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文档简介

小公司车辆管理制度简介本文档旨在规范小公司车辆管理制度，以确保车辆安全、合理使用和维护保养，节约公司资源，提高工作效率。责任主体小公司车辆管理制度的责任主体为公司车队管理人员和车辆使用人员。车队管理人员应对车辆的使用、加油、维修等进行全面监督和管理，车辆使用人员应遵守相关规定和注意安全。车辆的使用管理车辆的归还与领用使用人员对车辆的领用和归还都必须经过车队管理人员的审批和确认。车辆的使用时间应根据公司规定进行，领用职员必须按照计划进行，不得随意更改。归还车辆时，车辆使用人员应当保持车辆内外的整洁与完好，确认车辆状况完好后，由车队管理人员进行确认。车辆保养及维护车辆在使用过程中，必须注意车辆的保养及维护，确保车辆状况良好。需要按规定进行常规维护保养，并向车队管理人员及时反馈车辆的故障。由车队管理进行事故处理、人员受伤或死亡的处理，对车辆的损坏，车队管理应及时协调进行维修或更换。车辆使用安全1.车辆管理全职由车队管理人员负责管理2.车辆使用人员必须严格按照交通法规操作车辆，全程佩戴安全带。3.车辆在路上，应开启前照灯和示宽灯，确保安全。4.车辆运行途中，在有特殊情况下应联系车队管理，等待指示处理。5.车辆使用后应当到指定地点进行车辆停放，锁车并把车钥匙妥善保管。车辆的加油管理车辆的合理加油管理是保证车辆正常运行的重要环节。加油制度1.车队管理要根据用车计划提前安排加油的时间和地点。2.加油时，需要详细记录车辆的油表数。3.车队管理人员要负责计算油耗量，并根据公司规定进行费用结算。加油注意事项1.加油时，加油员会说明欠压情况，确保加满油并关闭油管。2.记录加油计量表读数，防止漏加和多加，对加油站的工作人员进行监督。3.车辆加油完成后，及时关闭油箱，清点车辆是否漏油，以保证车辆安全。车辆的维修及维护管理车辆的维修及维护管理是关系到车辆寿命及使用安全的重要环节。维修及维护制度1.车队管理应对车辆进行定期检查和保养，发现及时排查和解决车辆故障。2.对于车辆的维修和保养，应通过公司指定的维修点进行。3.维修前应征得车辆使用人员及车队管理人员的同意，并合理确定维修方案。维修及维护注意事项1.车辆在修理时，要详细记录维修情况及费用，以及车辆的问题。2.车队管理人员要督促维修人员进行质量保障，依据工作的质量和成本进行决策。3.车辆保养完毕后要彻底清洗车辆，检测车辆各项性能，保证车辆安全性。总结小公司车辆管理制度的完善，意味着对车辆的保护和管理，符合公司长远发展的战略目标和节约成本的要求。车辆管理人员及车辆使用人员都应该理解车辆管

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