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文档简介

公司部门及岗位管理规章制度一、部门设置本公司设有以下几个部门：1.人力资源部2.销售部3.财务部4.技术研发部5.生产部6.市场营销部7.物流部8.客户服务部二、岗位设置人力资源部岗位：人事专员员工培训师薪资福利专员招聘专员绩效考核师销售部岗位：销售经理销售代表客户经理财务部岗位：财务经理会计出纳技术研发部岗位：技术经理研发工程师测试工程师生产部岗位：生产经理生产主管工人市场营销部岗位：市场经理品牌专员市场策划师物流部岗位：物流经理仓库管理员客户服务部岗位：客户服务经理客户服务代表三、员工职责人力资源部职责：招聘人才维护员工关系制定员工培训计划实施绩效考核支持薪资福利管理销售部职责：拓展市场开发新客户维护老客户达成销售目标财务部职责：管理公司财务记账编制财务报表管理现金流技术研发部职责：研发新产品技术支持进行测试保持创新生产部职责：生产计划制定生产过程监管质量控制市场营销部职责：制定市场策略编制营销计划品牌推广通过各种推广手段增加品牌曝光度物流部职责：协调仓库出入库保持库存管理订购和跟踪物流运输客户服务部职责：处理客户咨询、投诉、建议保持客户满意度记录客户资料和问题维护良好的客户关系四、员工考核标准员工绩效考核标准：工作成果工作态度个人能力和职业素养协作能力薪资福利考核标准：根据工作表现调整薪资等级根据工作表现调整社会保险等政策性福利根据绩效调整年终奖金五、部门管理制度部门内部管理制度：达成目标和任务分配管理内部决策机制内部资源和需求申请管理内部财务预算分配和使用管理部门对上下级沟通管理制度：上级对下级的指导方法告知被下属处理情况的方式下级向上级报告事情的方式六、总结本公司部门设置合理，岗位分工明确，员工职责清晰，员工考核标准明确，部

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