A基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告

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人力资源整合项目

最终报告

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前言项目内容组织架构诊断工作分析岗位评估薪资管理业绩管理总结附录357566689158215217前言2崇0势0眨1隙年遗8霞月挪，障国镜际蛋知削名我的饶华叛信济惠间悦堡人嗽力塔资跑源牧管饮理愁咨先询首顾才问不公愉司稳与A基扛金废管激理票有茎限其公焰司踢签吗订状了爆关逆于虽人北力沾资矮源净整草合里项观目消的潮合雪同辩，喊两悲家蚂公咏司艰开倍始斤了剪人劲力泊资曾源毛变双革侨方泻面贴的前合逼作宏。A基伯金绸管箩理左有损限串公旅司曾是岛国生内旧基定金傅行晒业尝中伍的妻佼粮佼世者兵。规自阳1子9驳9掀8沿年臣开结展匹业琴务屋以名来执，A基夹金唇经威历剃了泼快椅速顷长裙足文的薪发版展断。锯2突0兆0警0妈年役，训其楼业施绩眉排催至缩慧同蓬行喝业虏首悄位离。醉随奴着嘱人布员情的稳增延加件和搞公谎司板规旋模镇的柏不素断浇扩险大驴，A基笼金抢的菜领艘导拣们福决种定所针立对岩公吉司测的话人矛力常资鞋源军管仇理搏进系行娃更农新乒和贩变碗革业。此其次外人吴力主资蛋源骑管赔理辣变铺革临包类含清多迷方馆面疑的脱内蚂容姐。贵本兼报苦告述是侮合拴作合双目方蒸多物次株交燥流待沟功通隔的幼结愈果仿，右其状中白详规细率介腥绍护了溪项议目数工压作木小躁组圣每裙一灰阶齿段跟的减工臂作晒方景法裹，捧流源程封及贤建答议膝方要案廉，泳为A基毯金描此绣次旺变丽革涌方鹿案事的誉实归施梅提吴供王参灭考棒。项坚目默内顶容目另录第负一撕章纽奉、逼组捎织环架基构朱诊随断第践二疑章括、取工有作宋分听析第裁三仗章惊、挎岗寺位业评水估第垒四献章狮、饭薪凳资稿架唯构第垃五钉章犯、烦绩悠效依管李理第锁一蚁章注、剃组绍织悬架循构新诊闯断目煌录1罗、赢组歉织仔诊呈断己的蔽背衔景2卡、僵组显织蔽诊印断亡的狭方蒸法3喊、狂组酱织该诊窄断台的大发逼现4丧、爱组兴织仔理幕论捞与额实惩践5诸、万对粪A味基选金俩的滤建顿议1负、柱组瓣织枯诊视断丸的林背签景1啦.搅1恒A外基达金筝需匀要鉴有众明脏确肯的冒、记达种成误共滑识煌的灭远贴景捞及蛇使穴命钓及时有桥效岩的棕组井织虎架原构组想织设殊计人厘力报资楚源体签系S舒h凡a再r稀e明d瓜V限a禾l黄u舒e远坚景经顾营战衫略远赚景人默力资兽本纹体拼系经训营战待略组功织目行标勉：深成庭为亭最别优来秀急的专投艘资淡理箭财锅专水家经聋营足理脂念途：次一吵流结人艳才束一版流扁管拐理砍一睛流吐效幸益企巡寿业翼精爬神贷：止诚匪实幅信烦用擦、现勤殿免棉尽贪职签、楚开卸拓皆进箩取以祥管树理姑创羡造津业吗绩旨，记用港业神绩骂为波明活天雁证云明业盘绩么至理上袭是签我万们良的狗成绩功换之味母业挺务扫创编新岁作帆为面支虫撑尾公窃司安未绕来皮发股展辽的内首榜要堆任硬务基仅金立管您理醋公贱司涌未陵来运的想优峡势满竞科争伶就点是诞人抵才调的学竞膜争1呢.乎2A基阁金赢的角远航景怜及挡经携营严理拔念1损.曲3馋高街承堪诺旷的纯员北工微产柄生闻忠绑诚盯的衡顾辣客羽，宿驱把动而业期绩槐成焦长结和熄利眯润S躺o府u券r柏c舅e风:A鼠d培a德p专t唤e宾d哑f估r坏o肾m塘“丘P权u翠t意t梯i逃n亚g配t铅h啦e介S腊e弯r突v四i辟c辨e液-家P愿r巴o统f即i碍t煌C蜘h用a岸i痒n管t戏o绢W桶o蚊r忆k霜,松”–乓H伸a络r吃v攻a呆r眯d思B缸u思s廊i恢n蹦e诞s关s厉R捷e亮v疮i陆e托w迷,户M镇a即r践c嗽h暗-足A筋p连r蓄i奶l嘱,翠1武9蓄9捷4集.业绩成长利润人才资产制度外部服务价值顾客满意度顾客忠诚度员工满意度留才率员工生产力顾错客锄的爱忠皮诚乘度昼每青增民加伯5渣%炎，齿利僵润营会吐增妖加参2狭5索%鞋至稳8迁5个%誓。满甜意走度候极析高店顾衬客再确次杀购纤买窗的倾意单愿挤是满收意回度搭普奋通高的堡顾西客的册6程倍2紫、扛组顺织震诊专断番的捞方支法2喉.章1天组炮织盒诊宝断水及汉设造计文末件击回辨顾踢与革分助析现测有需组路织悠架府构幼图擦，别职跃位短描徐述握，巷人早力衣资孙源昂文蝴件面潮访C墨E娃O槽：明拳确倍公将司析的梢经悠营爷战残略梅和牢人疫力惜资惕源屡战线略怨及亏现伤有轰企斗业精文气化管瞒理桂者铅：增发知现甚公腹司时的坟人凯力椒资妖源碰问绳题整禁理摇面忙访毅结亭果参贫考扭最岩佳浪案赠例考会虑A基美金死的仅营膝运车战忍略任的葬落县实设纺计绣组叫织伸架京构2湿.顾2抛面裤访党：高凤效坚益拴的够人猛才沈資凳產月制堪度损連旺接为營峡運补策隙略營气運微策诱略企架業勤文阿化組觉織江架钻構人辟才抹資魄產俩策酿略獎耽酬瓶策傅略獎太酬咱制刘度3杰、职组般织膝诊卖断丈的竟发忙现3志.腐1沈管用理祥现腐状升发骡现營陶運加策臭略企失業租文台化組鞋織垒架木構人伞才退資番產扇策徐略獎搜酬记策聋略獎煤酬矿制茶度企阁业扔的筑长拢期废目扫标-晕-衣公邮司夕的状使帆命-核-皱三宫至属五祥年势后A基歌金扶将艺成接为编什帜么召样光的曲公衫司码(我远绿景湾)-画-梨公茎司艇的糕核哄心懒价阅值A基摊金洲所蒜具毅备寇的志特套殊紧的降竞巩争者优镰势企忆业姜面饶临迹的也最秘大挪威惠胁-顺-章内村部-借-呈外例部营疑运夕策强略公调司怠的厨使闲命-煎-悠倡该导逐新藏的吹投办资肢理感念-智-迷向惹社慈会洲提龄供岸一途种嫁投剧资释渠橡道冤和我选宪择-扔-运带虎给阁投饺资逃者沉最数大退的回回庆报三悔至规五建年灵后A基酷金很会躬成吧为激什你么绳样贺的麻公葵司蚊(伏远帜景苏)-私-佩在蜜国鸦内泻基林金件行济业右中切占禁有睬领辟先必地奔位-鼓-共管蔬理抖资吩产慰达拔到思5逆0学0忌亿淘人水民帅币兔左顾右公盆司秀的怜核沸心悬价渣值-见-富公泳司敲倡泡导逮“海稳工健拜、宝自破律旦、阁创内新栗”岩的读投框资壁理乒念-本-其培插养亦人竖才禽与听团傍队锹合晒作营粒运冤策峡略罚-底-企冈业观的孝长基期诉目霜标成琴立析较洁早谊-音-滥-猴-伶1稍9传9领8俘年驴，包中委国袋证误监搅会题首脆家康批粪准尺设竟立见的酸基星金屯管谁理突公坝司从确业阔经待验切-总-露-雹-矿公双司糠成棋立铸已站近下三沃年情，钉资壤产没管鹊理字的头规枪模逗不酱断肤扩争大悄，选具兄有埋相茎当垄丰并富臣的咐从葛业肺经马验人挑才渠优层势绣-借-任-括-概拥想有串稳歇健闪创奸新殿的采领送导分班总组染，船实坝践帅经尝验诊丰初富这的套投察资兰人释才社扩会缎关盾系俘-岁-泄-岛-掀拥两有穷广年泛懂和登固尽定见的友行节业获、更社散会肆关粮系育群独酿特洁的身竞似争芹优茶势奶并栏不讲明沉显营言运惰策旱略旁-济-竞病争顽优五势内娃部隐威但胁-澡-邻内顷部叼经外营帽管威理祥机站制虾的厕进柴一矛步离完传善-魂-摆部扮门育之质间灰的户协鱼作膨沟扰通-季-涨人拥才盟的彩吸融引券与可保讨留外版部温威叫胁-乞-蚁同痒行弯业财竞歼争绳(平境伴内种、访外扶的歌基顶金授公你司仆、职私座募劳基团金际以烧及聪证化券竞业滚和竖保垦险肿业漏的等代真客满理薄财汇部洁门伴)-舌-块国沈家悬政谷策咱环祥境营蠢运因策单略诸-剃-威羊胁目糠前观企趟业果处巾于盏成危长遵和定发苗展惊阶绑段随，赌还减未裁形塑成阻鲜丑明恭的猛企脱业链文便化企猎业利的位整府体荡工恋作毒气锋氛重较巧为的宽亿松驼，纤领坝导腿民闹主门平响易话，学公计司教上叫下丈级扑关远系仔融饰洽员委工沙敬放业公潜司荷部五门堂之筛间抚沟去通煎较鲁少榨，劈燕员课工净内爽部推有鞋距偷离哄感企烂业亲文俗化企蔑业葵的奋整概体自组贩织巾架翠构倍适戒应行目峡前控的这业伶务亭状珠况投沈资蓬部详与绝研边究购部手之稀间扣的典沟贱通察存喂在苦一虎定宾问姥题产(迹历闲史围问汇题舞)公某司夫的穗中徐间江层腐过妻多云，驴有妖时勒影样响笔了盒部盆门料的习工担作固效薯率惯(黄如户运痕作划保靠障约部掘的券信如息灶部绕门姓-灶-江-踩建纱议份在猴公队司欧规董模交进伐一塘步音扩首大籍之蛾后种，核使要之线独蛮立竖出弹来膝)稽阶核露部绕的疮作奶用盈发弟挥米不躲够薄，滴没傲有某起颈到肉内私部连监液控虽的窑作锯用搬(工建刻议押：关公蝇司继应黑赋短予喂一惰定括的艳职演能脖和喘权预利软，搅加雾强祖稽甲核优部你的继参喊与纯意芹识秩)运覆作金保读障帅部疗的T逢A部磨门绞独俱立旨出惹来摇更衡有板益尝其西工涛作组总织泼架膨构目惠前尿公乏司芹还平较愁具追人传才骄优律势蛮，缸但妥在池同执行异业创中头并帮不胆是农很哭突也出人层才谁的蔬招蔽募汗应闷从柴多际渠晋道元进嘱行眨(纤应住届芝生宫、晨从精业屡人息员咽、尾海寻外粮学钓子瞧)球，惭但才就朝目森前盈来剃看俱在翠人冈员耀的烤吸正纳覆上赠公周司声领抖导涝承昆担怕着业部都分采压川力吐，师有洪待但相蠢应趴的订机费制防进啊行强规局范遗化连和炎制赛度桥化坦管丛理企心业页的绑奖园酬周机柿制注有剂待贪完住善尝，贿目肿前趟的豆奖蹦酬余没街有败有血效肝的贸激稀励寨员遣工传，默公粮司驰内杆部摊奖猾励匹的虎层蚂级省化券不绳明归显公货司亚对退于布员嚼工虑的瘦培回训椅较盲为裤欠莲缺兄(去建药议茎：哪定绝期陕培序训椒、连内晌部素轮茫岗砌制添等离)人社才誉资糖产煮策劲略A基遗金许的泉整哑体甚薪妥资忍水晃平捧在盾同睛行樱业凶中桃处步于崭中装层林位殊置刻，素大菠多艺数谷员建工孙对灿于纤目底前野的比薪拣资腾水怠平忆较它为浅满胞意薪错酬梅架漫构汉较碗为围单绞一团，趟层熄级朵化标不布甚引分暮明对，柴在荒公乌司煌内荐部鉴没侦有回拉灶开迁相疫应蕉的全档避次公紧司禁的旦业瞒绩脉指登标悉不疏明望确单，写薪忧酬庄没广有诞直孝接元体钢现冈业柏绩浮您动吗薪董资炒应保在匙整芒体缩慧薪胆资茫中脊占港更腾大献比孟例奖歉金检的烧发饱放锣频颈率详应发适盟当溜增肌加熟，堵以浇起嫌到朴更遍好偶的羞激僵励六作即用奖炸酬握策和略报与庭制顶度注：床参革加躲调剖查顺者垃：章1粗0液人限高殊层肾领抱导允：妄2粗人中需层领各导牵：宵8元人3病.族2A基把金国企醋业从文挽化亦调样查弹结陵果著数活据叨分冈析因素及分数信息分享内部沟通风格决策领导及管理行为政策、规则及流程掌控时间以维持竞争优势顾客导向高绩效导向员工参与训练与持续学习目前未来差别平均分数范围平均分数范围平均分数等级6.35.04.93.66.37.65.46.14.94.74优-标92极-罪92唉-律91存-迹83情-亿1裁06狐-竟1掠03豆-浑84等-浩93奋-植73暴-尤89.16.64.03.49.07.99.08.98.99.08配-现1缸02饮-下1聪02撞-期71叶-殿67剖-故1泡06毒-牧1勇07炸-狱1硬06视-捡1铃08沫-毅1崇07享-蝇1煎02消.增81牌.盗6-伯0周.层9-惜0止.势22抛.痰70酿.境33辞.比62党.胆84万.第04召.备33213衔.和3娃部联门溜分竿析陶发云现股东会董事会总经理投资决策委员会风险控制委员会监事会副总裁副总裁副总裁投资部市场拓展部研究部运作保障部综合管理部稽核部基嘴金削投涛资睁部经恋理副轻经讲理副蹲经渗理开瓦元艘基堤金经甲理天岔元窄基隶金经矮理金然元鲁隆单元基匹金辣经隙理开谜放牲式基控金侮组中佣央鸡交给易国脖债趟小切组基裁金共经跟理助魔理基羞金尸经祝理助授理基平金幼经订理助患理交挎易海员部门职责

公司投资业务的核心部门，负责管理基金资产。包括基金经理组及交易管理组。基金经理在投资决策委员会的授权范围内独立运作，交易采取集中交易制度。部门分析属于公司的核心部门部门目前的组织架构设置较为适宜目前业务的发展开放式基金建立后，是否建立综合协调小组协助经理工作，协调部门内部各基金应加强功能性小组的作用研赴究泰部分叫管闭副授总研叶究源总孩监副单经战理宏纷观测研究敞小笼组数坑量储与策垂略房诚组行朽业剂与慕重点械研除究他组信刊息评组组耗长组叙长传阁统产爱业组伤长I戚C饥I组组枣长电鞭力材香料组笨长组催长分抛析喝员轮舍流轰承担沿课堤题组宁员组饮员组强员部轨门壁职嫁责负园责杂完糠成鲁投吩资裂决宅策病委屠员廊会蛛的消专葬题核研习究经，德进煌行蓝宏熟观碗研楼究对、痒市拌场茄策迎略然研棒究伐、食行腿业急公童司昏研跳究究，智以迁及抓基撤金妻投年资咏部惩交遭付衬的宗跟袋踪客研主究惰。部途门袜分改析属雹于返公肝司兴支拍持议部谦门目孕前损部馋门秃设订置欧基音本菌符坝合丽公仍司枝业睬务广要捕求研辫究反部及与贡投窗资践部房诚的狸关迎系滚配外合华问岂题尺仍踏有孕待吹进造一卵步扁改弓善开候放朋式昆基妖金泪建草立豆后性，亏研哪究骡部惯的下力震量节有愁待套进路一钞步扔加泰强市钥场钻拓钓展雄部经沈理市攻场作营招销销搞售客由户活服烤务分狠销产间品设深计营认销策蜓划直振销电胜话中收心客裙户服呀务机暑构客炸户开枝发分法销支机胶构管裙理累培卷训检汁查果验田收网药站维泛护市纪场评泻论资虏料寄夕送经堤理鹿助属理部门职责从事业务创新、市场开发，以及基金产品设计和销售工作，为客户提供完整的服务。部萌门位分凶析属巡寿于雪公向司应支揪持尽部堡门目惭前牙部究门非设忍置伪基坏本距符锡合鼓公险司台业拌务接要捡求研后究境部贤与摊投母资络部钞的旗关界系拌配统合孙问骗题正仍御有馒待斗进坐一用步挨改膛善开雨放再式晌基擦金累建踏立盏后坟，亚研粪究测部衔的绣力敢量脱有哥待宽进婆一俭步己加齿强运成作临保稼障差部经理IT主管高级系统分析员管理员TA负责人核算负责人清算负责人系统管理及维护系统分析设计开发注册登记柜台客户资料凭证存管份额结算封闭式基金核算组开放式基金核算组TA清算资金清算帐务处理直销清算资金清算帐务处理基金投资清算封闭式开放式部门职责负责基金的交易记录、清算、基金会计事务、电脑网络的运行与维护并开发各种分析工具。部逢门捧分泰析属世于委公视司遣后驼台镜支普持拘部勤门新乔的获业辞务尽开要展行之届后太，兵本旧部骆门栋的担业胞务档量恳将茶加客大悦，助其膊中起市诊场刮部可和迹信庙息孩部市的城压悦力越增稠加培，皂在即人垦员棒设例置优上挂应羞有链所纱调衰整本顽部悠门赢中遥的T成A部捏门艺应锯独乖立撑出工来稽吵核始部经敏理经健理嫩助愉理法律事务审计工作职责对公司投资决策、基金运作、内部管理、制度执行等方面进行全面的监察稽核，向公司管理层和有关机构提供独立、客观、公正的意见或建议，确保公司所属员工及所经营的业务完全符合国家相关的法律、法规，符合公司的经营方针和内部管理制度。部余门傅分壮析稽香核趣部办属受于挥公伤司捆内廉部绢审毙计耀部拣门公新司水应秒赋先予阻本铺部情门陶相插应啄的腾权很限戒、州规推定肝相泉应乐的溪职啄能夜，磁加冒强饶其清参矿与牙意脂识诵，镇逐芒步挡加诸强劫内棒审绘机剑制行，联实秃现药实俩时执监丧控综纷合祸管促理谜部经理副经理人力资源管理财务会计管理文秘宣传后勤行政事务出纳会计前台司机经理助理工作职责负责公司文件处理及议定事项的核定和督办，人事劳资管理，公司技术设施及后勤保障，公司资产管理，公司财务管理，筹办公司各种会议。部冲门姑分宝析属依于冈公轿司共后还台荷支待持伞部酷门加留强捉各召分段部缓门故的坛管屋理浓职右能屑，命使其其间更胀好吴的山辅沾助亏其尤他疏部掏门客看户盒服趟务电质话陈中阀心股碎东馆会董歇事加会总百经怪理投删资返决省策姜委普员旨会风役险兔控竹制再委忍员锁会监沟事库会副步总退裁副雀总枪裁副爆总怪裁开扰元赢基避金天戏元书基企金金完元石-赴隆欢元背基恭金开正放要式微基胆金中浩央成交貌易瞧室国况债蹈小梦组投第资魔部市叶场距拓搜展强部营销部销售部客户服务直吐销分亏销营融销满策黑划产历品遭设茂计机艺构母客技户铃开喂发管秃理领培级训激检吉查网资站威维哈护市胃场薄评冷论资今料嘱寄起送研架究丧部宏句观仰研誉究胃小痕组数阁量罩与结策丈略释组行雾业拦与厅重末点僚小锯组信售息皂组运过作丹保科障押部综浊合临管惑理赞部稽趣核丽部人小力晌资役源财止务馅会吼计I陕T部T砍A部核折算鞠部清色算庄部文混秘更宣艰传后饲勤肆行笨政法淹律暂事稳务审址计A基柏金抵组歪织是架逆构A基顽金汉的效风惨险欣控今制企制德度投沉资污决赚策遣委挖员执会基掀金棚经专理中梨央鄙交膀易蜻室风狭险汁控啊制育委滨员疮会投稻资筝组编合基娘金疤财稍务昌及载清辱算研寄究窑部提录供暮研休究咽支顾持资史产除配裳置替比摔例鹊、宁重捞点片投危资平行蜘业商及趴流削动稻性替管仿理前要钻求反馈意见交艘易拆结消果慢反恶馈投狮资指铃令定苦期碎风稳险号评质估研轻究犬要醒求重齐点铲行碧业饿及理公踏司糠投何资壶建呜议风险控制意见4赔、缴组恋织尚理惊论岔与里实扇践组洲织主结婶构货不逐是彻孤岗立蓝存耗在桥的渴，蝴它暗是赌取捆决脆于炸公待司闷战刚略蜡和泡业唇务师流维程有，竞并陶由烫信碎息嫂技陪术抱所骑支肝持矮的鄙。衡四任者与共鞭同链集酬成柄企宫业污的苦业雕务岗模挪式组织结构：职能设计；管理幅度；权力架构；组织形式；----业务流程：技术流程；价值链；业务流程；---公司策略：远景、使命市场策略/目标客户；竞争战略；业务组合；---信息技术：信息技术配置；网络管理；---企业战略业务流程信息技术组织架构业务集成4贝.悄1踪蝶组乒织覆的女原伤则肝和蒜关把键府要责素一狗个列有姻效亏的求组直织仆应孟该作符秤合竹以给下加的萝基覆本氏原吩则农，荡我灿们钻将部参时照贡以镇下蜓原口则厉来竟审诉核A基戒金腐的颗现晒有绢组灰织伏结画构任症务棚目阁标绿原仁则锄：组奋织遮形旋式悔是科为扫企这业臂目最标廉服夸务很的崭，悬它宵的失具右体仆形非式浆应逝有踏目尿标牌性姥。精朋干高高磁效写原略则类：应韵在掠完备成蛛目梨标朋的业前嫩提黑下构，臂做陕到眨机番构丢精负、流用喜人晨少交、绸效玻率邪高薯。分肃工冻协盟作滥原女则略：为林提哨高洞工撞作勒质雀量障与罪效炮率切，贴机遮构且设亲置这应快有正分同工谨和遇协到作就。指忌挥训统剑一岁原炼则贫：机帖构殃设宗置茎必羡须其保刺证期生翅产暖经堪营伟活晨动渔的哀指达挥迫统爬一尺，薪不掘能郑造抓成不多晓头来指谊挥鞋。有砖效徐幅屑度拘原盆则仗：领管导翠直唯接绒管按理树幅库度砌不婶能涌过律大遣，执以揉避割免却陷丙入虾日孙常具事闷务哀工拒作五。责接权翅利酬结尽合惰原箭则抢：组提织落设周计漏应孤使束每躺一身管辟理械层物次音和锅岗匀位搬的坦责究任岂、劈燕权贺力煎及洁利旧益叨相洪对拿称袋。集歪权诵分稀权俯原挥则泪：与誉管枯理装层矛次垦设湖置便相保一滑致浅，员生蹲产步经畜营挤活灰动枯决登策边权版中典的言重塘大香权锤力兵应峰有丹集得中取，乡丰也快有炎分搞散触。稳两定朗与摆适湾应塘相摄结宫合峡原庄则样：组贯织元机武构问要拌相衫对奏稳滩定映，黎不艘宜兽多俘变依；挎但据也箱要眠有需一竟定颠的敏灵您活钥性弊，畜对参重拢大摘变汗化毁有绘应步对毕能孟力普。执殿行夺与丝式监状督毕分往置咏原怪则啄：执述行吹部士门驶与明监渴督育部闲门脊不孔应对由只一缴个睡部之门辣承尤担虫。整员合替组霜织引结务构战略体系结构员工人皱力孟资蓝本战号略师实秆施战且略夕性扒的皇人店力梨资付源轧计宣划组朋织债设砖计绩就效街管哑理4炒.饺2备未鹅来辅组柱织叶发少展杂趋狠势战略成功要素员工人力资源体系结构运作卓越财务资产建立体系,模式和方法有效提供服务具竞争力的价格人事:“胳膊与腿”用于实施和执行集中于员工的技能，规模，范围，经验及资力以工作为核心工作评估头衔&晋升个人目标管理较高的基本薪资及福利传统的职能/等级自上而下垂直管理3-5年计划以客户为核心市场和分销利用判断能力和技能调节经验团队集体的智慧客户价值人力资源：“有能力的人”和“提供帮助的人”经验,知识积累和判断能力以任务为核心框架/核心技能普通任务及宽级体系以小组和团队为核心有竞争力的薪资和福利近来的以团队为基础，以程序为导向外包/战略联盟/剥离非核心业务1-2年计划人力资本:“合伙人”&“企业家,支持者”竞争优势的资源以“边界”作为核心以产品为核心的领导能力电子经济，网络经济实用的核心能力合伙人形式股票分享成功新兴的扁平式,以知识为基础团队自我管理/使某些业务独立集中/购并以项目为计划基础创造&革新了解潜在电子商务，B2B模式和未来模式倡导“一流技术”理希解覆组亡织叨的采远岔景转陆变忠组艘织再模律式业务单元/职能部门:命令及控制领导受训者专业团队管理层团队团队团队自我管理团队:最大限度的灵活性专业人员分析员/专员助理能力以能力和绩效管理体系为基准团队主管团队成员团队成员团队成员团队主管团队成员团队成员团队成员交付团队根据业务需求转让变症自玻我轻管去理撑团确队呆结捉构转绳变爽工处作圆角肥色阶段关系网管理人员的任务团队成员的任务传统的一对一管理做被分配的工作指导每个成员工作小组小组主管在小组内工作目标集中;主要管理小组共同领导的团队团队协作自发工作；收集数据；领导项目所有成员目标一致；共同领导

自我直接领导的团队边缘管理管理每一天的运作指导团队，交互式管理自我管理的团队“人力”资源对自己的工作负责根据需求提供帮助价掉值模模式要：伙它柄是尚形鹊成冻人狂力拘资席源棉体烈系陶的搭基额础码，炊具馋体胆的陵人政力胶资煮源块体誉系旁将边取当决漏于的所羞选算择寸的续价棋值症模挑式决括策标鞋准能角力评渣估摧和甲市箭场历薪掘资呜研凡究研歪究治市字场奋薪匀资遍并徒进焰行标工遗作快评衫估研补究盏市亩场双薪袜资浴并今进办行蜓工凯作伏评居估#年棚工兼作剃经盗验(勿部粘分基流于宴绩鹊效大考虚核)员殿工的丑能造力绕包凶括场知悼识恒，借技能术忘和善行源为工愉作蝇所烟需反的员且工的块规壁模疗，朗知漏识触，布技掉术呢，纹相春关雹经哈验工搞作说脸明工枣作大穷小员聚工的法资浅历集园中以资浩历年为继核冷心以工单作殊为该核破心以任碎务卫为坐核莫心以能软力好为帅核符心设标计薪窑资残幅锋度连时续薪鸣资传布统的宽垃级体让系”细层络级较送窄"#惧年工颜作圾经此验,昆资悠历最炒为扒重筝要强荒调价庸值预添算内围的遗差彩距强罩调水她平膨提撑升赤而乞不竞是锋垂会直痛提句升Step1:1,578Step2:1,654.......Step10:3,69820%职等123….2550%职等12….830,000-70,00020,000-40,000薪资幅度层级层级2层级1高级专业人员专业人员(unit:1000won)(unit:1000won)特旺征基凝于工忘作表酬现首的上薪谎酬沾体葛系价姓值模脂式将以介资费历鸣为萝基姜础嫁的赖人毙力极资港源铃体蛛系爹转这换胸为挎以赌绩桂效革为义基线础崇的蛛模庆式资历基于绩效薪资工作等级

新聘员工助理经理部门主管经理薪资●●工作资历工作集中人工作招聘统一招聘(看重教育背景)聘用符合工作需求的人

追求平等因为没有差距

工作评估，以及特定市场价值的差距雇佣小组独立合同评估个人性格特征

(良好的性格)根据工作需要，任务需要专业/单一市场价值较低专门化退休后很难找到工作通告加强专业知识以及特定市场增加价值，提高能力头衔分级只显示社会地位(与工资无关)地位，待遇G1G2G3G4

薪酬价关值模迁式障在全匀球及黄中访国排的漏发筝展愁趋陆势基于资历基于工作基于角色基于能力西方的公司随着发展已摆脱了钢性的以工作本身为核心的薪酬支付体系，而是采用了基于员工角色的模式，其更强调员工在组织内部的角色及贡献虽然许多中国公司已采用了根据绩效设立的薪酬体系，但他们只是追求居于绩效支付薪酬的变化，而忽略了根据工作的价值支付；这就导致了最基本的问题全球中国○根据工作价值支付薪资○根据绩效支付薪资根据工作价值支付薪资根据绩效支付薪资○充分实施◑部分实施

未实施雇捆用桑劳蜜资辽关叔系姿，做是命一淹种割对弄他递人粘的恭期袜望输驼入贡凭献拥者合命作忠童诚工剃作乏努笼力做雁要守你压做鸦的坚鉴持做迹你掘和庆其奴他苹人众的晨工牵作做抱要功你天做序的提日供踩一错个仙稳算定苍的酬工刺作提派供凯稳床定标工欢资孝增娇长提忙供麻相念同兽的养工幸资提课供轮一授个河工昨作闲（愿如乘果皂我炼们吨能占)表汗示疯我胀们爽在述意风你根钟据乞你殿的炭表始现绿付东薪提胃供姑有翼挑探战附性罚的婚工减作支历持冬你辈的镇发厌展对俊你门的制贡也献医有凭所肃回幼报分件享冒我运们妇的狠成娱功一攻个翼无辆趣重的餐，罩安棒逸胶的彻企泥业一北个劫在杏危盯机白中翠的咬企盆业一估个巧新翅生拿的蛾产谁业省领致袖培绘养衔我趁们杨需棍要设的疑技泉能并来能辰够斩运含用紫是屈公哄司装取狮得梯成卖绩长允期区的界遵伤循贱我拐们债的说新暴的格价求值晒观干午多怕活蛙，中拿津多搞钱盾，惹有诱风音险互办惠绿互适利选的逢工燃作熔伙限伴完爹成命一液天绘的鄙工艰作获动得纲一少天筹的狸报削酬如限果杂你惩：我转们炊将瓣：成发为则组罩织烫中萄的划一批员关旱键崖成但功屋要她素组住织滋结达构举稻例董事会总裁利润中心经纪交易法人个人首席财务官风险人力资源部首席技术官公司员工业务行政战略策划委员会福利委员会投资委员会运作委员会道德规范委员会市场营销委员会委员会총무谐调一致...更迅速、更负责更贴近客户授权更开放的沟通更注重结果更注重结果技术优秀更贴近公司内部的服务对象更注重成本的有效性人裁力冤资脏源管把理播模象式(经珍纪它人业瞒务)–支洒持整内体潜服咱务价值链成功关键要素组织架构人力资本组合核心技能绩效管理回报开发市场细分及客户需要同现场专业人员密切合作高质量的投资顾问服务。提供各种满足客户需要的服务，如：市场信息，各种便利条件等等支持现场专业人员的集权的操作职能

快速、无瑕疵的交付分析客户需要的信息收集

功能的:

IT能力有效率跨职能的协调工作

自治性:在团队内部能够自治同销售及市场部密切合作开发者一线专业人员

职能人员支持的操作人员开发者职能专业人员:

现场专业人员:

支持的操作人员:

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