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公路竣工决算编制管控措施研讨一、背景公路建设是国民经济发展的重要组成部分，也是当前基础设施建设的重点之一。在公路建设过程中，由于各种原因可能会导致决算超出预算或与最初的建设目标不一致。因此，对于公路竣工决算编制进行管控十分必要。二、编制措施1.建立决算编制流程制定合理的决算编制流程是管控决算的基础，通过统一的流程可以确保决算编制符合要求。具体流程包括：竣工验收；建立决算编制小组；阶段目标决算编报；末期决算编报；审批、归档。2.确定金额管控原则金额管控是保证决算不超预算或可控的关键。当前建立决算编制时，需要确定金额管控原则，明确各项费用标准。投资总额管理原则；工程总造价万元控制原则；合同、承包价统一管控原则；费用项目实现增量控制原则。3.按照标准明确费用项目费用项目必须按照相关标准进行明确和划分，并分类编制决算。具体包括：市政工程费；建筑安装工程费；机电设备及成套设备购置费；工程设计费、工程监理费、工程保险费；城镇路网费及相关项目；土地取得、移作价值等。4.增强成本控制成本控制是决算编制的关键环节之一。通过以下措施可以加强成本控制：工期管理：加强进度管控、防止工期延误；安全施工：实施安全管控体系、预防违规行为；管理人员培训：对决算编制小组成员进行培训，提高成本控制意识。三、管控措施1.强化审批管理针对竣工验收工作，应拟定审核程序并交由分管领导审批。同时，签署竣工验收单时需签署决算审核记录，从而规范决算审核程序。2.实行分类管理按照功能不同、造价不同、资金专项管理的原则，建立不同的管理分类体系。并对各项目进行分别管理。在管理实践中，应符合以下基本要求：由管理人员依据该项多位管理员制度进行管理；经批准后在现场进行执行；建立专用汽车管理保养单、残值折扣复测单制度。3.与投资关联建立成套资金管理机制，推行投资运营理念，形成合理资金管理成本，提高成本控制水平。4.强化内部管理内部管理应加强相互之间的沟通，同时，相关管理者需进行专门考试，通过后方可实际操作。因此采用群众性工作，调动群众积极性，提高管理水平。四、总结目前，公路竣工决算编制管控存在一些问题，例如流程复杂、金额管控不够精准等。面对这些问题，我们应该加强内部沟通，

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