应急演练的过程_第1页
应急演练的过程_第2页
应急演练的过程_第3页
应急演练的过程_第4页
应急演练的过程_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第3讲应急演练的过程国家行政学院应急管理培训中心李雪峰教授课程目的通过课程学习，使学员：——了解应急演练的工程周期——明确不同演练阶段的任务课程内容演练的工程周期确立根底设计开发实施评估改进3.1演练的工程周期改进确立根底设计开发实施评估演练循环3.2确立根底主要工作进行需求分析评估当前能力明确演练目的确定演练范围选择演练类型制定本钱预算明确组织保障启动演练工程演练组织〔“国务院指南〞〕演练领导小组

负责应急演练活动全过程的组织领导，审批决定演练的重大事项。筹划部

负责应急演练筹划、演练方案设计、演练实施的组织协调、演练评估总结等工作。筹划部设总筹划、副总筹划，下设文案组、协调组、控制组、宣传组等。保障部

负责调集演练所需物资装备，购置和制作演练模型、道具、场景，准备演练场地，维持演练现场秩序，保障运输车辆，保障人员生活和平安保卫等。评估组负责设计演练评估方案和编写演练评估报告，对演练准备、组织、实施及其平安事项等进行全过程、全方位评估。3.3设计开发演练设计确定演练目标设计初始场景描述事件体系确定预期行动设计具体信息演练文件开发演练规划〔书〕参演人员手册催化/导调人员手册评估人员手册宣传手册……演练设计会议演练设计初始会议演练设计中期会议演练设计结束会议3.4实施主要活动场地与设施安排演练活动催化/导调热反响场地与设施安排演练组织者应在演练前一天在演练场地做好后勤安排。具体包括：场地、房间与设施食品与饮料演练用品、资料标识、桌签、名签报到与身份确认的安排催化与导调在基于讨论的演练中，催化师负责引导演练活动在基于行动的演练中，导调官负责控制演练进程热反响演练一结束就进行旨在使演练参演者和组织者一起研究在演练中发现的问题为总结报告和改进方案提炼要点填写反响表并交给演练组织者3.5评估方案与组织评估观察演练并搜集数据参加热反响撰写总结报告

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论