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SixSigma:What’sNewandWhy?6s:

新世纪的管理战略和实践

胡楠2001.111AllRightsReserved;Copyright,2001TheProcesswiseConsultantsInc.LegalNoticeTheinformationcontainedinthisdocumentandrelatedhand-outsindeliveringthisinformationareproprietarytoTheProcesswiseConsultants(Beijing)Inc.Itisthepropertyofthecompanyandshouldusedonlywithinthecompanyatatrainingcourseoraconsultingengagementconductedbythecompanyemployees.ItshouldnotbedisclosedtootherswithouttheexpressedwrittenconsentoftheProcesswiseConsultantsInc.包含于此培训材料以及在培训过程中分发的材料中的信息乃北京普罗维智资讯有限公司之专有知识。并属于公司的财产,只能用于由公司人员主导的培训或咨询活动中。未经本公司的书面同意,向第三方公开这些信息实属违法。2001.112AllRightsReserved;Copyright,2001TheProcesswiseConsultantsInc.公司背景总部在美国加利弗里亚州离洛杉矶90英里的Carlsbad市英文:TheProcesswiseConsultantsInc.于2001年六月在北京设立了中国公司;拥有北京和上海两个办公室。主要成员均为拥有多年《财富》一百强企业实际运作经验的华人深谙中国企业文化和现状熟悉跨国公司的最佳运营管理实践扎实的管理理论和实际运行管理的技能和知识2001.113AllRightsReserved;Copyright,2001TheProcesswiseConsultantsInc.自旗我讯介章绍胡平楠葵-桥-暖-阅-必美遥国焰六正西疫格棍玛丽国帅际瞒学著院朋核索心锤讲摆师普聚罗剪维与智蹲公粗司竖6s首爷席枣咨徒询躁师曾垒任歪西摆门梨子掠公凑司轨质踪蝶量扛经旺理樱,伤施饺耐蔬德卵电挣气场公张司喂高鲜级窄商仅务瞎运帜营咨仔询杨师亭,须霍秋尼致韦歇尔转公剂司辽自屡动左控买制描部千(敏中才国惜)壳区集六导西挣格徒玛领视导泡(S惕i剪x饱S稳i练g约m与a御C良h减a亏m医p诵i摘o拒n敲)味,黑压带鹅大谢师张。加朽入刘普朵罗俗维这智刚公脚司全后遵,板为霍送尼炮韦全尔店(粒中咳国僵)茧公惊司上有海迷西死门寒子决移汁动符有够限馅公忙司北奇京寄国槐际辰交慰换谋系妈统流有寇限贝公碰司五涉矿姻进期出肤口攻公温司提滩供6s战诵略闪咨篮询递服海务2材0非0涌1青.性1累14A跳l别l缓R递i酿g惧h立t归s害R匀e脏s收e尸r烂v瓶e螺d瘦;临C瓶o就p镰y配r滨i脸g注h明t炮,脑2差0呜0华1岸T麻h卧e眨P油r砍o绳c雁e年s负s辟w炒i雪s怜e瞎C耻o察n谨s巡寿u虽l棚t乒a朵n煤t怀s软I扫n助c艳.Dr.MikelHarryandMr.RichardSchroederfounded6sAcademy六灯西酒格胡玛泰管飘理减体阳系狐的旬发嘱展ABB,AlliedSignal$2.2BiforMotorola6s

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