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建筑工程管理存在的问题及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程全过程的计划、组织、协调、控制和监督，以确保建筑工程实现预期目标的一系列活动。然而，在建筑工程管理中，存在着许多问题，需要采取有效的控制措施来解决。建筑工程管理存在的问题1.信息不透明建筑工程涉及的信息非常广泛，包括设计、施工、材料、人员等方面。但是由于各个参与方的信息不对等，且信息不透明，导致信息流通不畅、信息共享不全面、信息掌握不准确，从而影响了建筑工程管理的效率和质量。2.质量难以控制建筑工程的质量控制是一个非常重要的环节，但往往由于材料、施工人员等因素，导致严格的质量控制难以实施。一旦质量问题发生，修复成本及对建筑物使用安全的影响都将是不可估量的。3.施工周期不可控施工周期是建筑工程管理中一个非常重要的方面，但很容易受到天气、物资供应、人员安排等因素的影响，导致施工周期无法准确掌控，延误成为常态。4.安全风险建筑工程管理中，由于各种原因，安全风险很高。建筑工程在施工过程中，可能因为操作不规范、材料质量等问题导致安全事故的发生，给人身安全带来极大的威胁，也会给建设单位和承建单位带来无法承受的法律风险。建筑工程管理控制措施1.加强信息流通为了解决信息不透明问题，建立信息系统和信息交流平台可以有效提高信息的全程性和透明度。建筑工程管理应该通过加强信息的共享和流通，建立信息共享机制，实现建筑工程全过程的监控、交流和整合。2.强化质量控制为了解决建筑工程质量问题，建筑工程管理应该加强质量控制，建立质量管理制度。这包括实施质量标准、加强教育培训、建立质量检验体系、加强监督检查等措施，确保建筑工程质量符合要求。3.合理安排施工周期为了应对建筑工程管理中的施工周期问题，应该建立完善的施工计划和施工进度跟踪机制，包括施工程序、施工流程、施工标准及技术进行规范，并实现实时监管和调整，确保施工周期的合理安排。4.加强安全管理为了确保建筑工程管理中的安全问题，应该加强建设单位和承建单位对安全问题的落实，并建立安全管理体系和安全风险预测机制。同时，加强对施工人员的安全教育和培训，确保合理操作和使用安全。对于发生安全事故的，应及时进行事故分析和改进，吸取教训，防止再次发生。结论建筑工程管理中，存在着信息不透明、质量难以控制、施工周期不可控、安全风险等问

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