超市主管第二季度工作计划3篇

超市主管第二季度工作计划3篇超市主管第二季度工作计划范文1

一、依据上级领导支配对全体防损员及员工进行消防安全学问培训和灭火演练，加强防损员消防学问把握和消防应急能力;

二、协作上级做好各项工作档案，制定和修改各种应急方案;

三、做好20___年各项节日活动的消现场全工作及消防安全培训与灭火疏散演练工作。

四、做好防损员的训练工作

具体工作计划规划

一月份---二月份：做好两节期间各项活动的消防安全工作;

三月份---六月份：，做好一年工作总结。

六月份---七月份：全体防损员对卖场进行熟识，把握卖场状况，并进行考核;

八月份---九月份：做好每日巡查发觉问题记录并上报，全力以赴做好十一黄金周各项预备工作;

十月份---十一月份：做好节日安全保卫工作;

十二月份：做全年工作总结，做好圣诞节消防工作，为元旦安保做预备;

每月必做工作：

1、每天坚持一小时基础训练;

2、每天坚持对自己所属人员一次安全教育，加强日常业务本事养成;

3、每天坚持日常巡查，保证各项安防设施设备完好好用;

4、每周一进行一次周巡检，并形成书面材料，对发觉为题进行处理和解决;

5、每周对防损员进行一次团队建设教育，增添团队意识和集体荣誉感;

6、每日早验证和晚清场工作，认真检查每个死角，保证不留下任何安全隐患;

7、服从上级领导支配，仔细完成上级交给的各项工作任务;

8、仔细完成每月安全检查，形成书面材料，对发觉的问题准时进行整改。

超市主管第二季度工作计划范文2

为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避开出现无章可循的状况，特制定此计划。

一、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，支配一人清扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分支配早班工作，具体为依据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮番站于店前处迎宾。

为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。

留意要点：因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例沟通(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。

二、午间交接：下午班店员____点进店后，店长和副店进步行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点全部货品的库存。

三、下午班：下午接班后，主要留意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。

销售灯光卫生样面

至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。

留意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，肯定留意调整好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，肯定要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。

四、月末盘存：每月最终一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。

五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板创造多少利润上。

应考虑怎样把店内团队的气氛带动好，把工作环境如何调整到让各位员工感觉舒适，如何让能者上、庸者下。

应考虑怎样把______品牌做到地区文胸行业的第一品牌

应怎样把没有品牌概念但有消费能力的潜力顾客充分挖掘出来

应怎样把已经认同我品牌的顾客能够长期锁定并通过口碑效应带来新主顾而且不仅仅是因为你所给的折扣低

这是我们如今面临的一些难题，期望我们共同努力!

超市主管第二季度工作计划范文3

超市防损是确保超市商品、设施不受损坏的重要工作，超市防损工作是超市经营体系当中不行或缺的一部分。我从20__年进入超市工作，从一名一般的防损一线员工，一步步努力工作晋升到如今的超市防损主管。

一路走来，我深刻的意识到要做好超市防损工作，单靠动动嘴皮子、简洁地超市训练是远远不够的。超市防损也是一项系统工程，需要细心计划，合理支配才能够做好。

为此，我如今制定20__年世纪联华超市防损工作计划：

第一，提高员工的素养：

要在公司人事制度的基础上建立一套的嘉奖制度，表扬工作优秀突出分子。对于严重影响部门声誉的工作人员坚决予以惩处，让制度不断完善，使正义、公正沁入员工心中。

第二，加强防损团队的凝聚力：

加强防损团队工作人员联系，合理分工，相互协作，以加强对于超市各区的管理。在这方面，我要倾力亲为，在防损团队当中树立威信。此外，我还会关怀防损团队员工的生活，解决队员实际困难。