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文档简介

设计管理制度一、制度目的为规范公司设计管理流程、提高设计效率、优化设计流程、提高设计质量，制定本《设计管理制度》。二、适用范围本制度适用于公司所有设计工作及相关管理工作。三、管理原则设计管理应遵循以下原则：以客户需求为核心，坚持用户至上的设计理念。遵循设计规范标准，保证设计质量和效果。培养设计思维，以创新和智慧提高设计能力和水平。加强与其他部门的合作与沟通，保证设计事项的协调和一致性。遵守公司相关制度和法规，保护公司及客户利益。四、设计流程设计流程如下：需求调研：对客户需求信息进行收集，并初步审查需求合理性和可实现性。方案设计：设计团队协同完成方案设计，保证方案与需求一致。客户评审：提交设计方案至客户，客户对方案进行评审。设计确认：根据客户反馈，对设计方案进行修改完善。执行实施：根据设计方案，开始执行设计实施工作。成果验收：验收设计成果，确认是否达到预期效果。五、设计文件管理文件命名：设计文件按照设计项目名称进行命名，统一格式为“设计项目名称-设计文号-设计文类别”。例如：“XXX公司-2019-004-A.jpg”。文件存储：设计文件存储在公司的云存储平台中，保证文件的正常保存和备份。文件权限：设计文件的访问权限由设计部门进行控制，并对外透露有限。六、设计项目质量控制设计项目质量控制，应按照以下流程进行：设计方案评审：在设计之前，要对设计方案进行评审，保证方案满足客户要求。设计成果评审：在实施设计工作前、中、后，对设计成果进行多次评审并进行调整完善。七、设计人员职责设计经理负责制定设计方案和管理设计流程。形象设计师负责设计创意以及进阶和修正创意方案。技术设计师负责将设计方案转化为具体的图形和实现方法。八、设计评估绩效管理设计部门按照公司要求，进行定期考核评估，对设计人员的表现和工作进行评价，定期开展工作绩效评估。九、项目经费管理设计项目预算必须列清楚明细，设计不允许超预算。设计签订合同必须明确经费支付模式和经费拨付方式，并在合同中进行约束。十、制度监督与改进设计管理制度的执行情况，应当进行监督检查，并对设计质量问题及时改进和完善。定期组织对项目和流程进行回顾评估，对设计管理制度不足之处进行完善调整。十

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