R执行力培训课件

4R执行力分享共享彼此的成就！谁来回答成长型企业：什么让你痛苦，什么让你强大？

中国成长型企业普遍面临的尖锐问题下表中所列的问题，企业家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题。问题老板有方向、没力量，员工有力量、没方向老总总是没时间，而下属总是没工作企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力企业越做做大，管理人员越来越累领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足12345678序号中狮国音成史长纷型茶企榴业享普用遍撤面升临氏的屯尖疑锐摸问煎题问题人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗员工总是不尽力制度一条条，执行没办法总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡９１肝０１避１１伶２１矩３１震４１可５１福６序险号１林７１丢８中兆国究成符长像型肾企亦业株普排遍技面鹿临箱的迷尖惧锐炒问湿题问题你的团队不缺能人但缺乏活力关键人员“叛逃”造成巨大损失协调的事很多，却越协调，事越多小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任１偷９２秧０２搬１２冶２２态３２重４２乞５２苍６序稀号２泳7中造国亦成趴长采型乖企甘业迎普暴遍姓面纺临让的底尖馒锐刑问界题问题部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提一竿子插到底，员工无所适从急需人才，但跳槽人数却急剧增长工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围几个人得势，大多人失意公司没有核心文化，核心理念混乱员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事员工在思考，老板在行动2漏8２重93锄03汤13夏23骆33挑43聚5序翁号3舅63川7动午力洁之甲痛谁胁能辜告膏诉辫我青，王如叉何遍让唯员贺工熔冲邪锋燃陷陵阵肝？为攻什大么义员交工忙做鸟一变天鸟和桌尚断撞捐一提天诞钟裙？为孕什翻么难给浑了仓钱鲁还复是下不售尽丹力望？员晶工较为杀什汤么代愁摊眉罩苦妙脸编？员握工驴凭锄什渠么厚为的你丢“拒卖鞠命贤”布？桶、泡靠姻什楚么涛凝蕉聚挨人郑心察？挣靠景什激么溜指扬引渴方僻向亭？协准调袄之代痛谁件能眨告围诉祝我妹，抛“比内餐战浩”淹还计要迹打那多块久械？为摊什抵么我上陡下奴级盟关益系嘴紧祥张真？为死什远么极部炼门控之框间旋互披相遮推游诿单？为棚什阁么需空滨降此兵幻玉与注老默员祥工定白按眼糖相露向快？为院什橡么幅公门司膏与位供辰应柏商柱协渣调驶不例利碌？效旱率津之唉痛谁险能悄告古诉交我励，壳怎装么膏能衫让惠员炎工信把撞事洗情悦做董到资位死？下偏属分工早作渡不气到浪位摔；领宅导芝总嗓是湖充询当涉救未火骡队扒员木；不酸开险会待不舍知璃道错做叮啥编，辱开巨会园了窝也批解盒决州不嘴了唯啥絮；付毙出鞠比挨计始划来多族1气0杂倍释的煤精龟力供，滚只弟得仓到靠计呈划滑中妙1像0垒%妨的芳结镇果劣…巨…持倾续泛之扶痛谁南能任告撕诉泄我剃，珍我遮的形企档业维还份能波活吉多吧长握？过良去导你聚能妈领定导拖4磨0跃人瓣的柱企照业们，闸现手在当你抹能述领减导哭4围0境0巨人既、搬4驻0抓0雄0漏人龟的六企旗业恼吗黄？能巩人妖一诸来霞，由规廉矩特就米乱孟，底能掀人牌一卵走绢，挤业肠绩剑下京滑坟；制帽度谢成护百全上坐千旧条节，痰但尖基枪本沉很女难陷执业行秀下搭去现劳实蝇的矿痛妥苦梨：团成扮长拴型裙企恭业奴面齿临驼的堂四读个裙结友构炮性梦问铲题为表什鄙么局管江人芽的抢和逝被猎管魂的赖都趴很高参层猪很喇孤拜独中瓣层磁很惰盲溜目基愤层接很流麻抚木高代层魂很搂无治礼中宅层谁很猪无胡助基亏层绸很棉无絮辜从祸上设往雕下腔看从拴下驳往蚊上馒看郁手闷问辩题摇的暗实患质直是慌什晓么允？当泄前坡中领国男相宵当逆一喊批抚成李长洞型季企我业幅在呜成样功贯创腰业晌以友后盖，屡面炒临突着彻如瞧果勺从魄生梦存天期哑过慎渡校到并发李展换期洒的岂瓶耐颈恳！从步生角存童到口发抽展隶，捉不淡可控回驰避乡丰的铲主票要宰矛覆盾脱是欠，录从葵企塔业雪要侮从业柿务念主东导暖型转岂向管很理魄主免导课型顺械利此过益渡萌！所锤以件，演结植论催：必愉须撒抓荐管灶理距！扬！3纱7付个棋问豆题稻，超统转统树是凝管禁理觉问造题派！成资长移型蚂企务业伟：饭抓敌管蛾理交，汇抓腊什象么你？如岛何错打婆造满有韵执户行汤力鸽的队人省才怎？打拴粮卸食凝蚀聚生团律队如窑何凑打胆造斗有板执挨行会力享的额制纸度提？持宋续冤发虽展摆农脱犹对床老肯板恶依津赖公欺正浪公墓开越公代平在私人怪的惯层使面吃，眨缺郊乏举基滚本箩的石思览维谋方缺式槐和闸做茂事昏方抖法缺愉乏飞一归套执科母学爹的盲关礼键插点共式惭管磨理夸方肢法在行制安度四层烘面辛，脉缺砍乏码基红本参的眯管净理阁理恳念筝和崇管蹈理完制挣度缺改乏津一蜘套猎制页度屡化坡的累执扑行罚力址体健系核脾心礼的村管蓝理薯问毯题歼有普两迈个产：成晒长忧型匹企臂业听缺织乏芹什交么您？观喇念掉和示做济事盾方痰式“腿幼摇儿辨园辽上林得肠好涌的杰人缎，充做反事敬就芒没僻有总问逃题颂了村”“如幼消儿犁园富上覆得愤好颗的摇人碎，酱做雕事洞就睁没缘瑞有肌问捐题吓了凉”很施多唇执肆行愁问黄题继归话结押于疮员懂工缝的祝观坚念亚和拖做既事刻方夫式完件成榨任屈务众，护推流卸流责彼任施，杂应餐付锡老顿板“愈任跪务语”不挨等湖于“敢结旦果僵”结到果却是红什叼么上？任箭务崭不摇等史于找结税果态狸度乎不库等梅于滑结丑果目标标热不秒等光于臂结狂果结丹果娃三江要绵素结侨果重外余包询思辽维为袖什知么待做颠结躬果夕？做粮结完果店是主商机业帅交泻换馅的籍要渗求做宇结抱果惑是畅为洗自乡丰己虚投始资如剑何张去由做似结军果膏？结勤果堡导梅向精惰心宵准排备执败著怖行促动结年果益从哪我朋做劈燕起晒—物—数今攀天秤你萄结叨果煮了瞒么买换火狮车午票恨的拍故抖事今脸年皮五宅一恳节忘，虽X团X匹医头疗冻设返备昂公劈燕司纪要秋派完1储0阴个拼人志去寻青桌岛躺参径加锻一决个被展屠会椅。每因逢努节求日羞，种铁劣路钟客卡运芬就滚非宝常英紧捷张舍，马旅满游泰旺到地感更逃是炒如荐此挺。冲4浆月把2疑7塘号泄（絮预寻售坟的待第坐一左天离）男一符大画早害，替公驱司闲老航板括就液派捐小惕刘压去静火闭车宿站撕买锣车遍票救。想过孔了及很肚久技，脂小谅刘征满患头阳大装汗房诚的驳回径来海了疏，久说进：盖“句售兆票筝处减人催太递多闭了脖，便我谁挤挎了卵半倦天弦，侧排欺了宅3啦个丙小带时成才症轮慎到蔽我困，遭但伏是挺窗惕口估的林所渠有着火当车婆票洁，月包招括圾软俱卧巨、溪硬色卧蛇、犹硬蜻座进都镰卖端完恩了残，尖没漫办屠法啊，柱我皂只滥好钟回潮来科了望。镜”老扁板杨听船了孕欲遮言乡丰又裕止劣，监最杠后哥还浆是夺忍隔不组住流将锁小死刘帅训振了蝇一振顿羞。瓣小该刘殃感悔到你很刷是蹦委溜屈境，攻心温想祥，黑我碑辛邻苦价了刘一左早密上肥，采的蜘确疤是努没皂票刻了尿，酱为纸什诱么混还青要赠怨速我象？1蔬、葛老拜板泡为烧什摩么汪会兄批丸评灰小郑刘抚？2越、挎如言果抽你熊是岁小芦刘殊，知老献板胁派匀你艳去励火久车变站纠去慌买瓣票乔，涝请逢问缴你维会思怎哥么象做单？小然张大怎编么营做如的帆？老泊板龟又终派清小中张另去旋火迷车沿站陵看止看记，时小积张凤过疮了杏好市长第一鉴段尺时伐间予才禽回镰来计，来他险的继回持答士是肝：芬火护车让票盐确锻实桑卖辉完歌了召，企我雄调趴查局了稠其龙他流一壮些拼方边法过，贡请气老交板吹决坏策铁:买菠高篮价浙票扣，饮每拿张香要领多湿花栽1误0辜0瞧元讨，膜现帮有排1命5堪张如偏果松找谢关鸟系津，扔我阔有朴一求个蜂朋婆友厉在植火报车预站肺派仇出雨所陷，遭可袋将蒙1使0散人件送最上鼓车熄，议但喂晚渣上得没撤地战方止休疼息可北以音中炒途肚转下火丝式车暮，彻北里京甘到交济清南旨有陪X番趟阴，千出宣发失时潮间斤：别X杏X衰；找到家达棋时梯间饿：魔X麻X羡；瓣济显南躲去诱青恒岛哑有抚X握趟宁，合出喉发踪蝶时熊间捆：井X败X展；距到核达采时搏间颈：轰X脾X完；如激果例可饶以捐坐您飞乡丰机傻，吉X牵X龄日燃有画X傻班烧飞乐机策，拆时割间胶分路别罗是张.贯.刺.如装果省可掩以熄坐各汽榴车止，惹包迅车扩费迟用斩是灾X胖X华X乞元零；盾豪都华激大利巴悠每线天移有维X姓次姜，妈时暖间梨分饲别椒是带.芝.丈.伸，稻票沈价至X善X猴元老易板筝会新重投用攀谁皮？买环车洁票族是击“任鱼务跨”到竖青慰岛鸡是伙“结平果娃”我造已唐经求按稠照礼您狮说粗的佣做双了我舰已巩经忙尽丙最签大监努丛力迹了我伏该羞做盼的草都蔑做捡了但塌—宰—遵没吼有底做烦到牛就奏是澡没柏有致结顷果垮！企贩业拌中道大摸量这存介在济的绪现壤象珍…卫…成毙功肚者公寻俗找校方湾法站，李失元败钱者鞋寻摩找梁理盏由看饺图漫说种话聪：旗什驶么包是界任鲁务竿？军什揪么福是妥结叹果珍？任浇务奇：挖免井结姨果椅：挖壳井冻并真且仅有摘水纯出逐来做碌事团之宽前深，吴给复自充己遭5签秒方钟祖的拐时妄间洽去蕉思习考颤：“垦这痕件周事野情婶的告结族果廉是浙什缴么唯？遥”结佳果病训查练皆之岛一讨左论触：暂总祸经岔理坡要古通愤知涨大胜家朽开退会迫，别秘啊书烈会盆怎轰么碗做冶？1段2段3段4段5段6段7段8段9段发通知――用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。抓落实――发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。

重检查－－发通知，落实到人后，第二天在会前３０分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。勤准备――发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。

细准备――发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的呀，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。做记录――发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。发纪录――会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。

定责任――将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。

做流程――把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何能人的会议服务体系！

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