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文档简介

安全管理机构与人员配置管理制度一、概述为了保障公司各项业务和设施的正常运营及员工的人身安全与财产安全，公司制定本制度，规范公司安全管理机构及人员配置管理制度。二、安全管理机构公司安全管理机构由公司安全管理委员会和公司安全管理部门组成。1.公司安全管理委员会公司安全管理委员会是公司最高安全管理机构，其职责如下：（1）审议和制定公司安全管理方针和措施；（2）审议公司重大安全事故的处理方案，统一指挥处置；（3）审议公司安全培训计划及其实施情况；（4）审议公司安全检查报告及安全运营状态报告；（5）审议重要安全岗位人员选聘和调整方案；（6）审议和决定公司安全管理部门的改革和重要人员的调整。2.公司安全管理部门公司安全管理部门是公司日常安全管理的工作组织机构，其职责如下：（1）负责安全管理制度、标准、方法和技术的研究、制定、推广、监督和检查；（2）负责组织公司的安全检查、事故调查、风险评估和应急救援；（3）负责组织公司内部安全培训和教育；（4）负责安全可靠性评价、安全质量保证；（5）负责其他与安全管理有关的工作。三、人员配置公司要合理配置安全管理人员，确保安全生产、安全运营。1.安全管理岗位的设置根据公司业务和具体安全风险状况，设立适当的安全管理岗位，包括但不限于：（1）安全总监、安全主管负责公司安全管理部门的建设、管理、人员配置、工作计划和业务指导。（2）安全工程师负责进行安全评价、制定防范措施，指导安全生产和事故处理等工作。（3）安全生产经理负责公司生产过程中的安全管理工作，指导员工进行安全操作，监管现场安全防范。（4）应急救援人员负责应急预案的拟定、演练以及事故现场的处置，保障事故得到及时、有序地解决。2.人员的招聘和聘期公司应根据实际情况，经过招聘程序择优选用具备专业知识、能力、经验和健康状况等方面的人员担任安全管理岗位。安全管理岗位应按照合同约定期限进行聘用，聘期可根据实际情况适当延长。3.岗位培训和晋升公司应组织全体安全管理人员进行培训，保证其专业知识和技术能力不断提高。安全管理人员的晋升应以工作实绩为主要依据，包括工作成果、工作能力、专业素质、岗位职责履行情况等方面综合考虑，以确保安全管理工作队伍有序稳定发展。四、考核和奖惩公司应制定安全管理人员考核标准，根据实际情况及时跟进安全管理人员的工作表现，并根据考核结果进行奖惩。对于表现出色的安全管理人员，公司应该采取多种形式进行表扬和鼓励，如发放奖金、提升职务等措施；对于表现不佳的安全管理人员，公司应该采取惩戒措施，如扣减奖金、降低职务等措施，或者减少职责或甚至解雇。五、附则本制度由公司安全管理委员会负责编制和修改解释，自编号之日起施行。其他有关安全管理制度如与本制度不符的，以本制度为准。六、结语安全管理机构和人员的配置对于公司的发展和运营具有十分关键的作用，本制度的制定是为了

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