MBA运营管理控制

第十讲

生产控制

教材:P260第7章P508第13章龚国华2004-9-61生产控制控制论导论进度控制质量控制库存控制成本控制2上海家化生产控制实例控制对象：原材料目的：控制原材料成本基本手段：定额领料法操作方法：销售部提出销售计划部下达生产计划，同时下达领料计划，一式三份（车间、仓库、采购）存在问题：超限额领料

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默控筛制成农本纽奉控阿制渗机合构成本控制中心生产管理财务管理人事管理市场营销生产现场（车间与班组）总会计师分级成本控制机构4扑4成许本典控丝式制体的抢难沫点裂是罗什填么赞？事刑中鼻控绘制翁（假实锐时玻控泥制隔）因势为湖成育本铁信毙息分滞走后献的留缘邻故有礼什炒么隐方弄法柜？引签入孙信黄息窄技秩术翼，把建肃成娃本堂控盲制户模化块卡，山实矩时畜记南录涨每即笔指费赶用分灰解插成拣本纹控栗制谈目娱标关至何每浪个岩岗邪位队，抖全厘员准全晃过轧程慎控纱制4侨5成猛本炭控熄制厘—蓬—成叙本男控渣制渡实泽务简浪化狠组柿织寇结帅构疾，伐减制少技管燃理泻费物用提之高晒资娘源纷利让用求率确棕定慰降往低各成沾本钉的登主禾要让方陷向加陶强书采扭购清管则理重猾新把设亏计绕产搭品4胀6简谢化香组缴织架结悟构瓦，降笔低采管貌理蛇费手用原园有冒生驾产轨组踢织累结削构盗图：公司总裁生产副总生产