某集团组织管理新模式课件

海尔集团组织管理新模式、管理实践上组织管理的三个里程碑式的阶段及中外企业的差距科学管理(二十世纪初叶)全面质量管理(二十世纪八十年代)业务流程再造(二十世纪九十年代)企业经营模型↑上部作为外在结果产生的产品的品质品牌力服务,以及品牌的竟争力商品力生产机能系统品企划,设计开发制造,销售等的现场作业机能经营机能系统品质,成本,财务,信息等的经营管理机能构造价值观员工的共有的经营观,工作观企业通过DNA继承遗传因子和DNA和延续自己遗传基用以上模型透视各企业的话,上下构造的浓淡就可反映出来它的浓淡显示着企业的成长力上部构造浓下部构造淡的企上部构造淡下部构造上下构造都浓业,是只有5年成长性的企业浓的企业,不是5年,而的企业,是所10年,20年的时间单位来衡的话,经营破产的可能性比较是经过20年,30年仍然在行业的长期大能持续成长的企业领导者抵抗比如曾经是时代的宠儿百年企业的成长初期比力强,长期成没过几年,又销声匿迹的如初期的丰田GE长的企业企业这样的企业比较多现在的百年企业,如丰田遗传基因与DNADNA:不是遗传物资基因本身,而是遗传物质基因的载体。没有DNA的话,不管有多如果有DNA的话,遵循生物进么优秀的基因也不能传到下化的法则,劣质遗传物质被淘一代,在自身一代或自身一汰,优秀的遗传物质作为企业代完结后就灭亡了。的基因,能超越世代被积累和进化。短寿企业长寿企业启示怎样来制造具有成长性的遗传物质,由谁来制造,制造的方法等价值观(组织文化的核心)企业的价值观受企业创始人的遗传物质的影响,经由企业经营机能系统,企业生产机能系统,决定最上面的商品的品质竞争力和品牌的竞争力如果企业没有明确的价值观,不能聚如果有明确的价值观的话,能把所有集以经营者为首的企业所有员工的能员工的能量聚集在同一个方向,产生量,既处于相克的状态,企业经营早能量聚合放大效应,使经营业绩持续晚要破产增长。形成协调一致的企业的经营观工作观,对人观等价值观体系企业经营机能系统企业经营机能系统处于经营模式的中间部位。它是企业内的整个组织的共同机能。具体的讲,担当和统率品质,成本,技术,标准,人事,信息,事务等的基本职能的系统。通过企业经营机能系统,可以把经营者的意图和目标迅速,准确地传递到企业所有部门和人员。能推动来自于管理系统的改善和生产现场的改善,使企业的品质改善,成本的降低,人才的开发,信息资源活用得到充分的体现。经营阵依据价值观,充分发挥出强有力的领导如何形成这样一个经营机能才能,使管理层能按照系统经营层的意图开发出相应的管理系统,推动企业的现场改善顺利进行生产机能系统生产机能系统是直接左右处于最上部的商品力和品质力的系统。生产机能系统是根据经营机能系统所定的目标,进行设计,制造及销售产品的一系列现场业务系统如果把生产机能系统作为企业的纵向系统,那么经营机能系统是横向统括各生产机能的系统。产品产品产品现场产品企划设计制造管理销售商品力和品牌力以上四个系统发挥机能的结果,决定和形成了企业的商品质量,服务水平,品牌的竞争力商品的品质,服务及品牌是消费者能看到和感觉到企业经营模式的外在部分。也是消费者和企业建立信任关系的窗口因此,上部的浓淡直接影响着企业的经济效益。成功的管理者与有效的管理者传统网络管理联系13%11%统传统沟通沟通管理管理