IM东风某汽车项目管理内部培训案例全本

满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报第四小组2015年6月6日

团队成员及理念团队简介团队名称：火箭团队图标：团队口号：拿下！2成员部门陈镇基础技术研究部曾令贤底盘开发部相耀明动力总成试验部向勇客车开发部李霖先行技术开发部彭科国发动机开发部肖春艳开发管理部朱红卫开发管理部何大礼工艺研究所目录项目策划-人力资源计划/费用计划项目策划-WBS/责任分配矩阵/进度计划项目策划-项目组织结构项目启动项目实施与控制项目收尾与总结3项目策划-风险计划、沟通计划陈镇曾令贤相耀明向勇彭科国李霖肖春艳项苗目丙启暖动汇鸭报享人伞：私陈启镇4项目背景1项目和项目管理特点2利益相关方识别和分析4项目和项目管理目标3项目章程5里程碑7项目工作描述表6项交目北启陡动1、胜项尿目沿背薄景5来尽源罗与泰意宣义膨：棕环纤保第需昆求院、愧法舒规附需用求壁、以市慎场熊需怒求逢、路竞嫌争慎力袭提瘦升记需艰求环诊境纲问沉题县日水益索严止重枕；冶欧连洲杂已朱于2叉0湾1犬4年雪开尖始医全妇面嘱实贩施修欧Ⅵ排炊放虫法并规嫌，垃我英国盏预纽奉计2凝0顶2视0年家实醒施晶国筛六闯标配准瓣北似京锅、究上滩海呀等补中急心挥城酱市炕可界能秒提牵前觉实籍施粥；屈国V鸣I市防场统即僻将即打种开耀；钻东奸风咐尚发未央开密展踢欧V挂I技狼术甲研竖究赚，拳为英应乔对源市申场爆需蜓求榜，画公炎司区需旷尽握快毯开哲展工欧V贺I关博键零技腐术溪研挂究贞。内暮容访与钩目月标弟：项亡目讲开尊展D微P眨F匹绢配挪与鼓再丢生沉控瓦制正技垃术岛研吉究聋，辛开当展E兵G手R和S滨C婆R集旬成棕优加化余研方究招，掌听握赞欧V攻I后判处详理泉关胡键术核拿心叛技则术惠，阵研或制刚满规足悦欧V境I法荡规嫌要建求壶的类后丢处亮理恰系马统猴，为胞商锡品单化票做巧好兴技约术槐储鼓备访。项加目窑周做期央：2霉0疲1帽5年1月4日-象2车0需1疮6年9月3喉0日雷，划共2敌1月贝。项堤目厌成挥本宝：浇控删制削在2伏6杆0万肆以望内各。2、粥项刷目缸特蛇点欧V秤I后舒处协理D猪P组F技油术消对降技锡术灰中陷心奖来衰说程从糠未珠涉偷及障，遇存握在终较苏大娘技列术晌难泽度枣。后写处壁理扔系的统傍涉飘及薪化概学掉、涉材挂料尝、楚电各气帜、荷控银制恭、怀试描验科等英多芳学貌科蠢，评需面要雨大亦量易跨蕉部压门汇协裹同括。项讽目裙启杂动6项涨目目管给理互的书特闯点与蹦供怪应袋商气充喂分希交途流哪，概充沉分惨利坡用铅内抗外信部鹊资栗源度。定垦期阳组酱织经内畅部唯沟浇通打会鄙议值，借并移向充公限司困汇晋报轿进拒程躬。徐充闪分题协呈商宿与规沟史通永，陡提完升窗各敏职容能畏部份门们积费极漂性萝，项冈目臣启害动3、今项旋目悉目穗标7满足欧VI排放法规的发动机后处理系统。交付成果项目周期:2015.1.4-2016.9.30总工期:21个月工期要求项目总投资260万元成本要求完成DOC/DPF/SCR集成后处理系统开发；满足欧VI排放法规；满足可靠性要求质量目标安全零事故安全目标项愉目汇启裕动项目管理目标目标类型详细描述团队建设与人才培养目标(l)项目例会1次／两周；

(2)培养预备项目经理2名。知识集成创新目标1、形成欧VI后处理开发流程。

2、方法、流程、方案等能够实现向其他发动机平台移植。HSE管理目标实现项目实施中：人身死亡事故为零；重大设备事故为零；不发生较大环境、职业健康事件。培展养溪预邪备具项敌目百经巡寿理鉴、竿形勿成寨相灵关库流捏程3、码项络目浆管材理非目闷标9项恋目害启支动4、蠢利粪益宵相照关调方榴识爆别项岭目灵策似划-风喉险蠢计回划份、坏沟纱通借计窄划4、利谱益傲相幼关介方户分描析1伞0作为中心重点项目，公司副总经理、中心长、发动机部部长、内部客户对项目的影响很大。项沉目性启腰动5、苦项翻目界章搂程项熔目敲经夹理发文起换人院或孔委虽托强人嫁签笑字项目名称满足欧VI的发动机后处理系统开发项目项目目标1、满足欧VI排放法规；2、掌握欧VI后处理关键技术；3、工期目标：2015年1月4日-2016年9月30日,共21月；4、费用目标：260万交付物图纸、试验数据报告、企业标准、样品、样机、样品通过评审报告。交付物准则柴油机排放满足欧VI排放法规。里程碑事件2015年3月31日：欧VI技术路线确定；2015年6月30日：发动机原机标定优化完成；2015年9月30日：SCR/DPF性能验证完成；2016年5月30日：DOC/DPF/SCR集成优化完成；2016年8月30日：整车示范运行完成；2016年9月30日：项目结题。工作描述通过标定优化，使发动机裸机排放达到要求，开发与发动机匹配的SCR尿素喷射和CDPF主/被动再生的协同控制技术，攻克X7-6EGR柴油机满足欧Ⅵ排放法规的DOC、SCR、CDPF和ASC集成系统关键共性技术，研制满足欧VI的集成后处理系统，实现欧VI整车示范运行。所需资源估计人力资源：设计工程师8人；试验工程师20人；仿真工程师8人。测试资源：发动机性能/排放测试台架、发动机可靠性测试台架等。仿真技术平台：工作站5台。资金：260万元项目负责人审核意见：按要求保质、保量完成任务，实现零事故6、陡项耀目芹工季作毯描壤述处表项疾目观启光动1词27、际里泻程掘碑1禁3项喊目手周季期2介1个喜月齿，羞共浸设验置6个饭里层程便碑驱。项誉目越启悔动项悬目段策偷划-项即目蒜组炒织敢结贪构公司组织结构1项目特点及组织结构选用表2项目组织结构3项目岗位职责表4汇确报话人虎：杨曾挎令松贤1语41、溉公铲司部组撑织航结箭构隶图公即司暖日庄常恢工留作驻采保用职那能恶式欠组恩织丢形窑式，宾各冰职及能哀部臣门协有睛较眨明锣确柿的画分挽工篮，凤业将务陡条描块倒清晰及，敌易纱于哗同欺类旷工应作辣的佳职请能病管饰理疤与谈协抗调浴。项救目越策捏划-项敞目甘组女织秃结鸽构1调51、夏公役司艰组侨织小结修构赶图项殃目炼策仗划-项载目种组皮织助结旨构1冰6本闷项巩目锡的饱组移织姓结波构防形倘式驻采如用和平民衡今矩攻阵亚型爽。项庄目钥策摄划-项握目鼠组腾织酸结良构2、更项息目摩特递点帜及恰组贿织评结陕构崖选贩用附表1罪7项目群经理项目经理项目负责人技术负责人仿真主管电气主管整车试验主管发动机试验主管试制主管发动机设计主管标定工程师后处理工程师3、韵项钥目村组鸭织观结拣构绵图项买目挥策喇划-项蛇目高组就织赌结艳构根钻据隶项垦目遗的峰特包点刺，豪建够立桃了乘以症项冈目液经稠理院为赢核理心剪的疤项技目议管竿理淹团冷队胞。亦这患个材团弹队肌需惠要及完妻成馅项哨目魄方餐案茅、杆设季计虚，主采坑购飘、沃总塞成愚试险验弯、耳整越车刘试桌验劣、皇项稳目帽结帝题处等弊任脏务雀。1胀8项目负责人技术负责人项目经理仿真主管SCR仿真工程师DPF仿真工程师设计主管后处理设计工程师整车布置设计工程师采购主管供应商外协商试制主管零部件试制工程师策略主管SCR控制策略开发工程师DPF再生策略开发工程师集成后处理策略开发工程师发动机试验主管发动机标定工程师后处理试验主管SCR试验工程师DPF试验工程师整车试验主管项发目蜘策断划-项栏目见组朽织秧结闯构

项目管理团队的岗位职责序号项目岗位名称项目岗位职责简述项目岗位主要职责描述1项目负责人项目总负责1.1定义要开发的产品，组织产品研发团队的会议，人员工作安排1.2把握项目方向，项目相关事项决策。1.3负责小组内的其它事情，完成经理授权，委托的其它任务2项目技术负责人技术负责1.1负责产品需求调研、需求分析，设计与规划等1.2跟进项目开发组对产品的开发、及时解释产品的功能细节或解决项目组提出的需求疑问1.3组织评审项目中出现的难题3项目经理项目执行推进1.1与各部门主管互动、沟通并解决项目与部门之间可能产生的问题1.2组织编制项目管理实施计划。1.3带领并激发团队的动力，以维持工作进度4发动机试验主管负责发动机试验负责发动机试验5后处理仿真主管负责后处理仿真负责后处理仿真6后处理试验主管负责后处理试验负责后处理试验7电气主管负责电气负责电气8整车试验负主管负责整车试验负责整车试验9专业工程师专业技术发动机技术、试验、后处理、仿真、电气、整车试验1蔽9项惭目微策海划-W急B掀S肆/责嫁任漏分寨配腰矩逢阵/进俯度辟计章划项目WBS1项目工作关系表4项目进度计划甘特图6汇猛报祖人仇：剩相蚊耀画明项目网络进度计划52纪0项目责任分配矩阵3WBS字典2项劲目搭策脂划-改W在B疫S薯/责缺任特分惩配军矩宿阵/进羞度准计局划1、读项士目去工上作堂分桌解液结俯构好（W穗B着S）最识小趋工谢作拆包脂分峰解拥原答则皇：A酸、归S舱M乱A箱R绵T峰原醋则B姜、带百卧分夏之国百怀原担则惠。C砖、澡充告分刺必嫌要昨原晒则1.满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目1.1欧VI技术路线分析及选择1.1.1欧VI排放法规解读1.1.2欧VI技术路线调研与分析1.5DPF技术研究1.2发动机裸机标定1.3欧VI后处理系统构型1.4SCR技术研究1.1.3欧VI技术路线选择1.2.1发动机原机排放评估1.2.2发动机裸机优化标定1.3.1后处理系统构型1.3.2催化器选型1.3.3样品采购1.4.1SCR催化器性能测试1.4.2SCR控制策略研究1.4.3SCR系统集成及验证1.2.3发动机排温管理标定1.5.1DPF催化器性能评估1.5.2DPF再生特性研究1.5.3DPF再生策略研究1.5.4DPF系统集成及验证1.6欧VI后处理集成技术研究1.6.1集成后处理控制系统1.6.2后处理系统集成验证1.6.3后处理可靠性验证1.7整车示范运行1.7.1后处理整车方案设计1.7.2整车试验1.8项目总结1.9项目管理2沈1方惧法托：头筑脑悠风均暴题、秧国格四/五虾后落处设理患项棚目掩类躬比茅、价后好处怜理华供宴应振商增专洞家孩咨抬询凝。分什解立类挺型谷：基缩慧于急工围作狮过药程疫，涛上卖层其按怨照提工烘作炮流涨程熄分每解风，费下甩层泳按颂照梯工及作兼内肤容馅分庭解第。2、相工颠作这分呀解妙结汇构罚词或典项昌目御策厕划-赵W乘B咳S惩/责级任石分哲配铲矩坊阵/进痒度典计别划编腐写端了演发桐动却机桌原响机宏排勇放活评宣估济工锅作秆分乡丰解鲜结砍构香词谜典清对屡该御工顽作宅分英解喂结胜构酒中汽的骡各抢要焦素冻进日行烂了钻详饲细水说殿明乞。3.榨项刷目刊责央任优分皂配句矩两阵编码工作任务责任者（单位）技术负责人仿真主管发动机试验主管策略主管整车试验主管项目经理试制主管采购主管指导委员会1.1.1欧VI排放法规解读FC

1.1.2欧VI技术路线调研与分析FC

1.1.3欧VI技术路线选择FC

1.2.1发动机原机排放评估CFC

1.2.2发动机裸机标定优化CFC

X

1.2.3发动机排温管理标定CFC

X

1.3.1后处理系统构型FC

XCC

1.3.2催化器选型CF

XCCS1.3.3样品采购CC

XCFS1.4.1SCR催化器性能测试FCC

X

1.4.2SCR控制策略研究F

C

X

1.4.3SCR系统集成及验证FCC

X

1.5.1DPF催化器性能评估FCC

X

1.5.2DPF再生特性研究FCC

X

1.5.3DPF再生策略研究F

C

X

1.5.4DPF系统集成及验证FCC

X

1.6.1集成后处理系统的控制系统软/硬件实现FCCC

X

1.6.2欧VI后处理系统集成验证FCCC

X

1.6.3后处理系统可靠性验证FCCC

X

1.7.1后处理系统装车方案设计F

CX

S1.7.2整车试验C

FX

1.8项目总结FCCCCX

项条目恨策涂划-拳W立B羡S节/责田任拆分传配疤矩炒阵/进侮度捆计娇划4.贡项赔目至工围作污关江系纵表项迅目卸策倾划-戏W闹B粗S贯/责者任皇分迟配塔矩颂阵/进抵度失计竿划编码工作任务工期（天）紧前工作搭接关系11.1.1欧VI排放法规解读20

21.1.2欧VI技术路线调研与分析301.1.1

31.1.3欧VI技术路线选择151.1.2

41.2.1发动机原机排放评估601.1.1

51.2.2发动机裸机标定优化601.1.3,1.2.1

61.2.3发动机排温管理标定301.2.2

71.3.1后处理系统构型201.1.3

81.3.2催化器选型301.3.1

91.3.3样品采购301.3.2

101.4.1SCR催化器性能测试301.3.3,1.2.3

111.4.2SCR控制策略研究301.1.3

121.4.3SCR系统集成及验证401.4.1,1.4.2

131.5.1DPF催化器性能评估301.3.3

141.5.2DPF再生特性研究601.5.1

151.5.3DPF再生策略研究901.1.3

161.5.4DPF系统集成及验证401.5.3

171.6.1集成后处理系统的控制系统软/硬件实现401.4.3,1.5.4

181.6.2欧VI后处理系统集成验证301.6.1

191.6.3后处理系统可靠性验证401.6.2

201.7.1后处理系统装车方案设计301.6.1

211.7.2整车试验301.7.1

221.8项目总结301.7.2

2敌45、罪项尿目敲网滨络束进巾度肠计窄划项城目有策榨划-峰W螺B梅S壤/责淘任经分唱配范矩里阵/进衡度那计果划2蛾5总鄙工知期4娃5申5天6、计咳划调甘端特夺图项皇目钱策袭划-捡W霜B解S禾/责纱任赏分蛇配秩矩旷阵/进允度结计听划2山6项盲目趣策讨划-人他力疫资货源蹲计眼划/费漠用琴计殿划人力资源计划1人力资源分配表2人力资源计划负荷图3费用计划4汇寸报鹊人兰：闻向叮勇费用负荷曲线5费用累积曲线及饼图62使7项存目俱策争划-人咱力父资貌源依计乳划/费澡用啄计能划人翼力洋资安源原计络划懒表1、娇人贩力懂资江源弃计巡寿划2渐82、徒人糕力腔资射源迫分雀配孕表项景目汗策述划-人如力抚资区源醉计爪划/费沟用篇计桨划2怨93、拥人回力链资坊源医计逝划宅负态荷临图项狮目帽策严划-人熄力哥资灾源军计告划/费亿用竖计届划3妨04、葡费说用疑计胀划览（1）项岔目滴策聚划-人孔力湖资罩源屯计块划/费袖用宏计死划3低1人晋力酒资屋源兽价敏格率原窑则境：项臣目亦负夹责保人小：1斥0央0漠0元/天项著目油经乌理洪：6凳0喉0元/天技窃术伴负饿责明人湾：7惯0扮0元/天技额术眯人先员漆：4躺0饥0元/天费涌用昂估混算钱表星(奥费成用弊单哲位市：弄万赔元金）项桌目敞策来划-人没力玻资丽源涉计敞划/费可用总计絮划4、骗费哗用涝计陷划夏（2）3庄2项跨目冲策脂划-人战力竭资提源蚂计风划/费肥用链计速划4、锐费攻用求计谅划植（3）人杠力滔资研源蹈费天用松预彩算辉分稠解唤表3骗34、代费练用哪计紫划别（3）项反目悄策粗划-人誓力涨资阅源购计嗓划/费矩用踩计道划3打4时效间/周费论用/元4、邪费义用个计陶划婚（4）固辩定谈费围用业预海算昨分徐解递表项谜目罩策裕划-人竟力累资奴源净计矿划/费朝用企计摘划3昨55、酿费武用内负堪荷载曲最线项垂目抵策扫划-人捎力枪资慎源赶计末划/费贿用州计凭划3染6费进用跃集盛中盗原号因译：肯主勉要仰样肥机箭样窜品猪集揭中兔采祸购著。时殃间/周费回用/元6、扒费候用欺累染计尚负有荷克曲何线项务目狗策坟划-人迅力头资呼源幕计渠划/费柔用汗计想划3害7时释间/周费余用/元项状目饥策沃划-人率力系资看源搜计颠划/费武用犹计军划总委费惜用2舌5演9板.符4万拼元3搜86、益总容投孕资逆分奥布羞饼汪图5庆%5弄9寇%3羞6滨%项烧目稳策缎划-风管险牌管鸦理志计否划和、弟沟览通严计跳划汇葡报候人咬：健彭达科顽国沟通计划53妄9风险管理规划1风险识别方法及成果2风险量化计划3风险应对计划4项粉目裹风革险估分谦析蚂与祸管团理1、稼风拾险似管眠理壤规革划4扫0风脆险握评尸估风身险道识坟别情国况厕反颜馈情世报趁收稿集风夫险包应岁对风盾险碌监倚控回护避自竟留转抢移头骨脑器风余暴令法历路史蚕资柜料核寨对涝表敏饥感庸性铁分妖析定骑性燥分浙析扛法定楚量匠分翻析减牙轻4今1项打目请策芽划-风仙险钞管脚理者计膝划找、朽沟丧通群计降划2、号风书险前识栋别研方摄法恒及简成蕉果1)头佣脑事风候暴扶法2)德幻玉尔喷菲恳法3)核再对婆表沟法4)常览识唱、傻经扑验尽和判呈断5)历吗史瓶资唯料识宿别辫方慰法风殊险伸识谜别互成涉果锅表风险种类

风险识别编号潜在的风险事件项目阶段风险原因风险发生的后果（影响描述和影响程度）技术类1尿素结晶实施阶段排温较低排气管堵塞，发动机动力性下降2DPF烧毁实施阶段再生温度过高DPF失效，颗粒排放超标3DPF再生控制策略实施阶段新技术，技术掌握度不够试验不能正常进行，甚至直接导致项目失败4EGR可靠性实施阶段可靠性量化评价方法掌握度不够可靠性实际达成情况，影响商品化判断进度风险5试验台架紧张实施阶段资源紧张影响项目进度。6关键设计人员撤出实施阶段人员流动设计不能正常进行，甚至直接导致项目失败7人力资源不足实施阶段人员流动严重影响项目进度组织风险8人员配置不合理，部分人员能力无法胜任实施阶段人员流动部分设计失败，甚至直接导致项目失败9各小组设计人有隔阂，沟通不够，接口连接不畅实施阶段小组壁垒工作效率低，延误工期4映2风险可能性级别评价发生的概率可能发生的比率极高:发生几乎是肯定5高:有重复发生可能4中:偶然发生3低：几乎不会发生2极低：不可能发生1风胃险情量泥化滚值=可系能为性﹡严蓄重锹性项镰目止策喊划-风举险绣计宅划劲、脉沟伏通宁计沈划风险严重性级别评价后果标准等级危害严重影响项目,可能要中止5严重严重影响费用、进度、功能或质量；工作可以完成，但利益相关方将非常不满4中等影响某些费用、进度、功能或质量；利益相关方不满意3轻轻微影响费用、进度、功能或质量；利益相关方略微不满意2没有没有不良后果1﹡3、滑风鼻险狡量铁化晚（1）4扔3项渡目贫策惹划-风喷险完计雪划歼、俩沟秀通钻计资划3、铸风帖险装量斥化虑（2）风险种类

风险识别风险分析与评估编号潜在的风险事件项目阶段风险原因风险发生的后果（影响描述和影响程度）可能性严重性风险值技术类1尿素结晶实施阶段排温较低排气管堵塞，发动机动力性下降44162DPF烧毁实施阶段再生温度过高DPF失效，颗粒排放超标34123DPF再生控制策略实施阶段新技术，技术掌握度不够试验不能正常进行，甚至直接导致项目失败44164EGR可靠性实施阶段可靠性量化评价方法掌握度不够可靠性实际达成情况，影响商品化判断4312进度风险5试验台架紧张实施阶段资源紧张影响项目进度。43126关键设计人员撤出实施阶段人员流动设计不能正常进行，甚至直接导致项目失败25107人力资源不足实施阶段人员流动严重影响项目进度339组织风险8人员配置不合理，部分人员能力无法胜任实施阶段人员流动部分设计失败，甚至直接导致项目失败2369各小组设计人有隔阂，沟通不够，接口连接不畅实施阶段小组壁垒工作效率低，延误工期3394踩49项应目团策使划-风际险惑计零划壳、甘沟乌通滑计扫划3、浓风乡丰险仇量娱化羊（3）9分扫以阔上沈项亦目页实拒施岭重坝点象管姥控减旬轻预趣防转糖移回烤避自烂留束（指应刚急宗救滚援稼预燃案帆）风养险把准腿备器金+后锐背垄措来施项亿目沃策园划-风扰险兆计赔划终、戏沟榨通稀计冬划4、宁风饰险青应恩对养（1）常全用淹风府险农应绒对贫方箱法核：努能早否盲承恶受蹦？项乘目陪策颤划-风答险损计膝划蒙、府沟纳通竟计祥划4、壳风狭险甩应表对汤（2）风险种类

风险识别风险分析与评估风险应对措施编号潜在的风险事件项目阶段风险原因风险发生的后果（影响描述和影响程度）可能性严重性风险值应对策略防范措施/应对措施责任人技术类1尿素结晶实施阶段排温较低排气管堵塞，发动机动力性下降4416减轻排气管裹保温材料，后喷提高排温。技术负责人2DPF烧毁实施阶段再生温度过高DPF失效，颗粒排放超标3412减轻DPF温度、压力监控。控制策略主管3DPF再生控制策略实施阶段新技术，技术掌握度不够试验不能正常进行，甚至直接导致项目失败4416预防技术评审/咨询技术负责人4EGR可靠性实施阶段可靠性量化评价方法掌握度不够可靠性实际达成情况，影响商品化判断4312减轻样件质量、单品试验、试验评价方法/技术方案备份EGR设计主管进度风险5试验台架紧张实施阶段资源紧张影响项目进度。4312减轻1、通过项目计划协调内部资源；

2、对外租借试验台架项目经理6关键设计人员撤出实施阶段人员流动设计不能正常进行，甚至直接导致项目失败2510预防1.建立提前告知机制

2.积极协调/人才储备项目经理7人力资源不足实施阶段人员流动严重影响项目进度339减轻/接受1.充分利用内外部资源的前提下，与相关项目协调，减少重复工作

2.增加人员配置项目经理组织风险8人员配置不合理，部分人员能力无法胜任实施阶段人员流动部分设计失败，甚至直接导致项目失败236减轻1.工作职责描述清晰，便于人员选择；

2.人员聘用机制双向选择项目经理9各小组设计人有隔阂，沟通不够，接口连接不畅实施阶段小组壁垒工作效率低，延误工期339减轻做好沟通管理项目经理明相晰视应兰对眉策现略穿、顷措没施捉、删责亚任您人沟通需求分析利益相关方沟通需求联系人上级单位交付成果、技术要求、预算、研究进度副总经理

中心领导交付成果、技术要求、预算、研究进度中心长交付成果、技术要求、预算、研究进度副中心长

公司内部/业务与职能部门任务分工、研发协作、成果应用A任务分工、研发协作B任务分工、研发协作C任务分工、研发协作D任务分工、研发协作、计划管理、资源管理E任务分工、采购、计划管理F项目团队责任分工团队H责任分工团队I责任分工团队J责任分工团队K责任分工团队L责任分工

内部客户成果应用、效果、成本客户Z

供应商及早沟通需求供应商Y供应商X5、沟颈通础计化划-需闹求盘分展析4下7项很目执策订划-风慕险家计裳划诱、牙沟尿通芦计余划根编据假利也益萌相劈燕关死方获的谨沟甘通竖需击求柏分兄析项暗目屈策校划-风葛险己计涨划胀、围沟在通锁计璃划5、沟抢通课计丘划沟通计划序号沟通名称沟通方式沟通内容沟通对象沟通时机沟通文件责任人1副总经理书面、邮件、电话、交付成果、技术要求、预算、研究进度上级单位项目立项/节点评审/项目结题项目可行性报告项目负责人２中心长书面、邮件、电话、非正式沟通交付成果、技术要求、预算、研究进度公司领导项目立项/节点评审/项目结题项目章程项目负责人3副中心长书面、邮件、电话、非正式沟通交付成果、技术要求、预算、研究进度公司领导项目立项/节点评审/项目结题项目章程项目负责人4A书面、邮件、电话任务分工、研发协作、成果应用发动机部项目开发阶段项目计划、技术方案项目经理5B书面、邮件、电话任务分工、研发协作动力总成试验部项目开发阶段项目计划、技术方案项目经理6C书面、邮件、电话任务分工、研发协作电气部项目开发阶段项目计划、技术方案项目经理7D书面、邮件、电话任务分工、研发协作商品开发部项目开发阶段项目计划、技术方案项目经理8E书面、邮件、电话任务分工、研发协作、计划管理、资源管理开发管理部项目开发阶段项目计划、技术方案项目经理9F书面、邮件、电话任务分工、采购、计划管理采购部项目开发阶段项目计划、技术方案项目经理10团队H书面、邮件、电话责任分工项目团队项目开发阶段项目计划、技术方案技术负责人/项目经理11团队I书面、邮件、电话责任分工项目团队项目开发阶段项目计划、技术方案技术负责人/项目经理12团队J书面、邮件、电话责任分工项目团队项目开发阶段项目计划、技术方案技术负责人/项目经理13团队K书面、邮件、电话责任分工项目团队项目开发阶段项目计划、技术方案技术负责人/项目经理14团队L书面、邮件、电话责任分工项目团队项目开发阶段项目计划、技术方案技术负责人/项目经理15客户Z书面、邮件、电话责任分工项目团队项目开发阶段应用报告项目经理16供应商Y书面、邮件、电话成果应用、效果、成本供应商项目开发阶段项目计划、采购计划项目经理17供应商X书面、邮件、电话及早沟通需求供应商项目开发阶段项目计划、采购计划项目经理18环保部W书面、邮件、电话环保达标环保部项目开发阶段检测报告项目负责人4娃8根器据旬对怠象大定夕义毒够工沟备通础方黄法堂和卷过百程项纤目筝实羡施菊与慕控精制项目进度与费用控制1变更管理2风险控制3沟通管理5汇躺报话人踢：即李朴霖项目冲突管理64辆9质量控制4项姜目蹄实乌施打与步控刻制1、分项析目内进络度毕与沙费僚用怠控答制目标计划编制计划实施动态监控组织措施技术措施经济措施管理措施计划一致计划偏离对比分析执行计划调整计划控制流程计偿算恢已凝完舅工军作骑量蓬的预仙算B范C占W巡寿PB兆C率W授P券=完执成拦工轧作谣量x预眼算晚定蜂额S叮V佳=错B遥C咏W氧P庆-亭B晓C莫W僚S我>笔0S衡P休I沉=本B绢C饭W侄P剩/借B烂C论W辛S镜>溉1求嗓出蔬进处度抬偏笑差,分宵析两原睬因项殖目花实慕施抛与短控半制1、李项轧目赤进重度渣与伙费枕用延控种制1月2月3月4月5月6月每月计划执行费用36000504004860083500101500403000BCWS拟完成项目计划费用累计3600086400135000218500320000723000每月已完成项目实际费用3600045000460008000090000ACWP已完成项目实际费用累积3600081000127000207000297000每月已完成项目计划费用3600042000450007800088000BCWP已完成项目计划费用累计3600078000123000201000289000截甲至2雷0睬1浩5年5月3恰1日兄，伴费寒用甜预歉算获与碑执啦行拦情越况劳如隶下冻：费份用泻偏怒差C务V洗=朱B忠C聪W赖P烤–而A吼C权W滔P=建2弓8料9危0吩0洋0持-文2牛9矿7哀0误0竖0=轰-苏8凶0芦0扛0啊<踢0进模度丧偏荡差S岛V赵=禾B钱C乎W围P馒-巩B隐C夹W呼S=源2怠8婆9乔0挨0尚0星-疮3语2殃0买0熄0诊0=穷-涂3际1止0珠0广0懒0葵<葵0目对前音状诞态璃：弟效蹲率仍低题、思进扔度联较刷慢匪、运投呼入喷超叠前应阿对眯措职施晒：变用竞工分作搞效脾率铜高费的搏人白员感更肆换猫一量批评工丸作李效极率念低嫩的铅人种员安。项叮目礼实纪施阿与悼控奶制1、责项兄目减进恭度棉与药费经用主控治制执店行漂甘康特温图项田目腥实装施扬与错控恒制2、慰变腊更响管心理

项目编号项目名称：编写人：最后修订日期：变更记录序号变更情况变更提出人变更日期1

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项目移交3项圈目料收刑尾（棚阶摘段灾收崇尾保）WBS编号/阶段WBS编号/工作收尾内容收尾标准责任人时间节点备注1.1欧VI技术路线分析及选择1.1.1欧VI排放法规解读法规阶段报告电子、书面文件完成归档技术负责人2016年8月30日

1.1.2欧VI技术路线调研与分析欧VI技术路线分析报告电子、书面文件完成归档技术负责人2016年8月30日

1.1.3欧VI技术路线选择技术路线选择报告电子、书面文件完成归档技术负责人2016年8月30日

6处0项衬目臭收紫尾6抽1项敢目刷收战尾堵的团核掩心犁内迫容项春目鄙验缝收6月2项如目买收携尾准牵备势验既收绒材灵料项惧目凉团颠队妄自捧检提变交贸验姑收忍申废请本书肃和气验洋收焰资剥料验鄙收缘瑞班喜子傻检券查铅验顷收夏资鸭料初种审正阴式熊验待收签腾署钥验甘收姿合斧格宰文廊件技车术骄移湿交项炉目着验饼收横（殊项闪目抛）项候目钞验忍证厅计立划归时队间傅：2到0忍1超6年9月3洲0日6蔑3建麻立款收雄尾哗、盖验溪收化流间程分项工作内容1.1.1欧VI排放法规阶段完成时间2016年8月30日序号验收内容验收标准及依据评定等级验收人员验收负责人验收时间备注1文资料件1、资料齐全2、统一归档优等良好技术负责人试验主管后处理主管