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文档简介

中心卫生院财务收支管理制度概述中心卫生院为了规范财务收支管理，减少财务风险，特制定本管理制度。本管理制度适用于中心卫生院全体人员，包括医生、护士、行政人员等。财务管理流程支出管理费用申请中心卫生院的各个部门需要进行支出时，应先填写费用申请单。费用申请单中需注明支出人、支出时间、支出科室、支出目的、支出金额等详细信息，并由部门负责人审核。费用审批费用审批应由本院的总经理、财务经理、财务会计或其授权的财务人员进行审核。审批时应仔细核对申请单上的各项内容，确保支出符合本院的实际需要。费用支付经过审核的费用申请单应先进行预算控制，确保支付的金额符合本院的预算范围。支付时应采用转账方式，同时进行支出记录。收入管理收入记录中心卫生院负责医疗服务收入、房租收入等的收取及管理。每日应记录各类收入的金额及来源，并汇总到财务部门进行审计。收款管理负责收款的人员应妥善保管收款凭证，记录收款金额、来源及收款人等信息，并定期清点现金。收款记录需在后台系统中及时更新，并核对账目。财务管理控制预算管理中心卫生院应按照年度财务预算管理，各级部门应在预算范围内合理安排支出。资金管理中心卫生院的资金应按照分类管理，确保各项经费的使用符合原定用途。审计管理中心卫生院应定期进行财务审计，以保证财务管理的规范化和合规化。审计时间应不少于1年/次，并由独立第三方进行。文件管理中心卫生院全部财务文件应按文件号及密级分别存放，管理员应负责保管和归档。处罚与奖励措施严重违反本管理制度的人员，应依据相关条款进行处罚，包括口头警告、书面警告、禁止晋升、解除合同等惩罚措施。遵守本管理制度且表现突出的人员，应给予相应奖励，包括表彰、奖金、晋升等奖励措施。总结本管理制度在中心卫生院财务收支管理方面起到至关

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