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文档简介

施工现场管理奖罚实施细则1.引言为了加强施工现场管理，促进工程顺利进行，保障工程质量和工程期限，特制定施工现场管理奖罚实施细则。2.纪律与管理2.1违规现象以下行为被视为违规现象：违反安全生产规定；破坏环境卫生；不按计划完成指定任务；居无定所或私自离开现场；违背职责或同时操办多项任务；其他没有严格遵守安全与环保工作规程的违规行为。2.2奖励对于以下行为的员工进行表扬，奖励：出色地完成任务；严格遵守安全生产、施工规程；协助其他员工工作；教育其他员工遵守规定；在环境保护方面作出积极贡献。奖励种类包括：获得荣誉或称号；发放物品或纪念品；统一给予现金奖励。2.3惩罚对于以下行为的员工，进行提醒或惩罚：不按计划完成任务；没有严格遵守安全生产、施工规程；破坏环境卫生；未经批准擅离职守、离开工地；没有按照职责正在处理任务。惩罚种类包括：批评；指责；打电话或发短信警告；扣除一定比例的工资；停职一个星期；管理者适当惩罚等。3.奖罚措施3.1实施时间奖罚措施从施工项目上步入施工现场直到竣工验收结束。中途也随时可能对员工进行奖励和惩罚。3.2奖罚标准根据施工现场管理奖罚实施细则，评定奖励或惩罚类别、种类等标准，详见员工手册。3.3评定机构奖励和惩罚应由管理都或技术质量部负责评定，设备管理部可对设备人员进行奖励和惩罚，详见管理手册。3.4申诉处理对于因不满或误解而引发的奖励及惩罚，员工可向部门表示申诉。但是，申诉必须在2个工作日内搭理及时，并有确实性申诉原因及情况的记载。4.结论实施施工现场管理奖罚实施细则，对维护施工现场秩序、提高施工质量、保证施工安全与工期是十分重要的措施。我们需要

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