执行力培训心得体会优秀例文

执行力培训心得体会优秀例文我们在一些事情上受到启发后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己牢记于心，这样能够让人头脑更加糊涂，目标更加明确。究竟应如何写心得体会呢?下面是我为大家整理的执行力培训心得体会优秀例文，盼望能够关心到大家!

执行力培训心得体会优秀例文1

在执行力培训中有一句经典名言我是一切的根源也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个缘由：

首先是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。

其次是中低层企业管理人员的本事和态度。在本事上，我信任不会有什么问题，由于在他们进入公司前，公司肯定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响渐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派。

三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

执行力培训心得体会优秀例文2

执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个宏大目标要靠一个宏大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有全部部门通过相互协作为公司制造价值之后才有价值。

字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，具体有三个缘由：

一是企业本身的缘由。

由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想进展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层企业管理人员的本事和态度。

在本事上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，也许会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本事进展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。

三是下层员工的本身本质。

员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

通过这次培训，使我熟悉到要：无条件执行、没有任何借口、细节打算成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完善结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期进展。

执行力培训心得体会优秀例文3

《打造基层高效执行力》的培训课程，到现在已经过去整整两周了，由于工作关系始终没有写课后作业，今日补上。现在耳畔仍清楚记得蒋老师在课堂中说过的一句话：“世间有两种东西越共享越多，一个是爱，一个是学问”。

谈到体会，心中的感想太多太多。这次培训让我受益匪浅，感受也许多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。

第一，执行不等于执行力。

执行力不仅注意态度，也注意结果。做为一个员工，可能会常常说这句话：“我已经尽最大努力了”，觉得自己很委屈。试问：一个企业的主管工作态度特别好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最终一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的进展却时时跟不上来，那么你觉得这个主管合格吗?答案是确定的：不合格。假如我们每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，那么这个企业还能长期进展下去吗?因此，执行和执行力是两个独立的系统，执行态度好当然重要，但同时也要注意执行结果。

其次，任务不等于结果。

我们会常常说：“我已经根据您说的做了”。如蒋老师举的例子：领导交待你通知全体干部开会，你马上用电话通知了全体干部，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领导问你：“怎么他们没来?什么缘由?”你很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么缘由没来。”自以为自己的解释很完善，可是领导要的是这个结果吗?领导要的是全体干部来参与会议，不能来参与会议的缘由是什么。你完成通知任务了，但是有达到领导要的结果吗?明显没有。

因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对执行过程负责，只有收获结果才是真正的执行力。

只有做出结果的员工才是有执行力的员工。作为员工的我们要切记：上班不是拿工资的理由，能为企业服务的执行力才是我们得到酬劳的真正缘由。也只有这样，我们才能让自己在职业的生涯更快成长。

执行力培训心得体会优秀例文4

月5日，我参与了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我特别感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们供应这样的一个特别好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，倾听华夏基石企业管理询问有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

学习期间，我始终抱着仔细的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平特别高，学习内容也比较丰富，给我供应了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了肯定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

第一，参与《高效执行力》这次培训，我收获很大。

让我更加清晰了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键大事、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。通过参与邹元欣老师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严厉 ，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松开心之中，领悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导管理学问，听了他的课，让我立刻明白了许多。到现在我依旧记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成果。

其次，要坚持以人为本，敬重人才。

现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，供应实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的方案，完成组织的目标。管理的胜利需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作准时，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓舞员工体现个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作乐观性与制造性，鼓舞职工乐观进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第三、提高执行力对领导者来说特别重要。

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行力量建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深化，支配部署多、身体力行少，不愿面对冲突，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的进展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。20年，是宁阳公司进展的关键一年，面临着创一流、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是布满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高熟悉，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导力量。

第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。

20年电力营销面对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要连续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到缺电不缺服务，限电不限真情;其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必需进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，乐观完成营销信息系统的上线工作，稳妥推动财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要连续深化开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电询问、服务的详细内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。

有很多的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利;有很多企业拥有宏大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。在建设一强三优现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，努力超越，追求卓越，以理性务实的态度，以力求完善的精神，制造宁阳县供电公司的新辉煌。

执行力培训心得体会优秀例文5

11月7日，我有幸参与了公司组织的一次执行力培训，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。自从自己担当管理工作几十年来，参与过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，的确受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次转变，表明白我们公司正朝着现代管理模式转变的开头，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。

随着社会的进步和企业的兴盛进展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本事。假如你要在一个企业里占据一席之地，就必需不停的学习来充实自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。

对执行力的理解，字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言我是一切的根源也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个缘由：

首先是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。

其次是中低层