【浅谈内部审计在企业管理中的作用9800字】

浅谈内部审计在企业管理中的作用目录TOC\o"1-3"\h\u144341引言 企业管理内部审计有效性发挥4.1正确认识内部审计对企业发展的意义进入快速发展的新时代，传统的理念需要不断的更新，新知识、新技术、新思维这些是企业管理者必须学习的。网络信息技术的日新月异的发展，对企业的外部经营环境和生产经营方式产生了重大的影响，尤其是网络技术的广泛应用，传统的审计程序、方法、技术和手段必然发生重大变化。因此，审计人员要在审计程序、方法、技术和手段等方面进行大胆探索，通过制度创新、管理创新和技术创新，增加企业的价值、改善运作、防范风险、提高效益，以适应时代的发展需要。首先，提升内部审计新理念。做好新时代的审计工作，必须以“有利于保障企业经济秩序，有利于保护和增加企业资产的价值，帮助企业提高经济效益”为标准，从长久以来形成的思维模式、工作模式和运行方式中解放出来，从新的角度来看待和研究问题，从侧重于微观的思维方式转变成为宏观着眼、微观切入的思维方式，进而有效增强企业的市场意识、风险意识、利益意识和服务意识，并站在整体战略的角度来对问题进行分析和观察，而后及时的解决问题。其次，负责审计管理的人员负责监督内部审计项目的进展情况，审查内部审计项目，并指导核对存在重要联系。S集团审计科的负责人在履行监督职责时，可以了解公司内部审计项目的进展情况以及审计条款的真实状况。第二，通过指导和监督审计员，审计工作的方向可以澄清。审计科负责人需要向内部审计长和管理事务总干事报告，然后由内部审计员监督其他单位或科的日常管理工作。这种多层次的组织结构可以加强企业直接实行纵向管理，使内部审计工作明确无误，同时防止内部审计机构受到其他职能部门的干扰，并保持其独立性。筛选处必须加强对内部审计员负责的筛选项目工作的监督。围绕一些关键活动进行沟通，使整个内部审计工作更加明确，从而改进审计项目的质量管理。明确的监督责任，努力确保公司内部审计部门能够独立运作，确保公司的监管地位，以便充分内部审计职能，并加强内部审计的影响。4.2完善内部审计制度的制度性建设建立和改进内部审计责任调查制度是加强公司监督的重要手段。此外，S集团为内部审计员的业绩制定指标之后，主要是加强项目小组、管理小组和领导小组的责任。首先是审计项目小组成员的责任。项目工作人员需要严格执行审计计划，参考某些条例进行审计，有效核查相关问题，收集审计材料和数据，组织和分析数据，以完成审计报告；第二是管理小组相关主要责任。审计项目小组参与基层一级的具体审计工作，主管必须在管理审计小组方面发挥关键作用，这对于改进审计质量管理至关重要。最后，这是领导团队的责任。领导人必须及时有效的监督和指导审计有关的工作人员，使他们能够按照内部审计实施计划开展工作，并敦促审计人员核查审计数据的可靠性，核实已审计的草稿。在规定时间内监督和核查内部审计报告。领导小组在审计项目中履行领导职责时，可采取以下行动：命令它们纠正现有问题；批评和纠正有关个人和机构；要求有关部门和工作人员进行书面检查；发出通知和警告；工作人员停职并接受培训；直至行政处罚；对犯罪者的调查是为了追究责任。除了上述不同类型之外，还必须有激励措施。通过相关条例，流离失所者必须澄清并执行项目负责人的责任。公司审计科需要认真实施三级审计制度，该制度可以使审计员的行为标准化，使他们能够澄清其分工，从而更好地改进内部筛选管理。4.3高效性专业的内部审计团队建设在征聘人才时，S集团内部审计科必须扩大范围，但不限于财务专业人员，以便人才可以更加多样化，人才队伍的总体实力可以得到加强。在挑选和征聘相关人才时，必须侧重于选择更多具有专业知识的专业人员。例如，法律事务、电子商务、物流和运输专业人员。此外，必须提供具有丰富实践经验的复杂专业人才。在甄选和检查过程中，只有具有相关专业资格的人才才能成为机构人才队伍的成员。适当改进的职能范围，如有资格或有能力的人，可以成为内部审计员。允许内部审计员参与其他部门的工作，实行职能轮调，熟悉业务流程，并建立一个全面的轮换机制，使每个内部审计员都能了解公司的基本业务流程。通过轮流担任不同职位，可以实现相互沟通、学习和促进。内部审计员还可以带来审计工作的工作后专门知识，提高审计工作的效率，将实践审计理论结合起来，以测试审计理论，并促进理论和应用的崛起。有必要为内部审计员建立一个终身学习制度，因为优秀的审计小组需要继续学习、培训和学习过程的经验，因此必须为内部审计员创造良好的再教育环境和足够的学习机会。审计员。与此同时，内部审计员必须继续扩大他们的知识储存，增进他们对工作的理解。在业务过程中，公司内部审计员必须参加法律和条例、成本控制、风险管理等职业培训，以提高其总体实力，使内部审计员更适合于公司内部审计，以改进内部审计的质量管理。此外，有必要加强内部审计员的意识形态信息结构，因为在审计过程中应用信息技术可以提高效率，促进改进审计质量管理。内部审计员必须使用信息技术更新内部审计工具和技术，减少人力因素的影响，用信息工具取代人工操作，以便更有效地开展内部审计工作。结语目前，作为监督和评估机制的内部审计可以帮助公司治理，随着公司的不断发展，内部审计发挥着越来越重要的作用。为了充分发挥内部审计的作用，有必要研究当前内部审计活动中存在的一系列问题，探讨其存在的原因，并提出有针对性的解决办法。本文以S集团股份有限公司为例，主要介绍了该公司的内部审计状况，深入讨论了该公司目前的内部审计状况中存在的问题，并提出了改进该公司内部审计的建议，从而提高S集团股份有限公司的内部审计水平，为建立其他公司的内部审计提供了参考，使各公司有更好的发展前景。参考文献[1]高学余，吴婧婷.内部审计与风险管理的融合[J].国际商务财会，2009(3):3.[2]唐凌凤.浅析风险导向内部审计在风险管理中的应用[J].现代商业，2009(5):2.[3]王虹.内部审计如何参与企业风险管理[J].会计之友（中旬刊）,2009.[4]DMcnamee,GSelim.Thenextstepinriskmanagement.(risk-basedauditing)[J].AuditMonthly,2006(June).[5]LiY,YangW.Risk-orientedInternalAuditintheERMFramework[C]//20103rdInternationalConferenceonInformationManagement,InnovationManagementandIndustrialEngineering.IEEE,2011.[6]王静.论内部审计在企业管理中的地位和作用[J].审计与理财,2017(12):3.[7]钱兵兵,倪兰.浅析内部审计在企业管理中的作用[J].商情,2017,000(019):126.[8]曹婷婷.内部审计对于企业风险管理的作用研究[J].财会学习,2017(12):2.[9]赵昕.浅谈内部审计对现代企业管理水平提升的促进作用[J].消费导刊,2020.[10]胡玥.内部审计在企业管理中的作用分析[J].市场周刊·理论版,2017(27):2.[11]彭晓琴.浅谈内部审计在企业管理中的作用[J].商讯：公司金融,201