供应链考试试题库

专业知识专业知识整理分享第一、二章供应链管理概论一、单项选择题（1市场反应性供应链的基本目标是（）。使缺货、降价、库存最小化以最低的成本供应可预测的需求保持高平均利润率配置多余的缓冲库存（2）有效性供应链流程适合的产品类型为（）B。革新性产品功能性产品高附加值产品低值易耗性产品（3拉动式供应链的流程为（）。生产商零售配送中心零售商店生产商零售商店零售配送中心消费者零售商店零售配送中心生产商消费者生产商零售商店零售配送中心（4企业内部供应链管理的核心是（）。使部集成供应链管理的效率问题内部集成供应链管理的利益问题满足顾客的需求问题最低成本和最快速度问题（5）供应链管理的形成动因是（）A。集成效应规模经济距离经济范围经济二、多项选择题（1关于供应链管理思想以下描述正确的是（D）。在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程将提前期作为一个静态的固定值来对待在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否供应链管理环境下的生产管理是开放性的（2与推动式供应链相比，拉动式供应链的优势表现在（）。使全面衡量业绩，易于实施控制支持产品的不断变化提高经营效率缩短交货周期改进质量，降低单位成本（3市场反应性供应链的特点可以概括为（AD）。基本目标是尽可能快速地对不可预测的需求做出反应，使缺货、库存成本最小化制造的核心是配置多余的缓冲库存供应商选择标准以成本和质量为核心供应商标准以速度、柔性、质量为核心基本目标是以最低的成本供应可预测的需求（4根据供应链的功能模式可以将供应链分为（CD）。推动式供应链拉动式供应链有效性供应链反应性供应链功.能性供应链（5供应链管理主要涉及的领域为（ABCD）。供应领域生产计划领域物流领域需求领域制造领域三、判断改错题（1在物流职能中运输的职能是创造空间价值。（）（2在物流职能中仓储的功能是创造时间价值。（）（3物料需求计划是推动式系统，注重计划性和降低成本。（）（4准时管理方式（）基于需求拉动的系统，注重客户服务。（）（5在生产方式下，基于需求拉动式原理，生产指令只下达到最后一道工序。（T）第三章供应链的构建与优化一、单项选择题（1快速响应（）主要应用在（）。品牌选择性强的行业食品行业汽车制造业杂货店经营的产品（2快速响应成功的前提是（）。产品具有较强的品牌选择性零售商和制造商具有良好的合作关系零售商具有较强的配送能力制造商具有较强的生产能力（3有效性客户响应（）应用于（）。汽牌选择性强的行业食品行业制造行业重工业（4有效顾客响应的核心是（）。要求零售商、批发商和制造商紧密合作，为顾客提供更多价值供应链整体计划企业价值最大化以顾客需求为基础（5的主要目标是（）。降低供应链各环节的成本，提高运作效率通过快速补货，对顾客的需求做出快速反应销售额的大幅度增加顾客服务水平大幅度提高二、多项选择题（1供应链设计主要考虑事项包括（）。市场覆盖范围产品特性分销类型供应链结构顾客购买行为（2新型供应链管理的主要特点可以概括为（）。企业内部业务流程管理跨越整个供应链的业务流程的集成管理制规模定制、为客户定制产品或服务强调大规模生产实现供应链上资源的最佳调配、协调利用第四章供应链合作伙伴选择与评价一、单向选择题（1动态联盟（又称虚拟企业联盟）建立的基础为（）。相对稳定的合作关系相互间的利益关系市场机会稳定的供应链（2建立供应链合作伙伴关系要考虑的最根本因素为（）。亲密程度共同愿景效果相对优势（3）第三方物流可以表述为（）B。物流的实际需求方自营物流服务物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方提供物流服务物流的实际供给方提供物流服务需求方和供应方自我满足物流服务需求（4）供应链合作伙伴关系的导航系统是（）D。业务外包亲密程度效果愿景（5生产方式中的厂商是指（）。拥有“关键核心技术”自主产权的企业具体执行生产加工业务的企业电子制造服务提供商承包方或委托方二、多项选择题（1供应链合作伙伴关系最主要的三个影响因素包括（）。效果愿景亲密竞争环境（2）下列关于供应链关系描述正确的是（）D物强调成员间直接的、长期的合作强调共同的计划和共同解决问题的能力关系的维持时间比较短暂强调相互之间的信任和合作供应链关系以交易为基础（3下列关于虚拟企业供应链描述正确的是（）。电共同项目为基础，项目一旦完成，则失去存在的基础而走向解体承一个为实现市场机遇的临时性组织具有相对稳定的关系和利益，不会随某项任务的结束而解散对信息技术的依赖程度较低在运作过程中具有高风险和高出一般性的管理成本（4）第三方物流所具有的优点包括（使企业集中于核心竞争力可以降低企业的经营成本物流外包具有稳定性提高服务的灵活性加速产品和服务上市的进程第五章供应链资源计划单项选择题（1IP的核心是（）。使料需求管理计划主生产计划作业计划资源控制计划（2按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（）。物部需求与外来需求独立需求和相关需求弹性需求与刚性需求引致需求与相关需求（3闭环的基本目标是（）。企业利润最大化满足客户和市场的需求高效率低成本（4可以概括为（）。制造资源计划企业资源计划企业生产计划物料清单计划（5供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在（）。资源局限于企业内部，统称为物料核心是物料需求计划从供应链整体角度进行资源的优化资源问题归结为能力需求问题二、多项选择题（1当用户订单进入用户订货控制系统后，要进行三个决策过程包括（）。价格成本比较分析交货期比较分析能力比较分析订单分解决策外包决策（2基本系统的三个主要依据包括（）。主生产计划物料清单库存信息进货清单作业流程控制（3下列关于闭环描述正确的是（）。没有考虑到生产企业现有生产能力和采购的有关条件的约束将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入R形成环形回路缺乏根据技术实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能需要制定资源需求计划和能力需求计划闭环的基本目标是满足客户和市场的需求（4下列关于IP描述正确的是（）。包含了物流和信息流，但企业的资金流却没有体现没有考虑到企业长远经营战略把企业作为一个有机整体，以生产计划为主线，从整体最优的角度出发可以使物流、信息流和资金流畅通流动的动态反馈系统通过运用科学方法对企业各种自造资源，以及供、产、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制（5供应链管理对提前期（）概念内涵的扩展可表述为（）。把提前期作为一个静态的固定值来对待在供应链管理环境下并不强调提前期固定与否重要的是交货期（）和准时交货供应链管理强调准时：准时采购、准时生产、准时配送提出了动态提前期的概念第六章供应链环境下的采购管理一、单向选择题（1采购与供应链的利润杠杆效应是指（）。采购数量的增加可以带来利润的增加采购数量的增加可以带来利润率的提高采购费用较小比例的节省可以带来企业利润较大比例的提高采购费用的较小节省可以到来利润较大提高（2）采购与供应商战略属于下列哪个层次的战略？（）。公司发展战略竞争战略职能部门战略业务战略（3现代采购的技术革命是指（）。电子化采购战略采购政府采购全球采购（4在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是（）。需求确定时期资源评估时期合同签订时期货物交付时期（5采购物品的功能与费用之比表现为（）。品质规格价值价格（6合同管理是采购管理的灵魂，合同管理过程主要包含合同谈判、（）和合同履行三个基本过程。合同规范合同设计合同变更合同分析（7）下面情况中不适合采用竞争性报价的是（C）。合购量足够大有足够多的合格竞争者

买方要求供应商早期参与买方没有优先考虑的供应商（8）美国的三大汽车公司开发的全球汽车零配件供应商电子采购网络系统属于卖方系统买方系统第三方系统中介系统二、多项选择题（1下列关于供应商关系管理的理解正确的是（）D新型供应商管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间的关系围绕企业采购业务的相关领域进行实施目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场一种以客户为中心的管理思想和经营理念（2准时化采购的基本思想包括（）。恰当时间恰当地点恰当物品恰当数量恰当质量（3消除牛鞭效应的方法包括（）。项老师讲为：需求预测修正加强需求预测信息共享业务集成缩短提前期建立伙伴关系（4交货期管理的基本目标和要求是（）。降低总购入成本按时交货压缩提前期正确的交货地点正确的交货方式（5总采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，包括（）。物料成本采购管理费用存储成本生产设备投资生产管理成本三、判断改错题（1是美国国家采购和供应协会的简称。（错））的英文缩写。是英国皇家采购与供应学会（）的英文缩写。美国供应管理协会，（2）全球化采购最主要的原因是国外的商品质量比国内的好。（错）（3）层次分析法选择供应商属于定性评价方法。（错）（4）商品规格是用户将需求传递给可能的供应商的主要方式。（对）(5)采购过程既包含商流，又包含物流。(对)第七章供应链环境下的生产计划与控制单选题(1的基本原理是()。以需定供适时适量生产以销定产以产定销只生产能够销售的产品(2的目标是()。把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，进而组成一个企业供应链最小化库存、提高产品质量、提高生产效率和提供最佳客户服务水平满足客户和市场的需求企业利润最大化二、多项选择题()下列关于描述正确的是()。目标是最小化库存、提高生产质量、最大化生产效率和提供最佳客户服务水平最理想的订货批量就是一个单位，安全库存是不必要的，库存根本不应存在具有项零库存进军、实现最大化节约、最大限度的降低废品的优势其基本原理是以需定产，适时适量生产其基本原理是以销定产，保存必要的库存量()对实现生产方式最有效的三种基本手段可以概括为()。现场作业控制作业信息反馈满时适量生产弹性配置作业人数质量保证()现场作业控制工作的内容一般包括()E能力需求分析作业排序车间订单下达投入产出控制作业信息控制第八章供应链环境下的物流管理单向选择题(1物流管理的核心在于()。创造价值实现利润满足顾客需求最大化成本效益(2)物流体系中唯一的一个静态环节是()C。物流网络运输环节仓储环节配送环节(3)在零售物流领域，物流过程的主要功能是(C)。装卸、包装、流通加工流通加工、信息处理运输、配送和储存功能流通加工、信息处理和运输配送(4物流管理的最终目标是()。创造价值实现利润满足顾客需求最大化成本效益（5）物流运动空间和时间上的两大支柱是（）B。物流网络和运输运输和库存包装和加工运输和信息集成处理二、多项选择题TOC\o"1-5"\h\z（1现代物流管理在欧美发达国家经历的主要发展阶段为（）。物能管理阶段内部一体化阶段外部一体化阶段全球化阶段产业化阶段（2物流职能管理阶段，物流活动主要集成的两大管理职能为（）。市场营销职能生产管理职能物料管理职能分销管理职能供应链管理职能（3物流活动按照作用可以分为（）。供应物流销售物流生产物流宏观物流区域物流（4）在零售物流领域，物流过程的三大主要功能是（BD）E。装卸搬运运输流通加工配送储存（5零售领域的物流作业流程包括（）。进货物流商品销售物流储存物流售前准备物流供向物流第九章供应链环境下的库存管理一、选择题（1波动库存是指（）。由于物料必须从益处移动到另一处而产生的库存以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存为了迎接一个高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存（2批量库存是指（）。由于物料必须从益处移动到另一处而产生的库存为大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存为了迎接一个高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存（3）假设有一种产品，每年生产12批次，每批100件0，库存每个月将收货50件0，如果能够均匀的使用这些产品，则现有平均库存为（）。件件件件（4与传统的订货之间的最大区别是（）。订货数量由零售商确定模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量被动的等待零售商发出的订单传统的订货数量有供应商确定（5供应商管理库存体现的管理思想是（）。供应链的集成化管理供应链的分散化管理企业独立管理库存的思想企业共同管理库存的思想二、多项选择题（1广义的库存可以理解为（）。在仓库中处于暂时停滞状态的物资用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资资源停滞的位置可以在仓库、生产线上或车间里资源的闲置状态可能由任何原因引起资源闲置的位置也可能在非仓库的任何位置（2）根据资源需求的重复程度库存可分为（A）B。单周期库存多周期库存波动库存预期库存屏障库存（3库存按功能可分为（）。波动库存预期库存批量库存运输库存屏障库存（4下列关于多周期库存描述正确的是（。也叫一次性订货在长时间内需求反复发生，需要不断补充库存单分为独立需求库存和相关需求库存两种形态具有物品生命周期短和偶发性的需求特征很少重复订货第十章供应链的组织和运行管理一、单项选择题（1）信息编码技术是指（）A。信息分类编码和标示代码两大类信息分类编码和无序编码两大类标示代码和无序代码两大类仅指信息分类编码（2电子商务模式是指（）。公司与公司之间的电子商务公司与顾客之间的电子商务公司与政府之间的电子商务顾客与顾客之间的电子商务（3）供应链运作参考模型的简称是（）B。（4表达的涵义是（）。协同计划预测与补货供应链运作参考模型供应链执行协议供应链执行信息系统模型二、多项选择题（1实现对供应链管理对象的正确识别方法有（）。定义识别特征识别功能识别名称识别成系统的三个主要要素是（）。软件和硬件信息编码通信网络数据标准化单据采集（3运用电子商务的公司能够开展的供应链活动包括（）E提供整条供应链信息同客户及供应商协商价格、订立合同实现顾客网上发送订单实现顾客网上跟踪订单实现顾客网上货款支付（4）下列关于电子商务对成本的影响中描述正确的是（）。制造商利用电子商务直接向顾客销售产品，能够降低产品的管理成本通过可下载产品一定程度上可以节省输送成本和时间通过集中化采购降低库存成本，但可能导致运输成本增加信息基础设施需要大量初始投资可以降低设施和加工成本第十一章供应链企业绩效评价与激励机制一、选择题（1）产销率指标是指（）B。一定时间内已销售的产品与未销售的产品数量之比一定时间内已销售的产品与已生产的产品数量之比一定时间内已生产的产品与已销售的产品数量之比一定时间内已生产的产品与未销售的产品数量之比（2供应链产品出产循环期一般是指（）。核心企业生产线上不同产品的出产间隔期核心企业生产线上同一种产品的出产间隔期节点企业混流生产线上不同产品的出产间隔期节点企业混流生产线上同一种产品的出产间隔期（3）供应链节点企业产需率是指（）。（感觉题目有问题）一定时间内节点企业已生产的产品数量与其下层节点企业（或用户）对该产品的需求量之比一定时间内核心企业已生产的产品数量与用户对该产品的需求量之比一定时间内已销售出去的产