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文档简介

工程项目质量管理制度1.背景和目的在建造工程项目中，质量管理是整个项目管理的核心之一，也是保证工程项目顺利完成和达到预期目标的基础。质量管理应该是一个系统性的管理过程，需要依据相关法律法规、标准和规范进行规范化运作，确保项目质量稳定可靠。本文介绍了针对工程项目质量管理所制定的制度和规定，旨在确保工程项目质量的稳定性和抵御各种不利因素。2.内容2.1质量管理责任制工程项目质量管理是一个团队协作的过程，需要明确各项工作责任及相互关系，将质量管理工作分解到不同的层次和部门，分工明确、责任压实。建立“三级质量管理责任制”，即:总质量管理责任人：项目负责人，全面负责工程项目质量管理；部门质量管理责任人：分管质量工作的各个部门主管，对本部门工作质量负责；个人质量管理责任人：工程项目执行人员，对自己的工作质量负责。2.2质量管理体系建设建设质量管理体系是工程项目质量管理的基础，该体系应涵盖“组织管理、设计管理、采购管理、施工管理、检验测试及试验、质量保证及控制等多项工作”。建立和实施质量管理体系需要遵循以下几个步骤：制定质量管理手册：包括体系管理文件、职责及工作分配、程序文件、各工作文件等；编写程序文件：包括标准、规范、实施细则、指导书、表格等；进行内审：确定体系文件与实际工作是否一致；进行审核：由第三方审核机构对已实施的质量管理体系进行审核；进行持续改进：制定并实施科学的改进计划。2.3检验及试验工程项目产生的物品、材料、零部件等都要经过合格检验并附上合格证明，确保达到质量要求，减少返工率。同时，对工程项目进行试验，检查其是否满足设计要求。2.4施工过程质量控制施工过程中需严格按照设计要求、技术规范等进行施工，如果发现施工中可能产生的缺陷或不良问题，应及时纠正或处理。同时建立质量控制环节，防止施工过程中出现缺陷问题。2.5质量问题处理工程项目中，员工有义务及时汇报质量问题，同时采取措施予以处理。所有的问题及其处理措施都应记录在问题反馈单上，并按计划完成改正措施。如果问题需要进行外部通报，则需及时向业主、监理、设计等相关部门通报并采取有效措施以防止问题再次发生。3.总结在工程项目中，质量管理制度对于整个项目的成功完成尤为重要。本文介绍了工程项目质量管理中的责任制、体系建设、检验及试验、施工过程质量控制、及质量问题处理等方面，希望

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