站班交底制度_第1页
站班交底制度_第2页
站班交底制度_第3页
站班交底制度_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

站班交底制度一、概述站班交底，是指施工现场管理人员针对自己所负责的工程，将工序和施工质量要求等内容交代给下级工作人员，并了解他们对此内容的掌握程度和执行情况的一项管理工作。站班交底作为施工现场管理重要的一环，对于确保工程质量、进度与安全等方面有着重要的作用。二、实施程序1.确定交底人员交底人员应为工程管理者或工程主管，其必须具备相关工作知识并对施工质量有着深刻的认识。同时，他也应具备较强的管理能力和沟通能力，能够让下属工作人员认识到工作的重要性，并使其更好地执行管理要求。2.选择交底地点选择交底地点应根据具体情况进行选择。一般可选择施工现场办公室、咖啡室或开放空间等，而对于某些较为重要和严肃的交底内容，应选择比较隐蔽的地点，以保证信息不被透露。3.制定交底会议计划在交底会议之前，应制定详细的交底会议计划。这个计划应包括了会议时间、地点、参与人员名单，以及会议难点的讨论重点、形式等。4.交底会议的准备工作交底会议前，需要对重要的内容进行总结，将必要的文件、技术资料、图纸等材料准备就绪，以方便交底人员进行演示和讲解。5.交底会议的主要内容会议首先通报本期施工的整体安排情况和主流程安排，以及提出各个施工要点的关键内容。对于各个施工要点的关键内容，交底人员应重点讲解，让下属工作人员能够听懂、掌握并执行。会议中还需向下属安排具体任务，并制定进度计划。6.交底会议的反馈从下属工作人员的认识程度、动作表现等反应上，反馈本次交底会议。针对反馈，及时提供建议并予以纠正。7.效果记录应当将交底会议的记录进行保存，建立文档库，以便日后追溯效果。三、交底的要求1.交底内容精简交底的内容应当精、简、明、确，并不涉及一些可有可无的流程，以达到让下属工作人员明确任务的目的。2.交底对象明确交底的对象应当进行明确。对于工作内容相对简单、作业岗位相对固定的施工要点，可以按角色分组进行交底；对于工作内容繁杂、相对复杂的施工要点，则以个人为单位进行交底。3.交底内容的可操作性交底的内容必须是可操作的、可实施的，即交底人员讲解的内容要让下属工作人员具有实施操作的思路。4.交底的时间和场所选择对于时间和场所的选择是需要进行合理安排的。晚上和深夜的交底对下属进行营造威慑效果，但要避免对下属苛刻造成负面影响；场所要选择通风好的地方，避免有害气体对下属造成危害。四、检查和考核为了确保施工现场管理工作的有效实施，不仅站班交底的开展要做到严格，而且对其质量还需进行定期检查和考核。一方面，这可以确保施工作业和施工质

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论