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建筑施工企业工程造价管理问题及措施分析引言近年来，建筑施工企业在进行工程造价管理时，经常遇到各种问题，这些问题不仅影响了项目的进度，还使得企业面临着巨大的经济压力。因此，本文对建筑施工企业在工程造价管理方面存在的问题进行深入分析，并提出相应的措施。建筑施工企业工程造价管理存在的问题1.缺乏有效的管理体系建筑施工企业在进行工程造价管理时，缺乏完备的管理体系，从而导致了许多问题。例如，工程造价的计算方法不够科学、管理者对于造价数据的监管力度不够、人员组织结构不完善等。2.造价预算不准确建筑施工企业在进行工程造价预算时，往往存在测算不准确的情况，导致在项目实施过程中出现资金断层和预算超支等情况。3.材料价格波动大建筑材料价格波动大，直接影响了工程造价的控制，而企业又很难预测此类情况的发生，导致很难按计划执行造价预算。4.合同管理不当建筑施工企业在签订工程合同时，可能存在对合同内容不严谨、合同约束力不足等问题，并且合同执行时，施工企业可能存在无法履行合同的情况，进而造成了一定的经济损失。建筑施工企业工程造价管理的措施1.建立完善的管理体系建筑施工企业应该建立完备的管理体系，制定出科学合理的工程造价计算、审批、监管流程，并严格执行，从而保障工程造价的管理得以有序，数据真实可靠。2.加强对工程造价预算的把控建筑施工企业应该采用科学的方法，加强对工程造价预算的管理，定期评估预算的科学性和精准性，确保造价预算不超出实际资金状况，同时降低破产及其他风险的发生。3.做好材料供应和管理建筑材料的供应链管理，对于工程造价和进度的控制起到非常重要的作用。建筑材料的仓储、地面管理、出库、运输等，都需要规范流程管理，确保建筑材料价格的准确性。4.严格执行合同管理建筑施工企业在签订工程合同时，应该对合同内容进行斟酌，对工程质量和造价控制进行约束，明确一切条款规范，同时合同执行时努力遵守，遵守合同的约束，确保执行过程中不断优化执行流程，保证各专业工序顺畅地进行，最大程度保证工程质量。总结建筑施工企业在工程造价管理中，要认真分析存在的问题，并采取相应的措施，以确保工程造价的管理有序，保证企业的正常运转。建筑施工企业只有加强管理、不断创新采用最新的技术、方法

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