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文档简介

工程部经理项目经理岗位责任制度1.职位介绍1.1工程部经理工程部经理是企业中负责管理工程部门的高级管理人员。他的职责是协调和监督工程部门中所有的工程活动，确保项目完成按时、按预算和按质量标准。1.2项目经理项目经理是负责管理和组织一个给定项目的专业人员。他的职责是规划项目、制定和落实项目计划、监督和控制项目的执行，以保证项目能够按时、按预算、按质量标准完成。2.职责2.1工程部经理的职责确保所有工程项目得到按时、按预算和按质量标准的完成；确保在工程项目过程中的安全问题得到妥善的解决；管理工程部门所有的日常活动，包括制定工程部门的年度计划；协商和管理与客户、承包商、工程师、供应商和员工的关系；编制工程部门的预算、分配资源和管理成本；跟踪并报告工程部门的绩效和工程项目状态；保持持续的沟通与战略合作伙伴。2.2项目经理的职责确定项目目标和需求，建立项目目标；制定和维护项目计划，并跟踪项目进度；组织和管理团队，确定员工角色和职责；建立和维护客户关系，管理项目范围、质量和成本；管理保证活动、风险管理和沟通；确保项目得到按时、按预算和按质量标准的完成；定期报告项目状态和风险和推广团队合作。3.职位关系工程部经理和项目经理均属于工程部门的上级管理人员。工程部经理负责全局协调和监督工程部门所有工程活动的实施和质量，而项目经理负责制定、执行和监控单个工程项目的计划和目标。工程部经理需要与项目经理合作以确保工程项目得以按时提交、完美按照预算和达到预设标准。项目经理需要向工程部经理报告进展情况，以便工程部经理能够相应地管理工程部门的资源和成本。因此，工程部经理和项目经理必须进行密切协作和沟通，以确保部门的目标和项目的目标能够相互配合，并使工程部门的活动有序进行。4.总结工程部经理和项目经理在企业中都扮演着重要的角色。工程部经理负责全局协调和监督工程部门的活动，而项目经理则负责单个项目的规划、执行和监督。为了顺利完成工程项目的需求，这两个角色之间需要进行紧密协作和沟通。鉴于这两个角色都涉及到企业中的工程项目活动，并且都需要负责一定程度的资源和成本管理，制定详细的岗

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