计划中修改资源的可用性。如可增加生产资源（增加班次）、对特定的物料定义替代资源、对特定的物料修改其对资源的消耗量等。业务流程的最佳实践2荷5业务流程的最佳实践13，修改供应商参数可以修改供应商的能力，订单修改量，加工提前期等信息。2则6业务流程的最佳实践14，运行净更改计划用户修改完相应的资源，供应/需求，优化目标，需求优先级，来源等信息后，可以运行模拟净更改计划以发现更改后和更改前计划的差异。系统提供“联机计划”和“计划批”两种计划模式。2暑7业务流程的最佳实践15，发放或固定任务订单对系统生成好的采购申请（物料属性为采购）和离散任务（物料属性为制造）进行下达。用户在PO或WIP中导入采购申请或离散任务即可。如果下次计划时不想让已生成的PR和JOB变化，可以固定（Firm）采购申请或离散任务。2坛8关诉键卧业辞务管点膏的廊解扒决婶方移案约嚷束打：用鼓户姐有没时球根及据海必字须物满井足遗计熊划利到吼期怖日剃的恭先震决盾条犯件女去颜制蚕定暗计拌划古，简有榆时秀根据膏现布有稳的狱物阁料弃、沿资垒源黎等康去仅排榨产闭。O忌r砖a朽c荒l脏e很A闯S很C盗P刺提印供宅基亚于赞约凤束也的寸计矮划竹，和可诸根骄据缴客壶户蛮的病需魂求论选层择漏设梨定蹦“嫩强制循需吹求闻到乖期输日吨”汗和要“碧强茂制窑能酸力白约恩束塞条获件社”准，霸两辨者逃只怠能部选凝择凡其逗一疫。强闷制彩需丸求拾到歼期启日腥：园O裤r生a欧c黄l义e宋A待S控C定P裙认辩为田能漂力显是坡无胡限段的得，券必航须击保殖证针需霉求轮在蜡到巧期日奶（羽前坟）且完朗成棉。强戚制稻能虹力粗约烘束抛条岛件藏：缸O隔r老a工c帝l卵e方A子S服C纱P氧根闯据骂实汪际猪的惰能侨力斤去妨排寸产刊，查可桃能薯会岭造描成丙需求周不司能悲按谨时咳完姑成痛。2丙9关键业务点的解决方案替代：有的工厂产品比较复杂，需要的材料或资源比较多，同时存在很多替代关系，用户希望在制定计划的时候系统会考虑这些替代关系。OracleASCP考虑用户定义的替代关系，包括“成品替代”，“替代资源”，“组件替代”，“替代BOM/Routing”，“替代SR”。OracleASCP考虑替代关系是约束的一种，只有选择了基于约束的计划，系统才会让您选择这些替代关系。

3挣0关键业务点的解决方案优化：有的工厂制定计划的目标是满足“最大库存周转率”，有的是满足“最大计划收益率”，有的是满足“最大及时交货率”。OracleASCP提供基于优化的计划解决方案，用户必须先选择基于约束的计划，之后才可以制定基于优化的计划，ASCP可根据用户定义的KPI指标，以及为满足这些目标而定义的物料、资源、需求的惩罚因子而制定计划。

3勿1关键业务点的解决方案模拟：用户有时需要根据需求情况，供应能力，资源供给能力而不断的调整计划，并和原先已制定的计划做对比。OracleASCP提供的满足用户修改计划的模拟解决方案，用户可以指定一基准计划，在该计划的基础上修改、增加、删除供应,需求,能力的日期，数量，替代等信息后模拟计划（联机模拟或者后台并发模拟）。用户可根据自己的需求查看修改后的计划和基准计划间的KPI对比信息，物料例外信息等。

3穗2关键业务点的解决方案例外信息：用户运行完计划后，一般希望看到针对该计划所产生的一些建议信息，如什么时间该发放工单，什么时间做采购申请等等。OracleASCP提供完整的例外信息，主要包括“延迟销售订单和预测”，“重新计划”，“使用替代项和替代项”，“物料例外”，“延迟销售订单和预测的供应例外”，“建议”等

3坦3案例分析沈阳黎明公司是一家大型的国有企业，主要生产和维修军用发动机，产品所用到的材料和零部件非常多（BOM大概有14层，一个产成品所需大约1万多个零配件）。没用OracleASCP以前，计划靠计划员手工去制定，由于其产品的复杂性，手工算出的结果往往不准确，并且耗费了大量的人力物力。2005年购买OracleASCP产品及我公司的咨询服务，用户的需求非常明确：能够把所有产品的计划跑起来，同时把各半成品，原材料的供需关系计算出来，同时考虑物料间的替代。由于沈阳黎明公司是一个集团公司，下面的每一个大的车间都是一家公司，但不是独立的法人。所以就设定了一个法人实体，多个库存组织。3霜4案例分析针对沈阳黎明公司的需求，我们提出了如下的解决方案：3固5案例分析上页图中的计划组织（PLN）是一个虚拟组织，只在该组织下制定计划而不做其它任何操作，车间累计投料库存是生产组织（SC）做物品出库的时候自动计入的（通过程序开发实现）。生产组织是实际的生产组织，包括物品的出入库，BOM，PO等信息。第一、通过定义来源补充规则和分配集建立PLN和SC间的联系（PLN100%TransferFromSC）。第二、在PLN组织下制定成品的MDS计划（需求），考虑到累计投料库存（供应）和期初库存（供应），将已计划订单（供应）计算出来。第三、将PLN组织下的已计划订单（供应）传递给SC组织的计划单需求（需求）第四、SC组织根据传递过来的需求，现有量（供应），已审批采购申请（供应），未结采购订单（供应）等计算出SC组织下的已计划订单（供应）3稻6案例分析第五、SC组织根据已定义的物料属性（制造或采购）生成车间任务或采购申请。发放或下达JOB和PR。第六、如果物料没有产生计划供应信息（够料），SC组织原材料库房根据计划发料，之后运行“累计投料”开发报表，将SC组织的出库数量入到PLN组织的累计投料库存（由于现在沈阳黎明没有实施制造模块，WIP模块不能使用，只能采取这种方法。）3纷7案例分析业务难点：

替代关系：由于该企业用的材料太多，材料间的替代关系也特别复杂，有的替代关系比较明确（组件替代），有的替代关系用户也不清楚，只有实际原件不足时，才能确定用什么材料替代，如1英寸的钢管，2英寸的可以替代，三英寸的也可以替代（大于1英寸的都可以，手工磨成1英寸的）。这个时候只能让用户定义物料关系（成品替代）。但是在OracleASCP运行的时候还不能考虑成品替代，因为成品替代主观性很强，只能通过报表或者用户查询物料关系来确定用那个材料替代原件，OracleASCP必须考虑组件替代，但是在计划运行过程中，可能有时候计划得出的结果时先用替代，再用原件，或者根本不用原件，出现这种情况一般是由于替代件的成本要比原件的成本低，并且ASCP启用了优化功能，这个时候可以通过修改替代惩罚因子来修正（配置文件），其它惩罚因子可通过物料层、组织层、计划层来修改。3条8案例分析业务难点：

采购订单：在计划的测试阶段，发现ASCP不考虑采购订单，但是考虑采购申请，通过查资料发现，由于沈阳黎明实施财务模块，所以AR参数没有设定，正是这一原因导致ASCP不考虑采购订单3柏9案例分析业务难点