上海电力物资公司人才流失的原因及对策研究

毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：上海电力物资公司的人才流失及究分 校 （ 站 、 点 ）：年专：教：学：学：指：完：内容摘要人力资源是企业的第一资源是企业中最宝贵的资源是企业发展的源动力。在经济飞速发展的今天正常的人才流动对企业优化人力结构不断发展是有利的但是频繁的人才流动势必会影响企业的稳定性与可持续性当企业负有重要责任掌握核心技术及机密的管理骨干人才频繁离职时企业的生存与发展将面临巨大危机企业应采取怎样的措施去吸纳人才激励人才留住人才将成为企业必需解决的问题所以对人才流失问题的研究对于企业长期战略发展将有着极其重要的意义。本文根据对上海电力物资公司人才现状的调查进行分析得出四点人才流失的原才海交，，每，保企。词：人才流失；对策；上海电力物资公司AbstractHumnresureisthefirstresouceoftheenterprise,isthemostvalaberesourceintheenterprise,isthedrivingforceofenterprisedevelopment.Intoday'srapideconomicdevelopmentandthenormaltalentsflowoptimizationofthestructureofhumandevelopment,isadvantageoustotheenterprise.Butfrequentflowoftalent,isboundtoaffectthestabilityandsustainabilityoftheenterprise.Whencompaniesheimrtresponsibilities,masterthecetyandconfdnilmanagementbackbonetalentsfrequentlyleaves,thesurvivalanddevelopmentoftheeneprsewillfaceahecrisis.Whatmesrsshodbetakntoattalent,motivatetalent,retaintalentwillbecometheenterprisemustsolvetheproblem.Sothestudyofthebraindrainproblemfrenterpriselong-termstrategicdevelopmentwillhasextremelyimportantsignificance.nthis,basedonthetalentoftheinvestigationofthestatusquooftheShanghaielectricpowersuppliescompany,carriesontheanalysistofourreasonsforbaidrai:thecylackofhumnmboo,emyshaenosenseofbeonig;Peoplelackofgdworkingenvironmnt;,training,promotionopportunitiesresritd,develpmntsceislie;Eoecosnbtenunfairtreatment.AcngtotheShgipowercmysuppliesthereasonsofthelossoftalent,andputsforwardfourcountermeasurestodealwithbraindrain:providecompanysocialactivities,maintainsocialinteractionandinterpersonal,ocreteadwokgevoetandwrigatohe,foreachemlyespeialgrowthpatternandstrntenthetraigandincetvesytm,estblihingfairandresnbereueaindistiuinsytm,toenuefartratetofemlye.nroimproethecmnshumanresorcesmaagmnt,oahethepurpoeofthetalentnedtoretinthebuies,tordcetetunvrae.word：Thebrindrain;Counermasues;Sahielcicpowrmatralcopaies文献综述当今中国，企业对人才的争夺已经趋于白热化，随着大量外资企业的涌入，人才的竞争更加激烈，形势更加严峻。特别是我国加入W，面临竞争更激烈的市场环境，企业要想赢得竞争的优势就要赢得人才这个“第一资源。人才流失问题是每个企业都必须面对的过高的人才流失率已经影响到企业的正常运转。许坤《企业人才流失预警研究的分析与启示分析了影响人才流失的代表因素及流失路径。结合“中介链“工作嵌入”等流失路径理论假设采用博弈方法、综合数学方法以及机器方法对各因素之间的影响程度和方式进行验证,较好地阐明由离职意向到离职行为发生的流失过程他总结了如何提高预警的效率。黄佳斌《民营科技企业人才流失问题及对策研究一文中总结到居高不下的人才流失率给民营科技企业带来诸多不利影响如企业成本的损失核心技术和商业机密的泄露企业经营绩效的下降等不利于企业的长远发展在论文中他以民营科技企业S公司为典型案例通过对S公司近三年人才流失统计数据及调査问卷所反馈的数据进行分析，发现S公司面临较高的人才流失率，而且人才工作满意度处于较低状态，尤其在薪酬福利、培训、晋升、J常休息和休假、沟通上个方面工作满意度很低或者较低，一定程度上造成了该公司人才流失动机的形成。王安平《民营科技企业人才流失的原因及对策探析中提到但目前民营科技企业的发展却受到人才严重流失问题的困扰。据统计民营科技企业的人才流失率接近28%,高于正常的1人才流动率过高的人才流失率给众多民营科技企业带来了巨大的危害同时限制了民营科技企业的进一步发展。研究民营科技企业的人才流失问题做好民营科技企业人才的稳定工作无疑具有重要的理论与现实意义。他倡议用优化薪资，丰富企业文化等方法来防止人才流失。申美娟以中小企业独具的灵活性与创新性为背景分析了中小企业人才流失的原因及对策在文中他表示人才流失的主要原因是中小企业在人力资源管理上的滞后性因此制约了企业的发展文中还强调了人才的重要性提出了国家宏观政策对中小企业的扶植与保护企业自身营造良好的用人环境建立有效的人力资源管理制度等建议。李鑫《防止企业人才流失的人力资本产权的制度安排中指出现代企业人才流失现象非常严重这促使我们重新审视人力资本的激励问题他在阐述确立人力资本产权地位对防止企业人才流失的作用基础上有针对性的提出了确立人力资本产权私有制度、构建人力资本市场化定价制度、完善人力资本投资制度、创建完全的人力资本收益权制度营造良好的企业文化制度和形成良好的人力资本产权运行的法律制度等人力资本产权制度安排意在保证企业人力资本队伍的稳定。上海电力物资公司的人才流失及对策研究第一章人才流失的相关理论1才与人才流失的含义1.1.1的概念从至今人词在界一念中代德有才社会发展步性才有在李向民、程春梅，207与担企业经营、管理、生产组织、技术开发及其它重要岗位任务为企业实现价值最大化做贡献的人。大致可以分为三个类别管理型人才、研究和开发型人才、操作型人才。他们在自己的岗位努力工作依靠自己能力为企业做贡献对企业忠诚稳定和团结着全体员工本文研企是。1.流失的含义人才概的需另个员失手工失的是个公取币报人断公员关过。工动自流和非自流动不愿这方企业讲被的出流自动。1才的激励理论1.洛的需要层次理论马斯洛需求层次理论，也叫做“需求层次理论，是行为科学的理论之一，19由美激成生需求低高层低本它作低会高会动原。1.2.2伯格（Herz）的双因素理论双因素理论（TwoFactors称Theory(Motivator-HygieneTheo是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick素理论机只激素才满除意。1.2.3德弗的ERG论E论是美国耶鲁大学的克雷顿奥尔德弗教授在马斯洛提出的需要层次理论的基础上，进行的更接近实际经验的研究后，于19提出的一种新的人本主义需要理论。奥尔德弗认为人们共存在中核心的需要即生（Exisenc相互关系(Relatedness)的需要和成长发展（Growth要，因而这一理论被称为E论。1.斯的公平理论“公平理论又称社会比较理论,它是美国心理学家亚当斯(Adm0纪6年代提出的一种激励理论侧重于研究工资报酬分配的合理性公平性公平导致员工对薪酬的满意,从而影响着员工工作的积极性亚当斯认为当一个人察觉到他投入(Pnto)作的努力对由于工作所得到的结果(Res其他人的投入对结果的比相比较后若得出的结果不同,这个人的感觉就不同这里所提到的比较是他要将自己获得的报（金钱、力耗织，公。第二章上海电力物资公司人才流失现状及主要问题2海电力物资公司人才流失的现状上海电力物资公司是本公司创办于19，现有职工1人，其中工程师人，技术人员2人。建筑面积10方米的标准厂房（注册资金5元，固定资产5000万加非设的。公力自技。近年来上海电力物资公司发展很迅速。生产规模的不断扩大营业额和利润逐年增长,公司慢慢进入良性发展的轨道但随着公司的不断发展人才流失现象日益突出已经成为绊脚石直接影响公司的可持续发展。上海电力物资公司员工流动率数据都有一个详细的记录,报率表2以看出表2-1海电力物资公司2010--2年度员工流失率1月2010 3.5%2011 2.9%2012 8.8%

2月3月6.2 12.2% %6.6 7.0% %8.2 11.7% %

4月5月6月5.5 6.7 8.1% % %6.2 6.7 9.3% % %8.9 10.1 7.4% % %

7月8月9月10月6.7 9.5 6.4 8.3% % % %10.7 13.3 10.4 8.1% % % %11.1 11.9 10.7 7.7% % % %

11 12月 月23.65.4% %9.7 20.4% %8.8 15.2% %源力力部（）上海电力物资公司每年7人员离职率较高，1、1月也较其它月份高。（）上海电力物资公司2012均离职率为10%20102均离职率。2海电力物资公司人才流失的主要原因2.人际关系复杂，员工缺乏安全感，业企同而畅于益纠太多旦生争就，有些部门员工之间缺乏畅通的沟通渠道，员工把心思更多地浪费于处理各种复杂的人际关系作环境而只能选择离开。2.缺乏良好的工作环境物的业厂夏冬，宿如员作长工度每本要作天甚至天，基本无闲暇时间去娱乐、休息。有些员工觉得工作太枯燥、乏味、前途无望，一继。2.晋升、培训机会受限制导致人才发展空间有限司换断的果于足化场员素求员不但产生、知。自上海电力物资公司成立门的整。训内不层“一切，不层员组在起些容员工培训主体较为居和者训脱培训课不的强化作用。2.之间的薪酬待遇不公平公成来直对标太调，的水早因社作性任竞力在2006公司对薪酬体系在形式上进行了较大的调整但薪资水平的公在资的。该公司工资为次同别差异差术的会不单要后部高。第三章上海电力物资公司人才流失的改进对策3养企业文化核心凝聚力巨的，员的望员和企间种依的注。通过理化议、善提经信等式收工意，励积参到企业理中核非正式的走动管论措出它弘扬的是一种精神容。3造良好的工作环境与工作氛围工作环境包括员工生活的硬件设施和软环境。人力资源部门要尽力改善员工的硬件设等软环境的改善更为重要。从细节着手改善员工的工作环境公司员工加班频繁，生产车间人均每周加班超过小时。公司可以考虑生产车间增加人员编制，改为人班次，同时为。个工考工或作工公性。3善运用多种激励机制利等和精神激励如表扬、晋升机会、培训、旅游等等。按照马斯洛的金字塔需求层次论通常呈式运激如自定的福利地雇化做外外，使予条所。3.系统的培训开发体系公司对全体员工有针对训司利润中按比例提取培训基金经行可展。（1）新员工培训。新员工进入公司后，非常重要的一项工作就是参加新员工培训。新，的本人熟司品。力排。（2）基层员工培训。面对占员工人数大部分的基层员工，培训活动主要包括广泛地宣训由部责以。（3）中层管理人员培训。对中层管理人员，公司主要进行管理培训、团队精神培训。，沟通技方为期，最。（4高层管理人员培训对于公司的高级管理人员公司除了提供高级管理技能培训，括策业新态进经询策在。应报加，有任。3立公正合理的薪酬分配制度，公平对待员工待遇内，技为础以三薪薪障因利观又娱假别福利包括培训学习，。结论当被公素问才行的究结：（1）成功的企业文化对于