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文档简介

设备润滑管理制度背景与意义设备润滑管理是企业设备保养与维护的重要组成部分。润滑管理的好坏直接影响设备的使用寿命和制造产品的质量。而润滑管理制度的建立可以规范企业润滑管理行为，提高设备的稳定性和效率，达到降低成本、提高效益的目的。适用范围本制度适用于企业设备的润滑管理。润滑管理的步骤步骤一：润滑点的识别首先要确定设备的润滑点，将润滑点打标签并建立档案，有利于后续的维护和保养。步骤二：润滑方案的制定根据设备的种类、性能、结构及工作环境等确定相应的润滑方案。润滑方案应包含润滑方式、润滑剂种类与用量、润滑周期等。步骤三：润滑剂的采购及储存润滑剂的采购应严格按照标准进行，对采购的润滑剂应建立档案并进行存储。不同种类的润滑剂应存放在不同的仓库，要求相互之间不得混淆。步骤四：润滑任务的分配和执行根据润滑周期和润滑方案，将润滑任务分配给相关负责人并执行。润滑负责人应该对润滑情况进行记录并实行跟踪、监督，以便对相关情况进行管理和分析。步骤五：周期性检查和维护对设备润滑的情况进行周期性检查和维护，以确保润滑质量和设备维护的有效性。润滑管理制度的要求润滑管理的标准化企业应依据设备保养、维护、修理等管理的标准进行建立和改进润滑管理制度，不断提高润滑管理的标准化水平。润滑人员的技能培训润滑负责人应该具有一定的理论知识和实践经验，对润滑剂有足够的了解，并且应接受专业润滑培训，提高管理和维护技能，保证润滑管理的实施效果。润滑器械的维护润滑器械的维护管理应是润滑管理制度的重要内容之一。企业应根据设备的实际情况进行润滑器械的选型，建立器械档案并对器械进行全面计划性维护。润滑周期的设定合理设定润滑周期可以保证润滑效果的可靠性和稳定性，企业应根据设备的实际使用情况对润滑周期进行适当的调整，以保证润滑周期的合理性和实际效果，节约维护成本，提升设备运行效率。润滑记录的管理润滑记录是润滑管理的重要组成部分，润滑负责人应对润滑记录进行统计和分析，对不合格的记录进行排查并制定相应措施。总结设备润滑管理对于企业设备的保养具有非常重

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