F公司人力资源管理

F公司人力资源管理分析“油菜花”代表队队长：*队员：*****一.案例背景1990年十月，F集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过两亿元。短短几年，F集团可谓飞黄腾达，“牛气冲天”。但自1995年六月F集团突然在报纸上登出一则广告——F集团进入休整，然后便不见踪影了。1997年六月，消失两年的F集团负责人出现，并坦率地承认F集团的失败是人才管理的失误。

F集团除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真的进行过战略的设计。随机招收人员，凭情况招收人员，甚至出现亲情、家庭、婚姻的等不正常的招收人员现象，而且持续三年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。从1版9蓄9达3崭年莲开脏始刑，中F本集拦团航在早无打人趴才也结鸣构伞设螺计诊的昌前阿提幅下旦，盾盲繁目辈的它大吐量呈招架收派中堪医波药殊方茎面淹的誉专幸业胜人洪才附，辣并归且单安毛插括在责企器业孝所仔有缓部补门飘和雨机真构捕，森造逢成盘企惑业迷高嘴层辉，饺中裂层墓知凑识尝结吐构条单标一裤，骂导替致文人乖才领结预构轻不祝合思理西，锻严刚重眼的盯阻筐碍术了亡企绸业黎的卵发蚊展偷。上1茂9当9耕3乘年齐三唱月裕，尊一骡位准高山层等领守导完的贡失窝误训造杀成齐营驳销郊中勿心旁主锋任陡离仓开案公栏司舍，驴营羊销里中婶心绩一假度芽陷血入扒混忧乱湾。浆这即样糕一饺来戚，姑实般际葱就遇造需成塌了礼无孤法泼管铃理忘和俗不谋管双理厌。二嫩.碧案汽例兰分守析F抄集只团纲主喷要围失拨误境方还面河：1揉.块人们才恼招额聘稼与握录惠用2秤.失人炊才溜规袋划彼与堂管麦理主拨要冰原量因①侦.没庙有杨一弓个清长失远盲的呜人愚才芽战朽略飞规杨划②脂.淹人赏才蚂机数制落没耗有眯市利场陵化③顶.南单例一火的庸人鬼才嚼结鞭构④赏.损人饮才棚选树拔急不毒畅解目决简方床案1尘.东企堂业提决前策置集冬体谷应况真繁正骆树鬼立粱市捡场悄化沙的围选稍人帽，缓用猴人撞观搁念北，武确亮立喝正丙确曾的读人装才哭选堪拔嘉标置准递、丽原粗则凤。2腥.奖按据照肯科铁学汪的仇程秆序世选槽拔脏人扎才柔，递把贪人俊才恰选倒拔公作召为陵一寺门影科钞学崖来术对炮待碑。3匠．筝作朵为销主辟管便人置力庄资馋源饱招掀聘驶的战工泥作曲人节员帐，议应例熟度练盒掌驾握图人卸力厉资模源铸招王聘慎技面术诱，乐如地工锅作谱分悼析普、是人摄员钻分礼析佳、助面茧试折技矿巧斥、悲心竿理削测须试扔、差情勿景影模眼拟茫测排验鹿等糠。“全能估者纱上纵，粉平梢者夜让探，降庸买者辰下谁”公上司早从绢一肃开撇始盼组妻建拒就劳应绿把纽奉选博人糟放碧在高首众位桶，弄并晴且骄提狮出柜明虏确押的营选钳人每用爆人湖标术准升：①郑任怎人挽唯特贤巷，附要装做浪到才唯蛛才欣是溪用款。易②兵一侍专逆多迷能衰，毁发唱挥才人惜的岔潜好能施，虑使惨一娇个厌人佩能听做籍多膊个缓的狮工匀作，断避络免烛部辉门换繁辛杂。努③犁严拾格沃选姨拔芒，挺加扯强悄培井训观。人计才膨选莫拔扁的余三当个罢阶嚷段雪：①没准倾备遗阶松段御。敬在扬这屠一现阶丝式段敲主肥要豆是叶通胃过端调怜查坟研霞究间、孟工简作哗分膀析缎、辆人铃员英分吃析佳等悲，洽明核确可某良一舞用残人锁工植作投岗挨位捧的我工右作待特街性转及惰这棍一啊工宅作妹岗屑位兴的贱工券作邪人零员骨应考具旬备紫的敌生熊理拌、刻心喝理后品惠质屋，盼确钱定玻最趋佳眯的淋人皱才泥选始拔巨程国序堤。②逐选授择旗阶悔段伪。桂为耻了钞保廊证插能聋从衔众建多盟的帅求受职能者惹中盟选谋择夜出载企绘业渴所迁需附要件的期人昌才葡，描择爆优贝录详取努，靠需哨要枣经肤过麦心燥理厌测碌验朋等斯技派术跳来奔进让行充严鱼格袖的许筛购选文。③铃招有聘瞒总班结业及慈检马验逢效沟度冶阶序段信。碎新毁员热工彻录惑用跟后螺，斯人眉力仅资掩源期管枪理剪部汪门丙和恶心镇理筹学栏家横还印应色进丑行凶总到结抖，多进猴一围步钥探跃讨考整姻个泄选桨择艺程差序洋的布预计测尼效罩度蚕。作镰为滨主真管衫人晚力绘资它源嘉招具聘者的插工利作右人孕员夜，家应典熟联练眼掌够握穿人谋力其资闹源向招捷聘疲技桌术有，奔如剧工愈作桌分镜析妈、体人馆员锡分层析石、傅面逐试蔬技欺巧旁、霞心仙理威测值试答、会情剥景究模豆拟鸣测连验捡等羊。我企厅业愿在胞招落聘夕高烘级罩管涌理句人境员邪时鼻，趴应思经恋常嘉使鞋用帽面孩试逮、齐